Александр Ручьёв: До половины застройщиков могут уйти с рынка жилищного строительства. Русская идея: в какие проекты вложит деньги бывший владелец «Мортона Александр ручьев работа

Максим Блинов / РИА Новости

Русская Силиконовая Долина

Осенью 2016 г. Ручьев продал компанию «Мортон» — по косвенным данным, сумма сделки составила $200 млн. После этого бизнесмен создал девелоперскую компанию «Основа», но объявил, что только 30% своих средств инвестирует в строительство, а 70% — в криптовалютные активы. Осенью Александр Ручьев рассказывал , что готов вместе с Алексеем Ворониным (интервью с ним читайте — ред. ) вложить $10 млн в созданную Ворониным компанию ICO Lab. Теперь на базе компании ICO Lab появилась Smart Valley — децентрализованная блокчейн-платформа для инвестирования в стартапы (зарегистрирована в Швейцарии). Воронин называет Smart Valley децентрализованной Силиконовой Долиной, где проекты в автоматическом режиме проходят скоринг, экспертизу и находят инвесторов. Сегодня Smart Valley уже открыла офисы в Гонконге (и получила около 20 заявок на скоринг стартапов и привлечение инвесторов ICO), а также в Нью-Йорке и Дубае.

Сегодня через Smart Valley уже организовано финансирование в 12 проектов — в частности, сам Александр Ручьев через эту площадку вошел в капитал криптробиржи Zeus.exchange.

Zeus и венесуэльский El Petro

Zeus.exchange — один из самых крупных и успешных хайтек-проектов, в которые сегодня инвестировал Ручьев. Площадка была основана в прошлом году старшим вице-президентом «Евраз Холдинга» Сергеем Литвиным , бизнесменами Денисом Дружковым и Андреем Ринасом . Сегодня среди реализованных проектов компании — помощь Венесуэле в выпуске национальной криптовалюты El Petro. Обеспеченная нефтью криптовалюта нужна стране, чтобы получить международные инвестиции, приток которых приостановился из-за гиперинфляции и американских санкций. Сама криптовалюта выпущена на блокчейне NEM, но всю предварительную работу по созданию узлов сети (нодов), биржи и кодов делали программисты Zeus.exchange. При этом все ноды (узлы сети) — у комьюнити NEM. Интересно, что в логотипе El Petro — рубль. Президент Венесуэлы Николас Мадуро в Твиттере сообщил , что подписал соглашения с NEM и Zeus по обращению El Petro.

Как Zeus удалось связаться с властями Венесуэлы, Ручьев не сообщает, как и не разглашает своей доли в Zeus — по словам бизнесмена:

«Это интимная история ».

Конечно, главной задачей для Zeus.exchange является запуск собственной биржевой площадки, которая планирует заработать в 2020 г.

Вместе со Smart Valley вырастет «Физтехпарк»

Созданный Минкомсвязи и Правительством Москвы недалеко от подмосковного Долгопрудного технопарк высоких технологий «Физтехпарк» построила в 2015 г. компания «Мортон», когда Александр Ручьев еще был ее владельцем. Но до сих пор парк управляется компанией «УК Физтех-21», принадлежащей Ручьеву и его партнерам. В технопарке площадью 30 тыс. кв. м. сегодня находятся офисы таких компаний, как «Акронис», «Экзоскелет» и др. Всего же резидентами «Физтехпарка» считаются около 1000 стартапов, и все они нуждаются в инвестициях. Помочь с финансированием готов Smart Valley — в частности с помощью выпуска токенов; правда, не раньше, чем в России появится соответствующее криптовалютное законодательство. 27 февраля Smart Valley подписала соглашение о партнёрстве с NexChange, крупнейшим финтех-игроком Гонконга. NexChange — это платформа с фокусом на инвестиции в блокчейн-проекты и проекты в области искусственного интеллекта. По словам главы NexChange Джуана Ли , в течение ближайших пяти лет объем инвестиций в российские блокчейн- и финтех-проекты резидентов московского «Физтехпарка» с помощью NexChange может составить от $50 млн до $100 млн.

Компания «Основа» Александра Ручьева еще весной прошлого года объявила о планах строительства второй очереди «Физтехпарка» площадью в 130 тыс. кв. м. на участке, прилегающем к действующему корпусу «Физтехпарка». Уже утвержден проект планировки. Стройка может начаться в этом или новом году, как только сформируется пул арендаторов. Объем инвестиций в нынешнюю очередь должен составить, по словам Ручьева, около $100 млн. Но этим бизнесмен не намерен ограничиваться. В планах на ближайшие десять лет — создание физического варианта Силиконовой Долины для стартапов общей площадью в 0,5 млн кв. м. Речь идет об офисных помещениях для стартапов и R&D-центров.

Smart Valley как онлайн-площадка поможет отобрать и вырастить стартапы; на первом этапе они живут в «Физтехпарке». В марте 2018 года проводится ICO самой Smart Valley — на пресейле компания уже собрала $3,2 млн.

Экс президент «Мортона» продал свой бизнес из-за скуки. А теперь чтобы не скучать, вкладывает свои активы в создание новых инновационных технологий и в молодых предпринимателей.

На днях стало известно, что многолетнее противостояние групп компании «Пик» и компании «Мортон» завершено. Ручьёв Александр Валерьевич продал свой бизнес Сергею Гордееву. Сумма от такой, безусловно, успешной сделки по оценке специалистов варьируется от 45 миллиардов рублей до 160 миллиардов рублей.

Сергею Гордееву действительно достался лакомый кусок, только за прошлый год «Мортон» построила миллион кв. м жилой площади выручка с которого составила 60 миллиардов рублей. Но как говорится, у всего есть обратная сторона, так долг компании за этот год вырос практически в 2 раза, так как компания активно занималась покупкой земельных участков в Москве и Подмосковье.

Столь шокирующие решение руководитель объясняет тем, что ему надоел рынок недвижимости в том виде, в котором он существует в России. Мол, конкурентов достойных нет, и работа ему наскучила.

Теперь успешный бизнесмен ищет себя в новых ипостасях. Интересы Ручьева А.В. теперь привлекают стартаперы, прорывы в науке и мейкеры.

Скандалы вокруг стройки

Вернёмся к истории появления на рынке недвижимости компании «Мортон». Будучи выпускником Физтеха, Ручьев А.В. в 90-х основывает компанию вместе с однокурсниками. Известной же компания стала в 2008 году, когда во время кризиса ей удалось выиграть тендер на строительство на территории бывшей военной части 24 жилых домов. Заказчик строительства было Региональное Управление Заказчика Капитального Строительства (РУЗКС). Однако это сделка больше стала известна из возбуждения уголовного дела. Замначальника филиала РУЗСКС, Емелин Сергей, неоднократно угрожал строительной компании «проблемами» и требовал с них определённую долю от суммы выполненных работ. Однако Емелин стал сам фигурантом уголовного дела о получении взяток в особо крупных и был отправлен в тюрьму на 4.5 года. Нужно отметить, что заключение той сделки повлияло на судьбу компании. Так как треть части сделок «Мортона» -это военные ипотеки.

Сотрудничество с военными продолжается, по сей день — почти треть объёма ипотечных сделок «Мортона» приходится на военную ипотеку. Так, за 2015 год компания Ручьева реализовала порядка 5 тыс. «ипотечных» квартир на сумму более 20 млрд. руб., треть объёма составили квартиры по военной ипотеке.

К слову ведение бизнеса господином Ручьевым А.В. можно охарактеризовать как очень жёсткое. Большинство строительных работ были буквально окружены скандалами и уголовными делами.

Так при постройке комплекса «Мортонград-Ильинское-Усово» в котором планировалось возвести 17 этажные дома, компания столкнулась с недовольством жителей этого района. Такое количество этажей означала увеличение числа жителей на 60 тысяч человек, что естественно никого не устроило. Компания была вынуждена уступить гражданам и сократить число этажей до 9 , а количество соседей уменьшилось до 50 тысяч человек.

А вот за то что «Мортон» вырубила целый гектар парка «Лосиный остров» возбудили уголовное дело.

Если не отмечать тот факт что бизнесмен из Ручьева А.В. вышел довольно агрессивный, сам по себе предприниматель человек довольно набожный. Его коллеги не раз отмечали большое количество икон и церковной утвари у него в кабинете. Также Ручьёв А.В. основал фонд «Белый крест» для помощи храмам все собранные деньги уходили на восстановление церкви.

Инновации в Египте

Но теперь внимание предпринимателя привлёк зарубежный рынок. Так в конце весны прошлого года в Египте господин Ручьев участвовал в тендере на разработку строительства комплекса «Новый Каир». Однако бизнесмену не удалось победить, но удалось завести новые знакомства. Таким образом, Ручьёв А.В. принял решение о создании производства в Каире материала, который будет создан на основе базальта, при помощи которого удастся строить в такую невыносимую жару. Но и на этом покорение международного рынка не окончено. Также планируется открыть заводы по производству новых материалов В ОАЭ и жаркой Бразилии к концу следующего года.

Эксперты из Русского технического общество утверждают, что им удалось создать технологию получения из базальта надёжной арматуры. Стол интересное производство находится на территории завода «Гален», который принадлежит Ручьеву А.В.(в сделку с Гордеевым завод не включался). «Гален» был проектом, созданным между «Роснано» и «Мортоном», позже Чубайс продаст 40% активов Ручьеву А.В..

В поисках новых идей

Как известно чтобы стать успешным с государством нужно дружбу водить. По этому принципу Ручьев А.В. сотрудничает с Российской венчурной компанией.

«Мортон» является партнёром РВК и участвует вместе с компанией в поисках новых стартапов и молодых дарований, которые также предложат новые технологии.

Глава РТО, Юрий Васильев отмечает, что иногда компания даже предлагает партнёрство бизнесменам, дабы на их пути не появились новые и интересные конкуренты.

Примером такого партнёрство является история с Пермской компанией ТЭССО. Учёным действительно удалось удивить бизнесменов, они создали вентиляционную систему, которой больше не требовался фреон, а нужна была лишь проточная вода. Однако эксперты отмечают, что расходы воды обойдутся в ту же цену что покупка фреона для кондиционера.

Однако глава РТО так не считает, поэтому технологию планируется предложить коллегам из Индии, Малайзии и естественно ОАЭ. А вот в России клиентам являются РЖД, Московский метрополитен.

Ну а сейчас столь успешных партнёров РТО планирует купить. Переговоры по сделки все ещё продолжаются.

Грандиозная стройка «своими руками».

Помимо инноваций свою поддержку руководитель «Мортона» оказывает и новому направлению, пришедшему к нам из Америки, Мейкрерам. Это своего рода скульпторы в мире технологий, которые используя новейшие технологии, создают проекты своими руками.

В начале 2017 года в Технопарке будет открыт самый масштабный центр для мейкеров «Открытые мастерские». Естественно инициатором данного проекта является господин Ручьев А.В. , тут ему помогает «Интерфонд» компании РВК. На площадках комплекса будут представлены различные «технические шоу-программы», а также 15 цехов для возможности работы мейкеров.

А вот к маркетинговой части проекта Ручьёв А.В. подошёл основательно, лицом, привлекающим посетителей, является известный путешественник, Фёдор Конюхов.

Такая кардинальная смена сферы бизнеса потрясает. Однако за какую бы идею Ручьёв А.В. не взялся, ему всё удаётся. Как утверждает сам предприниматель, стратегия его компании расписана, а 10 лет вперёд.

Александр Валерьевич, компенсационный фонд долевого строительства, закон о создании которого на днях приняла Госдума, а 25 июля его одобрил Совет Федерации, как известно, начнет функционировать осенью. Какова в этой связи судьба «ПОВС застройщиков»? Как оно дальше будет работать?

До исполнения всех своих обязательств Общество будет существовать, а затем дальнейшую судьбу НКО «ПОВС застройщиков» решит общее собрание его членов.

- Когда это произойдет?

Ориентировочно через три года, когда окончится срок действия большинства страховых договоров Общества.

Как сообщают СМИ со ссылкой на Вас, на сегодняшний день «ПОВС застройщиков» застраховано свыше 2 тыс. объектов по более чем 73,5 тыс. договорам страхования, членами Общества являются более 450 крупнейших девелоперов из 58 регионов. Сколько денег накоплено у «ПОВС застройщиков»? И как в этом смысле Вы смотритесь по сравнению с другими страховыми компаниями, работающими на российском рынке страхования гражданской ответственности в строительстве?

У «ПОВС застройщиков» накоплено около 4,5 млрд руб., у других страховых компаний - гораздо меньше.

- А если точнее?

Скажем, из отчетности ЦБ мы видим, что у таких крупных страховых компаний, как РИНКО и «Респект», есть около 1 млрд руб.

Не могу не спросить Вас о новом законе о компенсационном фонде дольщиков. На нашем портале выступают многие застройщики, большинство из них его критикуют. А ряд экспертов говорит, что теперь перед застройщиками стоит непростой выбор: продолжать заниматься жилищным строительством или уходить с рынка, причем, по их прогнозам, уйдут многие. А как Вы предполагаете, сколько застройщиков вынуждены будут покинуть рынок?

Я думаю, что где-то пятьдесят на пятьдесят: половина уйдет, половина останется.

- А какие девелоперские компании в основном останутся на рынке: крупные, мелкие, средние?

Мне кажется, наибольший шанс остаться - у середняков: у них больше собственного капитала и меньше закредитованности.

Застройщики утверждают, что с введением перечислений в компенсационный фонд в объеме 1,2% их расходы существенно возрастут. Вы согласны с этим?

Я думаю, что компенсационный фонд - это не самое страшное, что заложено в этом законе. Да, расходы, безусловно, возрастут, но незначительно. Поскольку сегодня проценты по страхованию у нормальных компаний (то есть не у тех, кто занимается в основном отмыванием средств, а такие на рынке тоже присутствуют) колеблются в размере 1-1,5%.

Приводят к существенному удорожанию строительства другие факторы: необходимость наличия на расчетном счете средств в размере 10% от сметной стоимости строительства; невозможность финансировать покупку земельных участков за счет кредитных средств; невозможность фондировать покупку земельных участков за счет средств от продажи ДДУ и др. Вот эти вещи увеличивают стоимость строительства гораздо больше.

А что будет с механизмом достройки проблемных объектов обманутых дольщиков за счет средств сильных застройщиков, которым субъекты компенсируют соответствующие затраты земельными участками в рамках приоритетных региональных инвестпроектов? По мнению экспертов, новый закон окончательно разрушит такой механизм: ведь очевидно, что раз застройщик не вправе будет вести строительство нескольких объектов, то он и не сможет браться за окончание долгостроев. Ваше мнение?

Надо сказать, эта схема, хотя и присутствовала на рынке, широко не тиражировалась, но, к слову, мы в Мортоне тоже работали по ней в Московской области, достраивая проблемные дома. Теперь же это будет уже компетенцией компенсационного фонда, руководство которого утверждает, что они будут решать эти проблемы.

Что ж, пусть решают. А мы со своей стороны можем только надеяться, что у них это получится лучше.

Глава профильного комитета Госдумы Николай Николаев в недавнем интервью нашему порталу заверил, что закон должен способствовать решению проблемы обманутых дольщиков, каковых в стране 150 тыс. Вы разделяете подобный оптимизм?

Конечно же, не разделяю. Вот мы положили на одну чащу весов проблемы дольщиков. Цифра в 150 тыс. - никем не подтвержденная. Это некая виртуальная величина, которую на разных уровнях называют, но не подтверждают фактами.

Александр Ручьёв / фото предоставлено ГК "Основа"

Мы знаем, что процент банкротств среди застройщиков - один из самых низких в отрасли. И тот механизм страхования, который в свое время вводился, реально работал у некоторых страховщиков типа «ПОВС застройщиков» или Военно-страховой компании. А если бы регулятор более пристально следил за страховыми компаниями, работающими на этом рынке, то этот механизм успешно бы развивался.

Но у нас в стране, к сожалению, так принято: вместо пути эволюции мы всегда выбираем путь революции. Вместо того чтобы эволюционировать, развиваться и добиваться хороших результатов, мы каждый раз ставим глобальный эксперимент: а вдруг получится? Вот и в этом случае: а вдруг количество обманутых дольщиков станет меньше? А с чего оно станет меньше?

Не надо забывать, что подавляющее большинство обманутых дольщиков действовали не в рамках 214-ФЗ, о чем предпочитают умалчивать...

Конечно. Это наследие того, что было раньше. С моей точки зрения, закон приведет к тому, что большое количество застройщиков, как я уже сказал, просто не смогут работать и будут вынуждены уйти с рынка.

И какие последствия это вызовет для отрасли - подчеркиваю: не для дольщиков, а для отрасли? Сколько будет безработных, насколько упадет выручка предприятий строительного комплекса, сколько в этом комплексе будет банкротств из-за невозможности обеспечить загрузку своих предприятий?

Если положить на другую чащу весов экономический эффект от этой истории, который никто не считал, то наверняка он перевесит эффект обманутых дольщиков, проблемы которых многие регионы сегодня успешно решают, и количество таких граждан год от года сокращается.

А чем закончится этот очередной смелый революционный эксперимент, мы увидим через несколько лет.

- И чем же он, по-Вашему, закончится?

Думаю что отрасль, которая была локомотивом развития страны, тащила за собой огромное количество предприятий, обеспечивала множество рабочих мест в подрядной индустрии, в смежных отраслях, - так вот, эта отрасль, видимо, перейдет в иную стадию, которая абсолютно точно будет не стадией бурного развития.

Что ж, наверное, такая задача стоит на повестке дня.

Кстати, о задаче. Многие застройщики говорят, что законодатели просто поставили задачу заставить застройщиков подумать о поиске других источников финансирования своих проектов. Между тем рынок банковских продуктов по проектному финансированию не развит. Но если власти хотят изменить государственную политику в таком активно развивающемся направлении, как жилищное cтроительство, подчеркиваютдевелоперы, то необходимо не только просчитывать последствия планируемых изменений, но и предлагать стабильно работающие новые модели. Вы согласны?

Вы задаете правильный вопрос. В самом деле, зачем рушить реально работающий механизм, который пережил уже три кризиса? И государство не вливало в этот механизм огромных денег. Наоборот, происходила эволюция предприятий, недобросовестные застройщики, такие как «Социальная инициатива», «Стройметресурс», СУ-155, покидали рынок, а на рынке оставались те застройщики, которые умеют работать и способны выполнять взятые на себя обязательства.

Теперь, после принятия этого закона, можно говорить о том, что девелопмент будет переходить в новое состояние. Сумеет ли стройкомплекс адаптироваться к тому, что объемы долевого строительства сократятся, мы увидим через три года.

Допускаете ли Вы, что те застройщики, которые сегодня занимаются в основном долевым строительством, вынуждены будут перейти на продажу готового жилья?

Нет, это маловероятно.

- А где деньги будут брать?

В том-то и дело, что сократятся объемы строительства, и у уполномоченных банков появится возможность эту стройку финансировать.

- То есть все будут работать в рамках проектного финансирования?

Конечно, другого варианта просто не остается. Теперь чтобы строить, ты должен будешь за собственные деньги купить землю, положить на расчетный счет застройщика 10% от сметной стоимости строительства и закредитовать в уполномоченном банке СМР. Это будет стопроцентное банковское проектное финансирование.

Как следствие, цены вырастут, предложение упадет. Но, повторяю, правоту тех или иных прогнозов мы увидим только через три года. Тогда и подведем итоги.

- Александр Валерьевич, спасибо за откровенный разговор!

Беседу вел Михаил ИВАНОВ / ЕРЗ

Подпишитесь на нас

Российский бизнесмен, президент группы компаний «Основа» , глава совета ассоциации «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий и конструкций».

Александр Ручьев родился в 1973 году в городе Северодвинске Архангельской области. В 1997 году окончил факультет аэрофизики и космических исследований Московского физико-технического государственного университета.

В 1994 году Ручьев организовал и возглавил группу компаний «Мортон », в 2013 году был избран председателем Общества взаимного страхования застройщиков, а через год стал заместителем главы Общественного совета при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ .

В сентябре 2016 года вместе с другими акционерами продал все акции группы компаний «Мортон» Сергею Гордееву. К моменту сделки «Мортон» была крупнейшей российской девелоперской компанией по объемам строительства и ввода жилья в эксплуатацию с годовой выручкой 60 млрд рублей. Через месяц стал одним из основателей и председателем совета директоров группы компаний «Основа» – финансово-промышленного холдинга, созданного бывшими акционерами «Мортон». В декабре того же года Александр Ручьев был назначен председателем нового технического комитета Росстандарта – ТК 144 «Строительные материалы, изделия и конструкции».

В апреле 2017 года Ручьев возглавил совет ассоциации «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий и конструкций» (НОПСМ).

Входит в десятку наиболее профессиональных и влиятельных руководителей российского строительного сектора по данным рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров».

Женат, отец троих детей.

Основные даты

• 1973 – родился в городе Северодвинске Архангельской области.
• 1997 – окончил факультет аэрофизики и космических исследований Московского физико-технического государственного университета.
• 1994 – организовал и возглавил группу компаний «Мортон».
• 2013 – избран председателем Общества взаимного страхования застройщиков.
• 2014 – стал заместителем главы Общественного совета при Минстрое России .
• Сентябрь 2016 – вместе с другими акционерами продал все акции группы компаний «Мортон» Сергею Гордееву.
• Октябрь 2016 – стал одним из основателей и председателем совета директоров группы компаний «Основа».
• Декабрь 2016 – назначен председателем нового технического комитета Росстандарта – ТК 144 «Строительные материалы, изделия и конструкции».
• Апрель 2017 – возглавил совет ассоциации «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий и конструкций» (НОПСМ).

В бизнес-кругах России широко известен Ручьев Александр Валерьевич, деятельность которого связана со строительством. Он является одним из создателей и президентом группы компаний «Мортон», входящей в пятьсот крупнейших отечественных компаний.

Молодые годы Ручьева

Ручьев Александр Валерьевич появился на свет тридцатого декабря 1973 года в городе Северодвинске, что в Архангельской области. Своего будущего в провинции он не видел и после окончания школы сразу же отправился покорять столицу. В 1991-м поступил в Московский физико-технический институт на факультет аэрофизики и космических исследований, где учился с удовольствием. Сегодня бизнесмен говорит, что в свое время ему удалось получить фундаментальное физико-техническое образование.

Почему же не занялся исследованием космоса Ручьев Александр Валерьевич? Биография его пестрит событиями совершенно другого плана: они связаны с землей, а не с небом.

По словам самого Ручьева, до четвертого курса он не собирался уходить в бизнес, хоть на дворе уже были девяностые, и многие товарищи «крутились» в коммерции. Александр же думал, что бизнес в России - это ненадолго, а вот за покорением космоса - будущее. И сам мечтал стать космонавтом. Он верил, что вот-вот настанут времена, когда его профессия на родине станет востребованной. Но так и не дождался ее звездного часа Ручьев Александр Валерьевич.

«Мортон», первые десять лет

Ближе к окончанию института Ручьев Александр понял, чтонадо завоевывать свое место под солнцем в новой стране, в которой все радикально изменилось. Самыми первыми его шагами в предпринимательской деятельности стали перепродажи товаров народного потребления, которые он закупал оптом или приобретал по бартеру, а потом сбывал на заводах.

Многие однокурсники Ручьева в то время подрабатывали на стройках, и вскоре эта сфера показалась Александру более привлекательной, чем торговля. Вместе с шестью товарищами в 1994 году он создал небольшую компанию «Мортон», которая поначалу зарабатывала капитальными ремонтами помещений и зданий.

В 1998-м «Мортону» посчастливилось получить заказ на утепление фасадов, которое фирма осуществляла по собственным уникальным технологиям. Объектами стали дома в Митино.

Молодые люди на достигнутом не остановились и продолжали расширять сферу своей деятельности. Вскоре у них «выгорел» первый контракт на строительство - нужно было достроить здание в Клину. А еще чуть позже им снова крупно повезло - подвернулся заказ на реставрацию одного из старинных зданий на Арбате. Успешно реализованный проект по воссозданию и достройке позволил ребятам сколотить стартовый капитал, который они вложили в дальнейшее развитие своего бизнеса: возведение жилых домов в г. Щелково, пос. Медвежьи Озера и т. д.

Одним из самых масштабных проектов компании того времени стала застройка в 2004-м огромного жилого комплекса «1 Мая» на МКАД, которая положила начало партнерству между «Мортоном» и строительным гигантом «ДСК-1».

Основной особенностью фирмы было то, что компания «взяла в оборот» Подмосковье, тогда как другие сражались за участки в центре Москвы. Таким образом избавил мудрый Ручьев Александр Валерьевич «Мортон» от конкурентов и заложил основы будущего громкого успеха своей фирмы.

Взлет

К 2008 году детище Александра Ручьева могло похвастаться выручкой в четыре с половиной миллиарда рублей, а общая площадь строящегося жилья превысила миллион квадратных метров.

Как известно, в 2008-м в стране грянул крупнейший финансовый кризис, который потопил многих успешных российских бизнесменов, в том числе и в сфере строительства.

Ручьев Александр Валерьевич и его компания «Мортон» не просто удержались на плаву в то сложное время - они «взлетели до небес».

Выжить тогда можно было только при поддержке государства, ставшего палочкой-выручалочкой и для «Мортона». В 2009-м компания заключила «жирный» контракт с Министерством обороны РФ на строительство жилья для военных. Это был тот «прыжок», который обеспечил сегодняшнее благоденствие Ручьева.

Покровители

Конечно, такое явное лоббирование интересов не самой известной в со стороны власти не осталось без внимания общественности. Начиная с середины 2004-х и по сегодняшний день в средствах массовой информации периодически появляются материалы о том, что Ручьев Александр Валерьевич, президент ГК «Мортон», имеет тесные связи с руководством области, а также верхушкой силового ведомства России, которыми пользуется в интересах своего бизнеса.

В частности бизнесмену приписывают покровительство со стороны руководства Министерства обороны, экс-губернатора Московской области Бориса Громова, министра строительного комплекса Московской области Сергея Пахомова, вице-губернатора Подмосковья Ильдара Габдрахманова и других чиновников.

Сам же Ручьев объясняет успех во время кризиса простой удачей и качественной многолетней работой «Мортона» на территории Балашихи, где и планировалось строить жилье для военных. То есть просто выбрали ту фирму, которая уже положительно зарекомендовала себя в данном районе.

«Мортон» сегодня

Масштабы сегодняшней деятельности компании, созданной когда-то студентами МФТИ, впечатляет. Она объединяет такие организации, как ООО «Мортон-РСО», ООО «Мортон-Инвест» и ООО «Жилстройэнерго-М».

В обороте у «Мортона» миллиарды долларов; в процессе реализации - проекты общей площадью более семи с половиной миллионов квадратных метров.

Александр Валерьевич Ручьевуверенно занял нишу, которая считается самой сложной. Это строительство жилья эконом-класса, где стоимость одного квадратного метра не превышает семидесяти пяти тысяч рублей. Возможность строить доступное жилье бизнесмен объясняет тем, что его компания не передает важные функции посредникам, а старается выполнить всю работу, от создания проектов до продажи, собственными силами.

Приоритеты «Мортон» отдает госзаказам и не числится среди компаний, которые обманывают дольщиков.

Проекты ГК «Мортон»

Сегодня оборот этой компании превышает миллиард долларов. Реализованные проекты:

• 17-этажный дом по улице Лечебной, вл. 14, строение 1;
• микрорайон в центре Балашихи: 4 панельных 17-этажных дома и три 15-этажных кирпичных;
• микрорайон «1 мая» в Балашихе: дом переменной этажности (19-22) и 24-этажный кирпичный;
• три 22-этажные кирпичные башни в Балашихе;
• микрорайон «Южное Кучино» в городе Железнодорожном: шесть 17-этажных панельных домов;
• поселок Медвежьи Озера, жилой комплекс «Озерный».

Сейчас у компании много новых предложений, которые будут разрабатываться в ближайшее время:

• микрорайон «Ильинская Слобода» в поселке Ильинском;
• микрорайоны в Ленинском районе Москвы «Бутово Парк» и «Бутово Парк-2»;
• микрорайон «Солнцево Парк»;
• несколько проектов в Новой Москве и т. д.

Помимо этого, ГК «Мортон» возводит парковочные места рядом со своими постройками. Также компания занимается и деловой недвижимостью: так называемые «штаб-квартиры» и многофункциональные центры в Москве и области.

Компания регулярно увеличивает свой автопарк и желает создавать рабочие места в тех районах, где занимается строительством. Земля под проекты всегда приобреталась по рыночной стоимости или выигрывалась в тендерах.

У компании имеется фирменный стиль: «Мортон» не работает в дальнем и среднем Подмосковье. В сфере интересов находятся только Москва и ближайшие территории.

Оценка «Форбс»

Как же оценивают эксперты деятельность компании, которой руководит РучьевАлександр Валерьевич? «Форбс» в 2011 году отвел «Мортону» 71-ю ступеньку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России. Еще несколькими годами ранее мало кому известный субъект строительного бизнеса обошел тогда таких гигантов, как «Интеко», «Главстрой» и «Донстрой».

По оценкам «Форбс», выручка детища Ручьева несколько лет назад составляла 51 миллиард рублей; на объектах «Мортона» трудилось пять с половиной тысяч человек.

Оценки клиентов

Что же до оценок клиентов, то основная их претензия к «Мортону» состоит в том, что компания нередко задерживает сдачу новостройки. Строительство обычно затягивается в среднем на год. Но в итоге свои обязательства компания все равно выполняет. Даже в период глубокого кризиса «Мортон» ни разу не «кинул» своих клиентов, поэтому застройщика можно отнести к категории надежных.

Общество взаимного страхования гражданской ответственности застройщиков

С 2013 года Ручьев Александр Валерьевич возглавляет Общество ответственности застройщиков, учрежденное тридцатью крупнейшими российскими фигурантами строительного бизнеса из тринадцати регионов страны. Главным инициатором создания общества стал «Мортон». Целью организации является защита участников снижение рисков и выплата компенсаций жертвам нечистоплотных застройщиков.

Мировозрение Александра Ручьева

Ручьев Александр Валерьевич считает себя глубоко верующим человеком, а православие называет основой русской нации. Неоднократно в своих выступлениях он подчеркивал этот момент и обещал делать центры, возводящиеся «Мортоном», православно ориентированными.

Правда, и здесь находятся критики, которые вменяют Ручьеву расхождение слов с делами. Приводятся примеры, когда жители того или иного микрорайона десятилетиями просят компанию построить на его территории хотя бы небольшой храм или отремонтировать действующий, но их не слышат.

Несмотря на конфликты Ручьева с широкой общественностью, у него сохраняются большие амбиции. И, будучи человеком верующим, он считает, что страна очень нуждается в новых храмах, которые нужно продолжать строить. Он достаточно часто выступает на Русском народном соборе и создал фонд «Белый крест». Эта благотворительная организация поддерживает православные общины страны.

Некоторое время назад «Мортон» финансировал интернет-СМИ через проекты «Русская планета» и «Рустория». В данный же момент компания предпочитает выделять средства на хайтек-проекты: современные очистные сооружения, транспортные системы, строение домов и т. п.

Также Ручьев поддерживает несколько которые за последнее время уже выделили на стартапы более тридцати миллионов долларов. Сам бизнесмен считает себя патриотом и заявляет, что никуда из России уезжать не планировал и не будет.

Благотворительность

Часто Александра Валерьевича спрашивают, занимается ли он благотворительной деятельностью? Бизнесмен отвечает утвердительно, но подробностей не разглашает, объясняя это тем, что благие дела должны совершаться незаметно, подальше от глаз общественности, а иначе «можно впасть в ересь».

Однако в средствах массовой информации часто мелькают заметки о том, что Ручьев Александр Валерьевич, фото которого можно увидеть в данной статье, периодически жертвует финансовые средства московским православным храмам и фондам. Комментариев он по этому поводу не дает.

Личная жизнь

Ручьев Александр Валерьевич, жена которого подарила ему двоих дочерей, предпочитает особо не распространяться и о личной жизни тоже. Имена, даты важных семейных событий и другая информация подобного рода надежно скрыта бизнесменом от посторонних взоров. И в этом Ручьева можно понять: критики в его адрес и без того достаточно. Поэтому в святая святых журналистов лучше не пускать, ибо, как говорится: «Мой дом - моя крепость...» И кому, как не владельцу строительной компании, об этом знать?