Ариант аренда торговых площадей. «Ариант» решил построить в Свердловской области гигантский агрокомплекс. — Намерены ли вы расширять производство

Компания почти в 4 раза собирается увеличить производство продукции. Для кого-то из уральских производителей это событие станет концом, считает участник местного рынка. О планах холдинга «Ариант» инвестировать 20 млрд руб. в строительство агропромышленных комплексов в Свердловской и Кемеровской областях сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на компанию. Структуры будут представлять собой свинокомплексы на несколько десятков тысяч голов и заводы по выпуску мясной продукции и переработке биоотходов. В свердловский проект планируется вложить 10 млрд руб., комплекс появится в городе Серов.

Пока проект находится на стадии проектирования, реализовать его планируется за три года. Генеральный директор холдинга Андрей Аксенов отметил, что сейчас предприятия холдинга производят до 50 тыс. тонн готовой продукции в год, а после строительства комплексов будут выпускать до 180 тыс. тонн. Власти Свердловской области обещали поддержать проект и решить вопрос подключения стройки к коммуникациям, отмечают в компании. Организация же обязуется создать минимум 5 тыс. рабочих мест.

Генеральный директор комбината «Хороший вкус» и председатель НП ассоциации «Уралпищепром» Михаил Смоляков положительно относится к идее проекта. В регионе есть опыт строительства свинокомплекса «Уральский» в Богдановичском районе, где достаточно серьезный объем производства, а выпускаемое мясо продается и за пределами региона.

«И этот проект («Арианта» — прим. ред.), если он будет реализован, не вызывает никаких отрицательных эмоций. «Ариант» серьезная компания, она не идет по пути завоевания рынка дешевыми продуктами. Поэтому будем конкурировать: свердловские производители сегодня не уступают челябинским, а все остальное будет зависеть от конъюнктуры на рынке. Миграция производителей между регионами сегодня очень большая, и малейшая возможность заполнить (нишу) тут же будет использована. Запуск новых производств с выпуском дополнительных объемов продукции для кого-то однозначно будет концом: сильные производители заменят более слабых. Но когда у людей есть конкурирующие компании, выбор будет больше, поэтому потребитель должен выиграть», — сказал DK.RU г-н Смоляков.

«Ариант» отличается тем, что планирует продавать продукцию в основном в собственных магазинах, а отношения с сетями они строят по минимуму, добавляет он.

«Это серьезная задача, и, хотя есть желание контролировать ситуацию на рынке, это очень непросто. Баланс отношений с торговыми сетями нужно поддерживать: мы работаем почти со всеми ритейлерами и имеем собственную фирменную торговлю: оба направления имеют право на существование», — резюмирует гендиректор «Хорошего вкуса».

Напомним, ранее «Ариант» объявил о планах открыть 100 фирменных магазинов в Свердловской области. Компанию интересуют прежде всего города с численностью населения от 100 тыс. человек. Агрохолдинг меняет формат с небольших магазинов на мини-маркеты площадью от 50 до 200 кв. м. Помимо собственной продукции, в торговых точках планируется продавать другие товары первой необходимости: молоко, хлеб, яйца.

Справка:
«Ариант» — это крупный агропромышленный холдинг. Компания формирует собственную сырьевую базу, перерабатывает продукты и занимается розничной продажей готовой мясной продукции. Торговая сеть насчитывает более 550 магазинов в формате «у дома» в Челябинской и Свердловской областях.

По данным системы «СПАРК», ООО «Агрофирма Ариант» принадлежит в равных долях компании «Кузнецкие ферросплавы» и Челябинскому электрометаллургическому комбинату, который входит в состав ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания» предпринимателей Александра Аристова и Юрия Антипова. Оборот агрофирмы за 2013 г. составил 5,315 млрд руб., чистая прибыль — 1,22 млрд руб.

Как стало известно РБК, винный холдинг «Ариант», считающийся одним из крупнейших собственников виноградников в Европе, увеличил площадь земель на 40%, добавив к ним 2,5 тыс. га в Краснодарском крае

До сделки «Агрофирма «Южная», входящая в винный холдинг «Ариант» челябинских бизнесменов Александра Аристова и Юрия Антипова, владела 6 тыс. га виноградников в Темрюкском районе Краснодарского края. Новые земли — это 2,5 тыс. га в Анапском районе Краснодарского края, рассказал РБК руководитель пресс-службы холдинга Роман Грибанов. Около 1,1 тыс. га этой площади занимают виноградники, остальное — виноградопригодные земли, уточнил он.

Права на аренду земли до 2062 года, ранее принадлежавшие обанкротившейся компании «СПК им. В.И. Ленина», продали с торгов в середине мая за 145,5 млн руб. Конкурсный управляющий Артем Вахрушев сообщил РБК, что единственным претендентом на аренду было ООО «Уралпластик» из Пермского края, с ним и был заключен контракт. Представитель «Арианта» называет «Уралпластик» дружественной компанией, с которой будет заключен договор субаренды. Сам «Уралпластик» не ответил на запрос РБК. Президент Союза виноградарей и виноделов России Леонид Попович также знает, что сделка прошла в интересах «Арианта».

«Ариант» и до сделки был крупнейшим владельцем виноградников в России. Для сравнения: у ближайшего конкурента — крымской «Массандры» — 4 тыс. га. В этом году «Ариант» планирует заложить еще 500 га новых виноградников, говорит Грибанов. Затраты на закладку составляют примерно $10 тыс. на гектар.

Дорогой Крыма

Одна из причин, по которой владельцы «Арианта» решили расширять бизнес, — строительство дороги в Крым, передал через пресс-службу Аристов. Трасса заденет виноградники «Агрофирмы «Южная» на Таманском полуострове. Часть земель попадет в полосу отвода автодорожного подхода к Керченскому мосту, подтвердил РБК представитель Росавтодора (заказчик строительства). Площадь земель агрофирмы, подлежащих изъятию, составит около 16 га, говорит он, точный объем и границы участков будут определены после завершения проектирования. В случае изъятия земель для госнужд фирме будет выплачена положенная по закону компенсация, уточнил представитель Управления по виноградарству, виноделию и алкогольной промышленности Краснодарского края.

Выращивание новых виноградных лоз взамен утраченных займет несколько лет. Но владельцы «Арианта» на государство не в обиде: «То, что дорога в Крым пройдет по нашим землям, принесет массу положительных моментов», — уверен Аристов. Сейчас «Ариант» как раз планирует строительство в Краснодарском крае двух шато с целью развития винного туризма. Одно шато, завод шампанских вин с производством до 20 млн бутылок в год, будет расположено в Анапском районе, недалеко от аэропорта Анапы, где «Ариант» арендует новые земли. Второе — рядом с дорогой в Крым. «На Тамани, возле нового моста в Крым, мы строим «Шато Тамань», и все люди, которые едут отдыхать на полуостров, смогут заглянуть к нам, — объясняет задумку Аристов. — Количество россиян, отправляющихся на курорты Крыма, будет ежегодно расти, и мы сможем более массово и качественно популяризировать как винную культуру, так и нашу торговую марку ».

Кому принадлежат виноградники России

«Ариант» — локомотив виноградарства в России, — говорит председатель совета директоров «Абрау-Дюрсо» Павел Титов. — В свое время они получили хорошую сырьевую базу на Кубани».

Сам «Ариант» называет себя крупнейшим собственником виноградников не только в России (здесь он лидирует и по сбору винограда), но и в Европе. По словам Поповича, четкой статистики нет, но он не слышал о более крупных европейских виноградарских хозяйствах, принадлежащих одному собственнику.

До присоединения Крыма в России, по данным Росстата, было 62,4 тыс. га виноградников, из них на долю «Арианта» приходилась почти десятая часть всех площадей. Теперь, с учетом виноградников Крыма, в России 86,5 тыс. га. Чтобы обеспечивать себя вином из собственного винограда на 90%, России требуется 350 тыс. га виноградников, отмечает Петр Романишин, гендиректор группы «Фанагория», одного из крупнейших российских производителей вина.

Фото: Предоставлено пресс-службой

В 2014 году урожай «Южной» составил 65,8 тыс. т винограда. Это 16,4% от всего винограда, собранного сельхозпредприятиями России. На втором месте — национализированная в прошлом году крымская «Массандра». В прошлом году на 4 га ее угодий собрали 16 тыс. т винограда, уточнила РБК гендиректор «Массандры» Янина Павленко. На третьем месте — кубанская «Фанагория» (2,7 тыс. га виноградников и 29,6 тыс. т).

«Ариант» и «Фанагория» первыми поверили в российское виноградарство и стали высаживать свои виноградники», — рассказывает Попович. За последние пять лет «Ариант» инвестировал в виноградники $70 млн, утверждает Аристов: «Это серьезные деньги. 12 лет назад, когда мы начинали свой виноградный бизнес, на такие суммы можно было покупать металлургические заводы».

Непубличный лидер

Владельцы «Арианта» — непубличные люди, они не любят рассказывать о своем бизнесе и почти не дают интервью. Бизнесом Аристов и Антипов занялись в конце 1980-х годов, он был связан вовсе не с вином. Основную выручку холдингу, названному по первым буквам их фамилий, до сих пор приносят заводы по производству ферросплавов: Челябинский электрометаллургический комбинат (по данным СПАРК, его выручка в 2013 году составила 29,2 млрд руб.) и «Кузнецкие ферросплавы» (выручка в 2014 году — 16,4 млрд руб.). На Урале их холдинг также известен благодаря мясной продукции под брендом «Ариант».

Производством алкогольной продукции партнеры занялись в 1996 году, когда запустили построенный самостоятельно завод «Центр пищевой индустрии — Ариант». Сначала на нем разливали вино из чужих виноматериалов. Но в 2001 году партнеры купили семь виноградарских хозяйств в Краснодарском крае, двумя годами позже объединив их в «Агрофирму «Южная».

В 2003 году в управление «Арианту» передали госпакет ЗАО «Абрау-Дюрсо» (70%), оставшиеся акции челябинцы выкупили у частных лиц. Но через три года Аристов и Антипов неожиданно продали этот актив бизнесмену Борису Титову (сейчас — бизнес-омбудсмен). «На тот момент мы, наверное, не были готовы в него инвестировать и развивать, — объясняет Аристов. — Когда мы купили «Абрау-Дюрсо», это было практически разорившееся предприятие, которое просто лежало».

Все так, подтверждает сын Бориса Титова, Павел, возглавивший совет директоров «Абрау-Дюрсо»: «Ариант», вероятно, не видел в нем возможности развития, ну, а мы, наоборот, увидели». После 2006 года семья Титовых выкупала акции государства и сейчас контролирует компанию.

В 2003 году «Ариант» купил завод «Кубань-Вино», построенный еще в 1956 году, предприятие пришлось серьезно модернизировать. По словам Аристова, всего за последние десять лет холдинг вложил в винный бизнес около $100 млн.

Сейчас «Ариант» — единственный крупный производитель в России, который выпускает вино практически целиком из собственного виноматериала. Холдинг также продает виноматериал другим производителям, включая тот же «Абрау-Дюрсо».

Выручка «Арианта» в 2014 году составила около 6 млрд руб., утверждает Аристов (представитель компании не смог уточнить, включает ли эта сумма НДС). Для сравнения: выручка «Абрау-Дюрсо» по МСФО в 2014 году составила 5,3 млрд руб. Выручка санкт-петербургской компании «Игристые вина» за тот же период — около 5 млрд руб. (без НДС), сообщил РБК основной владелец компании Василий Драган. Выручка «Фанагории», ближайшего конкурента «Арианта» по тихим винам, — 2,9 млрд руб. (данные СПАРК).

«Арианту» принадлежит два завода по производству вин: ООО «Кубань-Вино» в Краснодарском крае и «Центр пищевой индустрии — Ариант» («ЦПИ — Ариант») в Челябинске. По данным Росстата, два предприятия в 2014 году произвели порядка 1,5 млн дал тихих вин и около 1 млн дал шампанских и игристых вин. В рейтинге по объему производства, предоставленном Центром исследований федерального и региональных рынков алкоголя, «Кубань-Вино» в 2014 году заняла седьмое место по тихим винам, а «ЦПИ — Ариант» — шестое место по игристым винам.

Фото: Предоставлено пресс-службой

Что такое «Ариант»

Холдинг «Ариант» включает активы челябинских бизнесменов Александра Аристова и Юрия Антипова, но компания даже не существует как юридическое лицо. Полный перечень ее активов не раскрывается.

Раньше журнал Forbes включал «Ариант» в рейтинг крупнейших российских непубличных компаний: в 2012 году с оценкой выручки в 56,8 млрд руб. он занял 42-е место. Аристов и Антипов занимали 167-е и 155-е места соответственно в рейтинге богатейших бизнесменов 2012 года. В последующие годы Forbes перестал учитывать «Ариант» из-за невозможности корректно посчитать выручку холдинга.

У «Арианта» две основные сферы деятельности: ферросплавы и продукты питания. Продуктовое направление холдинга можно условно разделить еще на три подразделения. Первое — производство мясных продуктов: свинокомплексы и завод по производству мясных полуфабрикатов и колбас в Челябинской области. Второе подразделение — производство алкогольной продукции: винный холдинг «Ариант». Третье — фирменная сеть магазинов «Ариант», состоящая примерно из 550 точек в Челябинской, Свердловской областях и Башкирии.

Текст про изменения на российском винном рынке читайте в новом журнале РБК № 6 за 2015 год, который поступил в продажу 28 мая.

Совладелец «Арианта» Александр Аристов (Фото: из личного архива)

Совладелец «Арианта» Александр Аристов — о своих инвестициях в виноделие: «На такие суммы можно было покупать металлургические заводы»

Аристов родился в августе 1949 года в небольшом городе Пласт Челябинской области. Бизнесмен не любит давать интервью, на вопросы о своем винном холдинге он ответил через пресс-службу.

— Вы давно инвестируете в винный бизнес. Почему вы заинтересовались этой отраслью?

— Я всегда был уверен, что такая развивающаяся и культурная страна, как Россия, обязательно начнет переходить на здоровый образ жизни, в котором вино заместило бы водку. Что сейчас и происходит! Сегодня можно смело сказать, что винный холдинг «Ариант» является № 1 в виноградарстве. И не только в России, но и в Европе — с таким объемом виноградников. В 2015 году «Ариант» произведет 68 млн бутылок алкоголя [в 2014 году — 53 млн бутылок алкогольных напитков].

— Но почему тогда в 2006 году вы продали «Абрау-Дюрсо» Борису Титову?

— На тот момент мы, наверное, не были готовы в него инвестировать и развивать. Когда мы купили «Абрау-Дюрсо», это было практически разорившееся предприятие, которое просто лежало. В этот момент мы активно вкладывали деньги в виноградарство. А «Абрау-Дюрсо», без виноградников, в нашей картине мира, в нашей стратегии развития бизнеса — это было предприятие, которое не имело перспективы развития. Виноградники на тот момент находились у государства, их было мало, и мы не видели перспективы развития. Поэтому мы заострили свое внимание на Таманском полуострове, на развитии виноградарства. Только за последние пять лет мы инвестировали в виноградники Тамани $70 млн. Это серьезные деньги. 12 лет назад, когда мы начинали свой виноградный бизнес, на такие суммы можно было покупать металлургические заводы. Мы продали «Абрау-Дюрсо» без малейших конфликтов и до сих пор в великолепных отношениях с его собственниками. Более того, готовим виноматериал для «Абрау-Дюрсо».

— Вы ждете качественных изменений в винной отрасли — в связи с присоединением Крыма, резким падением курса рубля в прошлом году и общим патриотическим подъемом?

— Я считаю, что еще до роста доллара и курса на импортозамещение в России произошли значительные изменения в винодельческой отрасли. Самое главное, что за последние десять лет у россиян изменилось само отношение к вину. Массовый потребитель стал меньше употреблять крепкий алкоголь, постепенно увеличивая покупки вина и шампанского. Это очень хорошая для виноделов тенденция. За последние десять лет отечественное виноделие сильно продвинулось вперед, и сегодня на рынке нашей страны предлагаются действительно качественные российские вина. Причем как крупных заводов-производителей, так и мелких виноделен. Последние предлагают на продажу в полном смысле слова «гаражное» вино, где хозяин одновременно и винодел, и работник. Они производят небольшой объем вина, но это действительно интересные, достойные вина.

Производство отечественного вина и шампанского растет, чего не скажешь про водку. Водка стагнирует, это видно в отчетах, в цифрах. Меняется приоритет у потребителя, и это самое важное изменение, которое произошло. Данная ситуация позволит людям, которые занимаются виноградом, увидеть тягу рынка к их продукту и инвестировать в дальнейшее развитие виноградников. Развивать более интересные сорта, применять более передовые и дорогие технологии. Все это однозначно приведет через четыре-пять лет к следующему кардинальному, качественному скачку в отрасли.

— Что нужно, чтобы бизнес начал активнее вкладываться в эту отрасль?

— На сегодня единственный крупный регион, идеально подходящий для производства винограда, — это Краснодарский край. Не Дагестан, не Ростовская область, где также произрастает виноград. Краснодарский край — это более стабильная зона для виноградарства в плане погоды. И то, что на сегодняшний день уже сделано региональными властями в Краснодарском крае и федеральными программами, это уже большой вклад в то, чтобы развивать отрасль. Но усилий только региональных властей все равно недостаточно! Есть хорошие примеры, как в других странах мира с каждой проданной бутылки вина пополняется некий государственный фонд, средства которого идут потом на развитие отрасли, на помощь виноградарям. В каждой стране мира, которая в состоянии выращивать виноград, понятие «собственное вино» — очень престижное и важное, это здоровье нации, это культурное наследие, которое культивируется государством. Хорошо, что в России сегодня прорабатываются очень важные законодательные изменения, регламентирующие зоны, в которых произрастает виноград, как принято говорить во Франции — апелласьоны.

Мое мнение — надо отменить ЕГАИС для вина, потому что вино — это другой продукт, это не водка и не коньяк. Вино — это слабый алкоголь, это культура, и ее надо нести в люди, а не ставить [производителям] препоны.

— Какова консолидированная выручка вашего винного направления в прошлом году?

— Около 6 млрд руб., а в этом году выходим примерно на 10 млрд руб.

— Сколько составили совокупные инвестиции? Окупились ли они?

— За последние десять лет инвестиции составили около $100 млн. Они еще не окупились. Мы работаем поэтапно, шаг за шагом. Были сделаны приличные инвестиции, а дальше с прибыли предприятие инвестирует в свое развитие.

— Намерены ли вы расширять производство?

— Мы хотим посадить еще около 2,5 тыс. га винограда и планируем строительство двух шато. Это «Шато Тамань» на Таманском полуострове и новое предприятие в Анапском районе. С туристическими зонами, с винным туризмом. Потому что мы видим колоссальный потенциал в агротуризме на российском побережье.

Часть дороги в Крым через Тамань пройдет по территории наших виноградников. В том числе и по этой причине мы купили 2,5 тыс. га земли под развитие виноградарства в Анапском районе. Причем этот проект будет включать и запуск нового винного производства, и зону винного туристического туризма возле курортного поселка Витязево, недалеко от анапского аэропорта. А на Тамани, возле нового моста в Крым, мы строим «Шато Тамань», и все люди, которые едут отдыхать на полуостров, смогут заглянуть к нам. Так что то, что дорога в Крым пройдет по нашим землям, принесет массу положительных моментов. Количество россиян, отправляющихся на курорты Крыма, будет ежегодно расти, и мы сможем более массово и качественно популяризировать как винную культуру, так и нашу торговую марку .

ГОТОВЫЕ и СТРОЯЩИЕСЯ квартиры по выгодной цене от ГК СТРОЙТЭК! Продажа квартир осуществляется ТОЛЬКО через «Единое окно» ЦЕНТРА ПРОДАЖ ГК СТРОЙТЭК! ВНИМАНИЕ!!! ЖК «Полесье-2», ул. Чкалова, дом 231. ВСЕ квартиры в готовых секциях 23.3, 23.4, 23.5 и строящихся секциях 23.6 и 23.7 можно приобрести ТОЛЬКО через Центр продаж ГК СТРОЙТЭК. Объявления третьих лиц на информационных порталах о продаже квартир в указанных секциях или возможности забронировать ее в СТРОЙТЭКе (а так же «Зачет вторичного жилья») несут в себе ЛОЖНУЮ информацию и приводят к ничтожности сделки. Район, в котором расположен ЖК «Полесье-2», характеризуется экологически благоприятными условиями проживания. Большой двор, защищенный от шума дорог, с игровой площадкой будет комфортным местом семейного отдыха. Во дворе детский сад. Транспортная доступность (как для общественного, так и для частного транспорта) и в тоже время тишина и уединение, от которых уже так отвыкли жители большого города, являются весомыми преимуществами нового комплекса. В секциях 23.3-23.7 дома 231 по ул. Чкалова, строительство которых осуществляется ГК СТРОЙТЭК, предусмотрена качественная отделка квартир «под ключ». Реализация квартир в секциях 23.3-23.5 осуществляется по предварительным договорам купли-продажи, секции 23.6 и 23.7- договор ЖСК. Способы оплаты за квартиры: собственные средства, ипотека ГАЗПРОМБАНК, ЗАЧЕТ ВТОРИЧНОГО ЖИЛЬЯ с компенсацией стоимости услуг «Единого окна» Центра продаж ГК СТРОЙТЭК по его реализации, беспроцентная рассрочка до 30.12.2016. СКИДКА на квартиры в новом ЖК "Полесье-2" в секциях 23.3, 23.4 и 23.5! Количество квартир участвующих в акции ограничено. Уточняйте наличие данной планировки на других этажах. Цена квартиры в объявлении указана со скидкой! Справка о ГК СТРОЙТЭК: Группа компаний СТРОЙТЭК, созданная в 1991 году, сегодня- это мощный строительный холдинг с собственными ресурсами и производством, создающий комфортную среду обитания для жителей Екатеринбурга. С момента своего основания ГК СТРОЙТЭК принимает активное участие в развитии города. В активе многочисленные объекты социальной инфраструктуры, яркими примерами которой являются: аквапарк «Лимпопо», станции метро Ботаническая и Чкаловская, ТРЦ «Академический» и другие. В портфеле компании уже есть введенные в эксплуатацию жилые дома, в том числе ЖК Иволга, ЖК Новелла, ЖК Полесье-2 и ЖК Атлант (1 и 2 очереди). В данный момент строится третья очередь ЖК Атлант. В этом году выйдет на рынок знаковый проект «Современник» - новый городской квартал комфортного проживания, в котором создается особая городская среда. НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА Высокая надежность и деловая репутация Высокое качество при доступной цене Качественная отделка квартир «под ключ» Программа поддержки лояльности покупателей Качественное гарантийное обслуживание Ипотека от ведущих банков страны Зачет вторичного жилья с компенсацией стоимости услуг «Единого окна» центра продаж ГК СТРОЙТЭК по его реализации СТРОЙТЭК- технологичный, современный, динамичный и НАДЁЖНЫЙ ЗАСТРОЙЩИК ЕКАТЕРИНБУРГА, которому доверяют люди!

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АРИАНТ" , Челябинская область

Основной вид деятельности по коду ОКВЭД:

. Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества ;

Дополнительные виды деятельности компании:

. Оптовая торговля консервами из мяса и мяса птицы;
. Розничная торговля продуктами из мяса и мяса птицы;
. Розничная торговля мясом и мясом птицы, включая субпродукты;
. Аренда сельскохозяйственных машин и оборудования;
. Оптовая торговля мясом, включая субпродукты;
. Розничная торговля консервами из мяса и мяса птицы;
. Оптовая торговля продуктами из мяса и мяса птицы;
. Производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных;
. Аренда прочего автомобильного транспорта и оборудования;
. Аренда легковых автомобилей;
. Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества;
. Производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней, овец, коз, животных семейства лошадиных;
. Аренда торгового оборудования;