კონტრაქტორის მიერ შესრულებული სამუშაოების კონტროლი. კონტრაქტორებთან მუშაობის ეფექტური ორგანიზება კონტროლის სისტემა და მისი პრეზენტაცია

ამჟამად, რუსეთი, ისევე როგორც მრავალი სხვა სწრაფად განვითარებადი ქვეყანა, ახორციელებს უზარმაზარ ინვესტიციებს სხვადასხვა სფეროში, მათ შორის ინფრასტრუქტურის სექტორში, ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიაში და სამთო მრეწველობაში. თუმცა, უნდა აღინიშნოს, რომ რუსეთში ფართომასშტაბიანი კაპიტალის ინვესტიციების წინა ტალღა ათწლეულების წინ მოხდა, ამიტომ სპეციალისტების ამჟამინდელ თაობას ჯერ არ უმუშავია ამ ზომის ინვესტიციებით და არ შეექმნა მსგავსი ტექნოლოგიური სირთულის პროექტები.

საჭიროების ნაკლებობის გათვალისწინებით საკუთარი გამოცდილება, კომპანიის ამ შთამბეჭდავი საინვესტიციო პროგრამების განსახორციელებლად სასაქონლო სექტორიიძულებული გახდა მოეზიდა მრავალი კონტრაქტორი დიზაინის, აღჭურვილობის წარმოების, მშენებლობისა და პროექტების მართვის სფეროში.

ჩვენი შეფასებით, ასეთი საწარმოები ხარჯავს პროექტის მთლიანი ბიუჯეტის ნახევარზე მეტს კონტრაქტორების მომსახურების გადახდაზე.

სიტუაციას ართულებს ის ფაქტი, რომ ადგილობრივი კონტრაქტორების უმეტესობის კვალიფიკაციის დონე და ხელმისაწვდომი რესურსები არასაკმარისია ამ სირთულის პროექტების განსახორციელებლად. ამასთან დაკავშირებით, რუსი მწარმოებლები იძულებულნი არიან დიდად დაეყრდნონ უცხოელ კონტრაქტორებს, რომლებსაც, მიუხედავად საერთაშორისო მასშტაბით მიღწეული მნიშვნელოვანი წარმატებისა, რუსეთში მსგავსი პროექტების განხორციელების შეზღუდული გამოცდილება მაინც აქვთ.

ასეთ სიტუაციაში კონტრაქტორებთან მუშაობის სტრატეგია არის აუცილებელი პირობაკომპანიების საინვესტიციო პროგრამის წარმატებით განხორციელება.

უპირველეს ყოვლისა, მწარმოებლებმა უნდა უპასუხონ ოთხ მნიშვნელოვან კითხვას.

• პროექტის ფარგლებში რომელი სამუშაო და ამოცანები უნდა შეასრულოს კომპანიამ დამოუკიდებლად და რომელი უნდა იყოს აუთსორსინგი?
• როგორი უნდა იყოს კომპანიის გრძელვადიანი სტრატეგია პროექტების მართვის საკუთარი კომპეტენციების ასაშენებლად, პროექტების გრძელვადიანი პორტფოლიოს გათვალისწინებით?
• რა როლი უნდა შეასრულოს მომხმარებელმა კომპანიამ სახელშეკრულებო ურთიერთობის ფარგლებში?
• რა არის წარმატების ფაქტორები და ტიპიური შეცდომებიმნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ გაზარდოს წარმატებული ურთიერთობის ალბათობა?

კომპანიები, რომლებმაც განავითარეს კონტრაქტორებთან მუშაობის კომპეტენცია, ახერხებენ გაზარდონ დიზაინის გადაწყვეტილებების ეფექტურობა, შეამცირონ ხარჯები და შეამცირონ პროექტის განხორციელების დრო. ყველა ეს ფაქტორი ხელს უწყობს კაპიტალიზაციის ზრდას და წარმოადგენს უდავო კონკურენტულ უპირატესობას.

სამუშაოს თვითშესრულება და სამუშაოს ხელშეკრულებაზე გადატანა

რომელი სამუშაოები უნდა შეასრულოს მომხმარებელმა კომპანიამ დამოუკიდებლად და რომელი უნდა იყოს აუთსორსინგი? ოპტიმალური გადაწყვეტა დიდწილად განისაზღვრება კონკრეტული სიტუაციით და დამოკიდებულია შესაბამისი კომპანიის სპეციფიკაზე, რეგიონის მახასიათებლებზე, ასევე პროექტის მასშტაბებსა და ბუნებაზე. ასეთი გადაწყვეტილების მიღებისას აუცილებელია პროექტის რისკების მინიმუმამდე დაყვანა და პროექტის მოსალოდნელი სასარგებლო ღირებულების მაქსიმალურად გაზრდა. ამავდროულად, მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ სამუშაოს გადაცემა აუთსორსინგზე არ იძლევა კონტრაქტორზე გადატანას ძირითადი რისკების შესახებ, რომლებიც დაკავშირებულია ფართომასშტაბიანი პროექტების განხორციელებასთან, რადგან არცერთ კონტრაქტორს არ შეუძლია იგივე რისკების აღება. მომხმარებელი: მას შეუძლია უბრალოდ გაკოტრდეს, რის შემდეგაც ნებისმიერ შემთხვევაში, ყველა ეს რისკი თავის თავზე მოუწევს მომხმარებელს.

ზემოხსენებულ კითხვაზე პასუხის გასაცემად, ჯერ უნდა ჩამოვთვალოთ ყველა კრიტიკული პროექტის ამოცანები, შემდეგ კი გავაანალიზოთ და შევაფასოთ შიდა და გარე რესურსები, რომლებიც საჭიროა თითოეული ამ ამოცანის შესასრულებლად.

საპროექტო ამოცანების აღწერა უნდა მოიცავდეს სამუშაოს ყველა ეტაპს (ძირითადი დიზაინის შექმნა, საპროექტო დოკუმენტაციის შემუშავება, შესყიდვა, სამუშაო დოკუმენტაციის მომზადება, მშენებლობა, კონტრაქტორების კოორდინაცია, პროექტის მენეჯმენტი, მომხმარებლის ფუნქციების შესრულება) თითოეული ობიექტისთვის. მშენებლობა (მთავარი დანადგარები, მიმდებარე ობიექტები და ა.შ.) დ.).

თითოეული ამოცანისთვის აუცილებელია შეფასდეს მის განხორციელებასთან დაკავშირებული ყველაზე მნიშვნელოვანი რისკები, კომპანიის საკუთარი უნარები და რესურსები, ასევე კონტრაქტორების უნარები და რესურსები.

ყველაზე ხშირად, მომხმარებელთა კომპანიები დამოუკიდებლად ასრულებენ შემდეგი ტიპის სამუშაოებს: საინვესტიციო პროექტისთვის ტექნიკურ-ეკონომიკური დასაბუთების მომზადება, ტექნოლოგიების შერჩევა, აღჭურვილობის მომწოდებლების შერჩევა, სამუშაოს მოცულობისა და ხარისხის კონტროლი, რისკის მართვა, კონტრაქტორების მართვა.

ასე რომ, მენეჯმენტი გარკვეულმა ნავთობქიმიურმა კომპანიამ დაავალა რუსული პროექტიდაახლოებით 3 მილიარდი დოლარის ბიუჯეტით მენეჯერების საკუთარ ჯგუფს, რომლებსაც აქვთ მხოლოდ წარმოების მენეჯმენტის გამოცდილება. საჭირო გამოცდილების არქონის გამო, პროექტის განხორციელებისას მალევე წარმოიშვა სერიოზული პრობლემები, მათ შორის გრაფიკის დაცვა და პროექტის ბიუჯეტის შეფასება. შემდგომში, PMC კომპანიის ჩართულობამ დამკვეთის პროექტის გუნდის პარალელურად გაძლიერება გამოცდილ სპეციალისტებთან ერთად შესაძლებელი გახადა საჭირო კომპეტენციების გაძლიერება.

კონტრაქტორებს ასევე შეუძლიათ პრობლემები შეექმნათ, ზოგჯერ რთულ მდგომარეობაში აღმოჩნდებიან, რადგან გადაჭარბებულად აფასებენ თავიანთ უნარებს. ავიღოთ ძალიან ტიპიური მაგალითი. გარკვეულმა მომხმარებელმა კომპანიამ გადაწყვიტა დაევალა დიდი და რთული გადამამუშავებელი ობიექტის დიზაინი ერთ-ერთ რუსულ საპროექტო ინსტიტუტს, რომელმაც მოითხოვა ყველაზე მეტი დაბალი ფასიყველა პრეტენდენტს შორის. ჩვენს მაგალითში, მომხმარებელმა, კონტრაქტორის მომსახურების დაბალი ფასის გამო, თავდაპირველად ახერხებდა დიზაინის ღირებულების ოდნავ შემცირებას, მაგრამ ფაქტობრივად, ამ პროექტის ფარგლებში მან ინსტიტუტს მიაწოდა ერთგვარი სასწავლო მოედანი. საბოლოო ჯამში, კონტრაქტორის მიერ წარმოდგენილი შედეგები უკიდურესად არადამაკმაყოფილებელი აღმოჩნდა, რის გამოც პროექტი გადასახადის სანაცვლოდ უნდა გადაკეთებულიყო. ბევრად უფრო უსაფრთხო იქნებოდა იმ კონტრაქტორების ჩართვა, ვინც არაერთხელ შეასრულა მსგავსი სამუშაო, თუნდაც მათი მომსახურება ცოტა ძვირი დაჯდეს.

გრძელვადიანი სტრატეგიის შემუშავება: პროექტის განხორციელების საკუთარი კომპეტენციების ჩამოყალიბება

საკმაოდ მარტივია, ერთი პროექტის ფარგლებში, აუთსორსინგისთვის სამუშაოების შერჩევის საკითხი გაცილებით რთულდება, როცა საჭიროა პროექტების პორტფოლიოს შევსება და ამავდროულად საკუთარი კომპეტენციების ჩამოყალიბება.

როგორც ინდივიდუალური პროექტების შემთხვევაში, ჯგუფთან მიმართებაში საინვესტიციო პროექტებიარ არსებობს უნივერსალური მოდელი შიდა და გარე კონტრაქტორების ოპტიმალური შერჩევის შესახებ.

ზოგიერთი კომპანია, როგორიცაა DuPont, ხედავს პროექტების მიწოდების შესაძლებლობას, როგორც მთავარ კონკურენტულ უპირატესობას და, შესაბამისად, შექმნეს საკუთარი, სრულად დაკომპლექტებული პროექტების განყოფილებები.

ზოგიერთი საწარმო იყენებს როგორც საკუთარ რესურსებს, ასევე კონტრაქტორების შესაძლებლობებს. ამავდროულად, როგორც წესი, ისინი აყალიბებენ შიდა უნარებისა და კომპეტენციების გარკვეულ კომპლექტს შემოთავაზებული კონკურენტული პროექტების სპეციფიკიდან გამომდინარე (კონკურენტულ ტექნოლოგიებთან, რეგიონებთან და ა.შ.).

ზოგიერთ ინდუსტრიაში, თითქმის ყველა მოთამაშე ამჯობინებს პროექტების მთლიანად აუთსორსორსს: მაგალითად, კომბინირებული ციკლის ქარხნების დიდი უმრავლესობა ამჟამად აშენებულია EPC კონტრაქტებით (EPC - ინჟინერია, შესყიდვები და მშენებლობა), როდესაც პროექტი მთლიანად კონტრაქტორებს ევალება.

როდესაც გადაწყვეტთ საკუთარი უნარების განვითარებას, ჯერ უნდა უპასუხოთ შემდეგ კითხვებს.

• მართლაც იმდენად დიდია პროექტების პორტფელი, რომ კომპანიამ უნდა შექმნას საკუთარი უნარები მის განსახორციელებლად?
• როდის და რა პირობებში გაჩნდება შესაბამისი უნარების უმეტესი ნაწილის გამოყენების აუცილებლობა (არის თუ არა საკმარისი დრო მათი ჩამოყალიბებისთვის)?
• რა უნარები აქვს კომპანიას ამჟამად?
• როგორია ბაზარზე არსებული რესურსების ხარისხი და რამდენად ხელმისაწვდომი იქნება ისინი?
• რა კონკრეტული უნარების განვითარებაა საჭირო პროექტის პორტფელის სპეციფიკის გათვალისწინებით?

მაგალითად, ერთ-ერთი მსხვილი მაინინგ კომპანია მივიდა დასკვნამდე, რომ მიზანშეწონილია შექმნას საკუთარი განყოფილება უნარებით შემდეგ სფეროებში: პროექტის მენეჯმენტი (ამას მოითხოვდა პროექტის მაღალკვალიფიციური მენეჯერების ჯგუფის ჩამოყალიბება), კონტრაქტორების შერჩევა და. მათთან ურთიერთქმედება. ამავდროულად, ქვეკონტრაქტზე გადავიდა საპროექტო, სამშენებლო-სამონტაჟო სამუშაოების მართვის და აღჭურვილობის მომარაგების ფუნქციები. გადაწყვეტილება მიღებული იქნა შემდეგი ფაქტორების გათვალისწინებით:

• კომპანიას გააჩნდა პროექტების პორტფელი, რომლის განხორციელებასაც შვიდიდან რვა წელი დასჭირდა - პერიოდი, რომლის დროსაც შესაძლებელი იყო არა მხოლოდ საკუთარი უნარების განვითარება, არამედ ინვესტიციების ანაზღაურება საკუთარი პროექტების განყოფილების შექმნაში;
• მომავალში პროექტების წარმატება უნდა გამხდარიყო კომპანიის კონკურენტული უპირატესობის საფუძველი, რადგან ის ცდილობდა საკუთარი განვითარების უნარების განვითარებას;
• კომპანიას უკვე ჰყავდა გუნდი წარმატებული პროექტების მართვის გამოცდილებით კაპიტალური მშენებლობა.

გადაწყვეტილება იმის თაობაზე, თუ რამდენად გამოიყენება კომპანიის საკუთარი რესურსები, ძლიერ გავლენას ახდენს სამუშაოს ორგანიზებაზე მსხვილი პროექტებისთვის კვალიფიციური კლიენტების მომსახურების შექმნისას (ბიუჯეტით $500 მილიონიდან $1 მილიარდამდე). ამ შემთხვევაში, კომპანიის საპროექტო ოფისის თანამშრომელთა რაოდენობა შეიძლება იყოს 30-დან 60 ადამიანამდე, ხელშეკრულების მოდელის მიხედვით.

კიდევ ერთი მაგალითი შეიძლება მოვიყვანოთ ICT ჯგუფი, რომელიც ხარისხიანი შეთავაზების არარსებობის გამო რუსული ბაზარიდიზაინერმა გუნდმა გადაწყვიტა ამ სფეროში საკუთარი უნარების განვითარება. შედეგად, ჯგუფმა შეიძინა მცირე ისრაელის EPC კომპანია, რამაც მას საშუალება მისცა წარმატებით დაესრულებინა რამდენიმე ფართომასშტაბიანი პროექტი.

არის სიტუაციები, როდესაც კომპანიებისთვის მიზანშეწონილია დაეყრდნოს საპროექტო სამუშაოების განხორციელებას გარე საინჟინრო კომპანიების მხარდაჭერით. ეს ვარიანტი სასურველია შემდეგ შემთხვევებში:

• კლიენტ კომპანიას არ აქვს დიდი პროექტების მართვის გამოცდილება და რთულია მაღალკვალიფიციური კადრების მოზიდვა;
• საჭიროა კონტრაქტორების მიერ მიღებული ცოდნისა და გამოცდილების გამოყენება სხვა მომხმარებლებისთვის მსგავსი საინვესტიციო პროექტების განხორციელებისას;
• პროექტების პორტფელი ძალიან არაერთგვაროვანია, ან კომპანია ერთდროულად ახორციელებს რამდენიმე პროექტს პორტფელიდან და ცალკეული პროექტების განხორციელებისას მიღებული გამოცდილება სამომავლოდ არ გამოიყენება.

ამავდროულად, უნდა გვესმოდეს, რომ უცხოელი EPC კონტრაქტორების მოზიდვა, თუნდაც დიდი გამოცდილების მქონე, დაკავშირებულია გარკვეულ რისკებთან, მათ შორის, როდესაც პროექტი ხორციელდება ანაზრაურების საფუძველზე. ყველა უცხოურ EPC კომპანიას არ შეუძლია შეასრულოს მაღალი ხარისხის სამუშაოები რუსული დიზაინის სტანდარტებისა და წესების დაცვით, მოამზადოს და შეათანხმოს სპეციალური ტექნიკური მახასიათებლები და შეიმუშაოს საპროექტო დოკუმენტაცია, რომელიც ოფიციალურად უნდა იყოს დამტკიცებული სახელმწიფო ექსპერტიზის ორგანოების მიერ.

რუს კონტრაქტორებთან, რომლებიც ასრულებენ სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოებს, ხშირად ბევრად უფრო ეფექტურია ადგილობრივი სპეციალისტების ჩართვა, რადგან უცხოური EPC კომპანიები თავს არიდებენ სამშენებლო კონტრაქტორების მართვის ფუნქციების შესრულებას და არცთუ იშვიათია მათთვის დამოუკიდებლად, გარეშე. კლიენტების თანამშრომლების მონაწილეობით, ისინი ვერ ახერხებენ სამშენებლო ობიექტზე პრობლემების მოგვარებას.

განურჩევლად იმისა, თუ რამდენი სამუშაოა გაცემული, კლიენტებმა უნდა შეინარჩუნონ კონტროლის მინიმალური ოდენობა მათი მხრიდან შემდეგ სფეროებში: პროექტის სფერო, პროექტის მენეჯმენტი, საქონლისა და მომსახურების მიწოდება, კონტრაქტორის შესრულების მენეჯმენტი, პროექტის გუნდის ჩართულობა არსებულ ბიზნესებთან (მიმდინარე პროექტები) .

ოპტიმალური კონტრაქტის მოდელის შერჩევა

პროექტის შესრულების სამი ყველაზე გავრცელებული მოდელია:

• პროექტის მართვა მომხმარებლის მიერ;
• კონტრაქტორის ჩართვა EPCM ხელშეკრულების საფუძველზე (EPCM - დიზაინი, მიწოდება და მშენებლობის მენეჯმენტი), როდესაც პასუხისმგებლობა პროექტის განხორციელებაზე ნაწილდება მომხმარებელსა და კონტრაქტორს შორის;
• კონტრაქტორის ჩართვა EPC ხელშეკრულების საფუძველზე, როდესაც პროექტის განხორციელების პასუხისმგებლობა პროექტიდან ექსპლუატაციაში გაშვებამდე სრულად ეკისრება კონტრაქტორს.

ამრიგად, ამ მოდელებს შორის მთავარი განსხვავება მდგომარეობს პასუხისმგებლობისა და რისკების განაწილების სტრუქტურაში. ცხადია, როდესაც პროექტი დამოუკიდებლად ხორციელდება, მომხმარებელი იღებს ყველა პასუხისმგებლობას და რისკს, ხოლო EPCM კონტრაქტით ისინი ნაწილდება მომხმარებელსა და კონტრაქტორს შორის, ხოლო EPC მოდელის გამოყენებისას რისკების ძირითადი ნაწილი მოდის მხრებზე. კონტრაქტორის. ამავდროულად, გადახდის სქემები განსხვავდება სხვადასხვა კონტრაქტის მოდელებისთვის.

EPC მოდელი ხასიათდება ფიქსირებული ფასით და მოითხოვს კონტრაქტორს ჰქონდეს მნიშვნელოვნად მაღალი უნარები. სამუშაოს მთელი მოცულობისთვის ფიქსირებული ფასის დადგენისას, კონტრაქტორი სრულად არის პასუხისმგებელი პროექტის ტექნიკური მაჩვენებლების ბიუჯეტზე, ვადებსა და მიღწევაზე. ამ შემთხვევაში მას აქვს უფლება დადოს პირდაპირი კონტრაქტები ქვეკონტრაქტორებთან (EPC-contract) და აღჭურვილობის მწარმოებლებთან. პროექტის ღირებულების ნებისმიერი ზრდა ან შემცირება (საინჟინრო, სამშენებლო, აღჭურვილობა ან მასალები) დაგეგმილ ღირებულებასთან შედარებით ეკისრება EPC კონტრაქტორს.

EPCM მოდელის გამოყენებისას კონტრაქტორი და მომხმარებელი იზიარებენ კონტრაქტორების შერჩევისა და პროექტის მართვის ფუნქციებს ერთმანეთთან და ამით ანაწილებენ პასუხისმგებლობასა და რისკებს. კონტრაქტორისთვის რისკის მინიმალურ ხარისხს უზრუნველყოფს მიდგომა, როდესაც ქვეკონტრაქტორებთან ყველა კონტრაქტს აფორმებს მხოლოდ მომხმარებელი, ხოლო EPCM კონტრაქტორი უზრუნველყოფს მხოლოდ პროექტის მართვის მომსახურებას ფიქსირებული განაკვეთებისა და წინასწარ განსაზღვრული ანაზღაურების საფუძველზე. ღირებულება პლუს საკომისიო ფასი ითვალისწინებს, რომ კონტრაქტორს ანაზღაურდება დამკვეთის მიერ დამტკიცებული ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია ობიექტის მშენებლობასთან და ანაზღაურება იხდის შეთანხმებული ანაზღაურების განაკვეთის ან პროექტის მენეჯმენტის საკომისიოს უცვლელი ოდენობის სახით. ამავდროულად, EPCM კონტრაქტორი აფორმებს ხელშეკრულებებს ქვეკონტრაქტორებთან საკუთარი სახელით და პასუხისმგებელია მომხმარებლის წინაშე ქვეკონტრაქტორების მიერ მათი ვალდებულებების შეუსრულებლობისთვის. EPCM მოდელის კიდევ ერთი ვერსია არის კონტრაქტი გარანტირებული მაქსიმალური ფასით (გარანტირებული მაქსიმალური ფასი) - ის იყენებს „ფასს პლუს ჯილდოს“ სქემას, მაგრამ ხარჯების ზღვრული, „მაჩვენებელი“ ოდენობის მითითებით. ამ ღირებულების გადაჭარბების შემთხვევაში, კონტრაქტორი მთლიანად ან ნაწილობრივ ანაზღაურებს გადამეტებას საკუთარი ანაზღაურების ოდენობიდან. ეს სქემა ვარაუდობს, რომ აღჭურვილობისა და სამშენებლო სამუშაოების ღირებულებასთან დაკავშირებული პასუხისმგებლობა და რისკები თავის თავზე იღებს მომხმარებელს. ამავდროულად, მომხმარებელი უფრო აქტიურად უნდა იყოს ჩართული პროექტის მენეჯმენტში (მაგალითად, ქვეკონტრაქტების გაფორმებისას) და აკონტროლოს არა მხოლოდ სამუშაოს ფაქტობრივი შესრულება და მისი ხარისხი, არამედ კონტრაქტორების მიერ დახარჯული რესურსების რაოდენობა.

თითოეულ მიდგომას აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები, ამიტომ ამა თუ იმ მეთოდის არჩევანი დამოკიდებულია პროექტის კონკრეტულ პირობებზე.

ფიქსირებული ფასის მიდგომის (EPC კონტრაქტი) ძირითადი უპირატესობები შემდეგია:

• კონტრაქტორს უფრო მეტი პასუხისმგებლობა ეკისრება ბიუჯეტის შესრულებაზე და, შესაბამისად, მცირდება პროექტის შეფასებიდან მნიშვნელოვანი გადახრის ალბათობა;
• ხელშეკრულების გაფორმებამდე პროექტის განვითარების უფრო მაღალი ხარისხი;
• პროექტის განხორციელების უფრო მაღალი მაჩვენებლები ხელშეკრულების გაფორმების შემდეგ, ვინაიდან კონტრაქტორს არ სჭირდება მომხმარებელთან კოორდინაცია ყველა მისი ქმედება;
• კონტროლი შემოიფარგლება უკვე დასრულებული სამუშაოს სისრულისა და ხარისხის შემოწმებით და, შესაბამისად, ნაკლები მაღალი უნარები და ნაკლები რესურსია საჭირო მომხმარებლის მხრიდან.

სამწუხაროდ, რუსეთში პრაქტიკულად არ არსებობს ფიქსირებული ფასის საფუძველზე დიდი პროექტების წარმატებული განხორციელების მაგალითები. თუ საინჟინრო კომპანიები აცხადებენ მზადყოფნას ამგვარ პირობებში იმუშაონ, მაშინ ხშირად, მსგავს პროექტებში გამოცდილების გარეშე, ისინი უბრალოდ ვერ წარმოიდგენენ ყველა სირთულეს, რასაც წააწყდებიან. ამ მხრივ, დამკვეთი ძალიან ფრთხილად უნდა იყოს ასეთი კონტრაქტების გაფორმებისას, ვინაიდან საბოლოო ჯამში ვერც ერთი საინჟინრო კომპანია ვერ აანაზღაურებს ყველა ზარალს პროექტის წარუმატებლობის შემთხვევაში.

ამრიგად, ფიქსირებული ფასის მოდელი გამოიყენება მხოლოდ მცირე პროექტებისთვის, ადვილად განსაზღვრული და პროგნოზირებადი სამუშაოს და დანახარჯების მოცულობით (მაგალითად, ინდივიდუალური ობიექტების მშენებლობაში ან სამუშაო დოკუმენტაციის პაკეტის მომზადებაში FEED დიზაინის შემდეგ ( პროექტის ეტაპი რუსულ ტერმინოლოგიაში) მსხვილი პროექტების შემთხვევაში უპირატესობა უნდა მიენიჭოს კონტრაქტორებს, რომლებსაც აქვთ გამოცდილება ახლო წარსულში მსგავსი პროექტების განხორციელების მსგავს პირობებში, სასურველია რუსეთში.

EPCM მოდელს ასევე აქვს თავისი უპირატესობები:

• მომხმარებელს შეუძლია უფრო ეფექტურად გააკონტროლოს პროექტის ხარჯები და ძირითადი გადაწყვეტილებები;
• ეს უფრო იაფი ვარიანტია, ვინაიდან ხელშეკრულების ფასი არ შეიცავს რისკის პრემიას, რომელიც შეიძლება მერყეობდეს 10-დან 30%-მდე;
• მნიშვნელოვნად დაჩქარებულია საინჟინრო კომპანიების წინადადებების მომზადება და პოტენციური კონტრაქტორების წრე ფართოვდება.

ამავდროულად, ეს მოდელი მოითხოვს კლიენტი ორგანიზაციის ბევრად უფრო აქტიურ მონაწილეობას პროექტის განხორციელებაში. სამუშაოს ფიქსირებულ ფასად შესრულების გარდა, აუცილებელია გამოყენებული რესურსების ოდენობის კონტროლი, ქვეკონტრაქტორების შერჩევა, მომსახურების მიწოდებისა და ძირითადი აღჭურვილობის მიწოდების ხელშეკრულებების გაფორმება, რაც ხშირად მნიშვნელოვნად ანელებს პროექტის განხორციელებას და შესაძლოა გავლენას ახდენს მის ღირებულებაზე. გარდა ამისა, კონტრაქტორი, რომელსაც ანაზღაურება ჯიბიდან უხდება, შეიძლება არ იყოს საკმარისად მოტივირებული, რომ პროექტი რაც შეიძლება მალე დაასრულოს. ამავდროულად, შესაბამისი ხარჯები, როგორც წესი, მნიშვნელოვნად გადაჭარბებულია, რადგან კონტრაქტორი ცდილობს გამოიყენოს ნებისმიერი საბაბი შესრულებული სამუშაოს მოცულობის გასაზრდელად. ამრიგად, რეალური ხარჯების ანაზღაურების საფუძველზე პროექტის განხორციელებისას, კონტრაქტორებთან ურთიერთობის შიდა უნარების გამომუშავების საკითხი კიდევ უფრო მწვავე ხდება.

პრაქტიკაში ხშირად საჭიროა კომბინირებული სქემების გამოყენება. მაგალითად, მსხვილმა ნავთობკომპანიამ, FEED დიზაინის ეტაპის შემდეგ რთული ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის მშენებლობისთვის კონტრაქტების გაფორმებისას, შესთავაზა ფიქსირებული ფასის სქემის გამოყენება სამუშაო დოკუმენტაციის მომზადებისა და აღჭურვილობის შესაძენად, ხოლო მშენებლობის მენეჯმენტი გადაეცა. კონტრაქტორი ფაქტობრივი ხარჯების აღდგენის საფუძველზე. ამრიგად, მომხმარებელმა დააფიქსირა სამუშაოს ღირებულება შედარებით პროგნოზირებადი მასშტაბით და აიღო რისკი, რომელიც დაკავშირებულია სამშენებლო მენეჯმენტის სამუშაოების მოცულობის მაღალ გაურკვევლობასთან.

არსებობს მცდარი მოსაზრება, რომ თუ ხელშეკრულება ავალდებულებს კონტრაქტორს დაასრულოს პროექტი დროულად, სათანადო ხარისხით და ფიქსირებული ღირებულებით, მაშინ დამკვეთმა შესაძლოა ვერ გააკონტროლოს პროექტის მიმდინარეობა. ფაქტობრივად, კონტრაქტორის საქმიანობის კონტროლი აუცილებელია ნებისმიერი ტიპის ხელშეკრულებისთვის. მომხმარებლის მონაწილეობა ხელს უწყობს მრავალი საკითხის ადრეულ ეტაპზე გადაჭრას, დისციპლინირებს კონტრაქტორს და საშუალებას იძლევა იპოვოთ გადაწყვეტილებები, რომლებიც საუკეთესოდ აკმაყოფილებს მომხმარებლის ინტერესებს (მაგალითად, აღჭურვილობის შერჩევის სფეროში, კონტროლის სისტემები, ინსტრუმენტაცია და ავტომატიზაცია, რომლითაც მომხმარებელს უკვე აქვს გამოცდილება).

კონტრაქტის მოდელის მიუხედავად, რამდენიმე მსხვილი პროექტის განხორციელებისას კომპანიამ უნდა შექმნას საკუთარი კომპეტენციის ცენტრი კაპიტალური სამშენებლო პროექტების მართვისთვის. ასეთი ცენტრის მთავარი ფუნქციაა დაეხმაროს დიზაინერ გუნდებს ინჟინერ კონტრაქტორებთან ურთიერთობის ორგანიზებაში. წარმატების ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია გამოცდილი, კარგი რესურსებით მომხმარებელთა პროექტის გუნდის ხელმისაწვდომობა, რომელსაც შეუძლია ეფექტურად გააკონტროლოს ინჟინერიის კონტრაქტორის ქმედებები. მომხმარებლის პროექტის გუნდის ზომა შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს არჩეული მიდგომის მიხედვით. მაგალითად, 1 მილიარდი დოლარის ღირებულების ობიექტის მშენებლობის პროექტში EPC მოდელის საპროექტო ჯგუფი იქნება 20-25 ადამიანი, ხოლო EPCM მოდელს დასჭირდება 50-60 ადამიანი.

კონტრაქტორის არჩევა

კონტრაქტორის არჩევა და ხელშეკრულების გაფორმება პროექტის განხორციელების შემდეგი კრიტიკული ეტაპია. ამ ეტაპზე ბევრი კომპანია უშვებს შემდეგ ტიპურ შეცდომებს:

• მკაფიოდ არ არის ჩამოყალიბებული პროექტის ფარგლები და კონტრაქტორის პასუხისმგებლობის საზღვრები;
• ძალიან ცოტა კომპანიაა მიწვეული ტენდერზე;
• არ არის გამოყოფილი საკმარისი დრო წინადადებების მომზადებისთვის;
• დამკვეთი კომპანია აშკარად უპირატესობას ანიჭებს გარკვეულ კანდიდატებს, რაც ცნობილი ხდება სხვა პრეტენდენტებისთვის;
• კონტრაქტორის შესარჩევად ისინი ხელმძღვანელობენ კრიტერიუმებით, რომლებიც უშუალოდ არ არის დაკავშირებული პროექტის წარმატებასთან (მაგალითად, ხელშეკრულების ფასი ან კომპანიის რეპუტაცია); ეს არ ითვალისწინებს კომპანიის გამოცდილებას პროექტების განხორციელებაში მოცემულ ქვეყანაში, ისევე როგორც სპეციალისტების გამოცდილებას და შემადგენლობას, რომლებიც უშუალოდ შეასრულებენ პროექტზე მუშაობას;
• კომპანია არ აწარმოებს დამატებით მოლაპარაკებებს კონტრაქტორებთან, რომლებმაც გაიარეს წინასწარი ხარისხობრივი შერჩევის ყველა ეტაპი, რომელიც მიზნად ისახავს სამუშაოს ღირებულების შემცირებას და თანამშრომლობის პირობების გაუმჯობესებას;
• მოლაპარაკებების დროს მომხმარებელი იმდენად ამცირებს ფასს, რომ მოვლენების ნეგატიური განვითარების შემთხვევაში კონტრაქტორისთვის პროექტი წამგებიანი ხდება.

შერჩევის ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპი არის საპროექტო სამუშაოების მოცულობისა და პასუხისმგებლობის საზღვრების მკაფიო განსაზღვრა. შედეგის დასარწმუნებლად, სასარგებლოა წინასწარი კონსულტაციების სერიის ჩატარება გამოცდილ კონტრაქტორებთან და დარწმუნდეთ, რომ სამუშაო პირობები სრული და გასაგებია. ასევე აუცილებელია შესაძლებლობა უკუკავშირიკონტრაქტორების მიერ ტენდერისა და წინადადებების მომზადების დროს და მზად იყოს ყველა პრეტენდენტისთვის სწრაფი და მკაფიო განმარტებების გასაკეთებლად საპროექტო სამუშაოების მოცულობის შესახებ.

შერჩევის პროცესში წარმატების მნიშვნელოვანი ფაქტორია ტენდერის მიუკერძოებლობა და პროცედურის გამჭვირვალობა, რადგან ტენდერის ეფექტიანობისთვის აუცილებელია კონკურენტული პირობების უზრუნველყოფა. კომპანიის მიერ სატენდერო წინადადებების მომზადება განიხილება, როგორც ინვესტიცია პოტენციურ ხელშეკრულებაში. რაც უფრო დაბალია ტენდერში გამარჯვების ალბათობა, მით ნაკლებია ინჟინერიის კომპანიები ინვესტირების სურვილი. ამრიგად, თუ არსებობს კონტრაქტის აშკარა კანდიდატი, კონკურენტი კონტრაქტორები ნაკლებად დაინტერესდებიან წინადადებების ფრთხილად მომზადებით და ისინი განსაზღვრავენ მომსახურების ღირებულებას პროექტის ღირებულების საპროგნოზო დიაპაზონის ზედა ზღვარზე. სწორედ ამ მიზეზით, რიგმა ქვეყნებმა შემოიღეს საკანონმდებლო აკრძალვა FEED დიზაინში ჩართული კომპანიების მონაწილეობის ტენდერებში იმავე პროექტებისთვის EPC სერვისების მიწოდებისთვის.

გარდა ამისა, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ კანდიდატებს მივცეთ საკმარისი დრო წინადადებების მოსამზადებლად. როგორც წესი, საინჟინრო კომპანიებს სჭირდებათ ოთხი-დან ექვს კვირამდე მოსამზადებლად ძირითადი პროექტის ან ხარჯების აღდგენის პროექტების შემთხვევაში, და ოთხიდან ექვს თვემდე, თუ საჭიროა ანაზრაურების EPC პროექტის ღირებულების შეფასება. თუ არასაკმარისი დროა გამოყოფილი შეფასებისთვის, მაშინ პოტენციური კონტრაქტორები იძულებულნი არიან გააკეთონ ძალიან უხეში პროგნოზები და დაამატონ დამატებითი ხარჯების ბალიშები იმ შემთხვევაში, თუ პროექტის რეალური ღირებულება მოსალოდნელზე მაღალი აღმოჩნდება.

ტენდერის მომზადებისას, პირველ რიგში, გულდასმით უნდა გაანალიზოთ საინჟინრო მომსახურების მიმწოდებელთა ბაზარი და დაადგინოთ კომპანიები, რომლებსაც აქვთ საჭირო გამოცდილება და კვალიფიციური რესურსები პროექტის განსახორციელებლად.

წინადადებების ანალიზი შეიძლება განხორციელდეს სამ ეტაპად. ამ შემთხვევაში, პირველ ეტაპზე სკრინინგდება კომპანიები, რომლებსაც არ გააჩნიათ საჭირო გამოცდილება, კვალიფიკაცია და რესურსები, ასევე ფინანსური და ოპერატიული სტაბილურობის მაღალი რისკის მქონე კომპანიები (გაკოტრების რისკი, სასამართლო პროცესი და ა.შ.). შემდეგი, აუცილებელია კანდიდატების ხარისხობრივი შედარება რიგი წინასწარ განსაზღვრული კრიტერიუმების მიხედვით (რუსეთში პროექტების განხორციელების გამოცდილება, ამ ტექნოლოგიის გამოყენებით ობიექტების დიზაინი, ძირითადი თანამშრომლების გამოცდილება, თანამშრომლობის ისტორია) ორი ან სამი კომპანიის იდენტიფიცირების მიზნით. ყველაზე მიმზიდველი შეთავაზებებით. საბოლოოდ, მესამე ეტაპზე ფინალისტებთან იმართება მოლაპარაკებები ღირებულების, დროის, გუნდური და სხვა კონტრაქტის პირობებზე.

ამრიგად, სატენდერო წინადადების ფასი მხოლოდ იმ შემთხვევაში თამაშობს როლს, თუ იგი შედგენილია საკმარისი კვალიფიკაციის მქონე კონტრაქტორის მიერ. კვალიფიკაციის შეფასებისას გასათვალისწინებელია მთელი რიგი კრიტერიუმები, კერძოდ შემდეგი ფაქტორები.

კონტრაქტორების წინა გამოცდილება მსგავს პროექტებში გამოყენებული ტექნოლოგიისა და მასშტაბის თვალსაზრისით. პროექტის მინდობით კონტრაქტორს შესაბამისი გამოცდილების გარეშე - მაშინაც კი, თუ მან შესთავაზა უფრო მიმზიდველი ფასი - კომპანია იღებს რისკს, რომლის ღირებულება შეიძლება შეესაბამებოდეს პროექტში ინვესტიციის ოდენობას. ცნობილია გამოუცდელი კონტრაქტორების მიერ აშენებული ობიექტების მაგალითები. ამოქმედების შემდეგ ეს ობიექტები თითქმის მაშინვე შეჩერდა ძირითადი სარემონტო სამუშაოებისთვის, ზოგიერთ შემთხვევაში კი სახელმწიფო ზედამხედველობის ორგანოებს აეკრძალათ ფუნქციონირება. მომხმარებელმა თავად უნდა გადაწყვიტოს, მზად არის თუ არა თავისი პროექტი კონტრაქტორის სავარჯიშო მოედანად აქციოს, თან გულუხვად გადაიხადოს სასწავლო პროცესი. კონტრაქტორის ფინანსური პასუხისმგებლობა პროექტის შედეგზე თითქმის არასოდეს აღემატება ანაზღაურების ოდენობას და არ ფარავს მომხმარებლის მიერ გაწეულ ყველა ხარჯს, რომ აღარაფერი ვთქვათ დაკარგული მოგებაზე.

გამოცდილება ადგილობრივ ქვეკონტრაქტორებთან და ადგილობრივი დიზაინისა და სამშენებლო კოდების ცოდნა.საიდუმლო არ არის, რომ უცხოური საინჟინრო კომპანიები ხშირად ვერ ასრულებენ სამუშაოების მთელ ჩამონათვალს, მათ შორის საპროექტო დოკუმენტაციის დამტკიცებული ნაწილის მომზადებას ან სპეციალური ტექნიკური პირობების დამტკიცებას. ადგილობრივების მუშაობის ეფექტურად ორგანიზების უნარი სამშენებლო კონტრაქტორებიასევე ყოველთვის არ არის ხელმისაწვდომი. ხშირად, საინჟინრო კომპანიები მზად არიან მოლაპარაკება მოახდინონ სამშენებლო მომსახურების ფიქსირებულ ფასზე მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მათ ჩაერთვებიან სანდო უცხოელ კონტრაქტორებთან, რაც დაკავშირებულია დამატებით მობილიზაციის ხარჯებთან და ადმინისტრაციულ სირთულეებთან უცხო ქვეყნის მოქალაქეებისთვის სამუშაო ნებართვის მიღებისას.

შემოთავაზებული პროექტის მენეჯერებს და კონტრაქტორის მონაწილეებს აქვთ მსგავსი პროექტების წარმატებით განხორციელების გამოცდილება. ეს ფაქტორი ძალზე მნიშვნელოვანია, ვინაიდან ფაქტობრივად სამუშაოს ახორციელებს არა აბსტრაქტული კომპანია, არამედ კონკრეტული სპეციალისტები. მომხმარებლები, რომლებიც სერიოზულად უყურებენ პროექტის გუნდების ჩამოყალიბებას, ერთ-ერთთან ხელშეკრულების გაფორმებისას აუცილებელი პირობებიგანათავსეთ კვალიფიციური პროექტის გუნდის ყოფნა, რომელიც გამოიკითხა მომხმარებელთან. მრავალი დაკვირვების თანახმად, პროექტის წარმატება ბევრად უფრო დამოკიდებულია ლიდერების პიროვნულ თვისებებზე, ვიდრე სხვა ფაქტორებზე. ვერც კომპანიის რეპუტაცია და ვერც პროექტის გუნდის ზომა ვერ შეედრება პროექტის მენეჯერის პროფესიონალიზმს.

მაგალითად, მსხვილმა რუსულმა გადამამუშავებელმა კომპანიამ ჩართო მსოფლიოში ერთ-ერთი საუკეთესო პროექტების მენეჯმენტი ფართომასშტაბიანი პროექტის განსახორციელებლად. სამწუხაროდ, დამკვეთის გამოუცდელობის გამო, კონტრაქტორის გუნდის ფორმირებისას საკმარისი ყურადღება არ მიუქცევია. შედეგად, პროექტში ჩართული სპეციალისტების დონე დაბალი აღმოჩნდა და კონტრაქტორის მხრიდან დეპარტამენტების ხელმძღვანელების თითქმის მთლიანად შეცვლა გახდა საჭირო. კონტრაქტორსა და მომხმარებელს შორის ურთიერთობაში არსებულმა პრობლემებმა მნიშვნელოვნად იმოქმედა ფსიქოლოგიურ კლიმატზე, გადაწყვეტილებების შემუშავების ხარისხზე და პროექტის დროზე.

ხელშეკრულების მომზადება და ხელმოწერა

საინჟინრო კონტრაქტორთან ურთიერთობის კიდევ ერთი უაღრესად მნიშვნელოვანი და რთული ეტაპია ხელშეკრულების მომზადება და გაფორმება. ამ სფეროში, EPC კომპანიებს, რომლებსაც აქვთ ბევრად უფრო ფართო გამოცდილება, ჩვეულებრივ აქვთ უპირატესობა მომხმარებლებზე. ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ მომხმარებელმა შესთავაზოს ხელშეკრულების თავისი ვერსია, წინასწარ ყურადღებით მომზადებული და მისი ინტერესების გათვალისწინებით, ვინაიდან სტანდარტული კონტრაქტისაინჟინრო კომპანიის მიერ შემოთავაზებული, როგორც წესი, კონტრაქტორს უზრუნველჰყოფს მინიმალური რისკებით, გადააქვს მათ მომხმარებელზე.

ხელშეკრულების მომზადებისას, იურისტების გარდა, უნდა ჩაერთონ გამოცდილი სპეციალისტები, რომლებიც საინჟინრო კომპანიის მხრიდან იყვნენ ჩართულნი ამ საქმეში. უმეტეს შემთხვევაში, საინჟინრო კომპანიების მიერ კონტრაქტების მომზადებისას გამოყენებული ტექნიკის ცოდნა და დამატებითი სამუშაოს მოთხოვნის თავიდან აცილება ძვირადღირებული სპეციალისტის მრავალჯერ დაქირავებას გადაიხდის.

იმისათვის, რომ კანდიდატებმა ნათლად გაიგონ მომხმარებლის მოლოდინები, მათ თავიდანვე უნდა აცნობონ, რომ ამ პროექტისთვის გამოყენებული იქნება მომხმარებლის კონტრაქტი. ამ შემთხვევაში ტენდერში მონაწილეობის მსურველი ყველა კონტრაქტორი იძულებული იქნება დაეთანხმოს ამ მიდგომას. ამასთან, რა თქმა უნდა, მათ უნდა გააცნობიერონ, რომ ტენდერში გამარჯვებულის არჩევისას საჭირო იქნება ხელშეკრულების პირობებზე მოლაპარაკება.

მნიშვნელოვანია, რომ ხელშეკრულების ფარგლებში ყველა სახის სამუშაო და საბოლოო პროდუქტი იყოს ჩამოთვლილი რაც შეიძლება ზუსტად და სრულად, რაც მიუთითებს მიღების პროცესის თავისებურებებსა და პრეზენტაციის ფორმატს. პროექტზე სამუშაოს ყველაზე სრულყოფილი აღწერა ამცირებს ხელშეკრულებაში დაუზუსტებელი დამატებითი სერვისების ალბათობას, ან ხელშეკრულებაში დაუზუსტებელი სამუშაოს შესრულებაზე უარის თქმის ალბათობას. მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ ყველა საეჭვო ასპექტი, რომელიც მკაფიოდ არ არის განსაზღვრული ხელშეკრულებაში, სავარაუდოდ გამოყენებული იქნება დამატებითი სამუშაოს განცხადებებისთვის. ზოგიერთ შემთხვევაში, ძალიან ცნობილი კონტრაქტორებიც კი ახორციელებენ საკუთარ მიზნებს, რომლებიც დაკავშირებულია დამატებით სამუშაოებთან.

კონტრაქტორთან კონტრაქტი გულდასმით უნდა განიხილებოდეს რისკის განაწილებისთვის და, სადაც ეს შესაძლებელია, კონტრაქტორიდან ამოღებულ იქნეს პუნქტები, რომლებიც ზრდის კონტრაქტორის პასუხისმგებლობას. ასე, მაგალითად, მნიშვნელოვანია განისაზღვროს, რომ კონტრაქტორის მუშაობის შედეგი არ უნდა იყოს დოკუმენტების ნაკრების მომზადება Glavgosexpertiza-სთვის წარსადგენად, არამედ მისი დადებითი დასკვნის მიღება (ანუ კონტრაქტორი ვალდებულია. შეასრულოს ყველა სამუშაო, რომელიც დაკავშირებულია პროექტის შეცვლასთან მიღებული კომენტარების საპასუხოდ).

გარდა ამისა, ხელშეკრულებაში უნდა იყოს აღწერილი დამკვეთისა და კონტრაქტორის ურთიერთქმედება - მომავალში ეს მნიშვნელოვნად შეუწყობს ხელს მომხმარებლის კონტროლს პროექტის განხორციელებაზე.

კონტრაქტორთან ურთიერთქმედების ეფექტური ორგანიზება

კონტრაქტორთან მუშაობის ეფექტური ორგანიზება მნიშვნელოვნად აისახება პროექტის ეფექტურობაზე. კონტრაქტორებთან ურთიერთქმედების შემდეგი ძირითადი სფეროები შეიძლება განისაზღვროს:

• მხარეებს შორის პასუხისმგებლობის სფეროების მკაფიო განაწილება;
• სამუშაოს ორგანიზება და საპროექტო გუნდის განთავსება;
• ინფორმაციის გაცვლის, გადაწყვეტილების მიღებისა და უთანხმოების დაძლევის ეფექტური და ყველა მონაწილისთვის გასაგები მექანიზმების ჩამოყალიბება;
• ნდობის ატმოსფეროს შექმნა და წარმატებაზე ფოკუსირება, კონფლიქტური სიტუაციების მოგვარების პროცედურების შემუშავება;
• საინჟინრო კომპანიისგან ცოდნისა და უნარების გადაცემა დამკვეთის საპროექტო ჯგუფში (თუ ეს პროცესი გათვალისწინებულია მხარეთა შეთანხმებით).

საუკეთესო პრაქტიკაზე დაყრდნობით, რეკომენდებულია სამუშაოს შიდა წესების დადგენა, რომელიც განსაზღვრავს მომხმარებლისა და კონტრაქტორის თანამშრომლების როლებსა და პასუხისმგებლობებს. განსხვავებული ტიპებიმუშაობს. წესებში უნდა იყოს მითითებული გადაწყვეტილებების ჩამონათვალი, რომლებიც სავალდებულოა მომხმარებელთან შეთანხმებისთვის, განისაზღვროს ხელშეკრულების პირობები და ჩამოაყალიბოს მოქმედებების სქემა ხელშეკრულებებიდან გადახრის შემთხვევაში.

ურთიერთქმედების ორგანიზების შემდეგი მიდგომები ხელს უწყობს ნდობისა და ეფექტური თანამშრომლობის ატმოსფეროს. პირველ რიგში, დამკვეთი და კონტრაქტორი უნდა იყვნენ ერთ ოთახში, იმუშაონ გუნდურად, სისტემატიურად გამართონ ერთობლივი შეხვედრები, დასახონ მიზნები და განიხილონ სამუშაოს შედეგები. მეორეც, მხარეებს უნდა ჰქონდეთ პროექტის მიმდინარეობის მონიტორინგის საერთო ინსტრუმენტები და მოამზადონ ერთიანი ანგარიში კლიენტის მენეჯმენტისთვის. მესამე, შეხვედრების ორგანიზებისას და ქვეკონტრაქტორებთან პროექტის მიმდინარეობის განხილვისას, ორივე მხარე უნდა იყოს დასწრებული და აქტიური მონაწილეობა მიიღოს პრობლემების გადაჭრაში. მეოთხე, მომხმარებელს და კონტრაქტორს უნდა ჰქონდეთ მიზნებისა და პრიორიტეტების საერთო სისტემა, რაც აუცილებელი პირობაა ოპტიმალური გადაწყვეტილებებისა და პროექტის მოკლე დროში დასრულების გზების წარმატებული ძიებისთვის.

ეფექტური მექანიზმი ინფორმაციის გაცვლაინფორმაციისა და ცვლილებების მოთხოვნის საერთო მონაცემთა ბაზა, ისევე როგორც ასეთი მოთხოვნების დამუშავების სტანდარტული პროცედურა - განსაკუთრებით თუ ისინი დაკავშირებულია პროექტის ხანგრძლივობისა და ღირებულების ცვლილებასთან, შეიძლება ემსახურებოდეს.

კონტრაქტორისთვის ძალიან სასარგებლოა კლიენტის სასწავლო ფუნქციის აღება, რადგან ეს აუმჯობესებს საერთო შესრულებას და საშუალებას აძლევს მომხმარებელს უკეთ გაიგოს კონტრაქტორის სხვადასხვა ქმედებების მიზეზები, ასევე გამოიყენოს პროექტის მართვის ინსტრუმენტები უფრო პროდუქტიულად. .

ყველა ზემოაღნიშნული ტექნიკა საშუალებას აძლევს კომპანიას განავითაროს საკუთარი პროექტების მართვის უნარები ან, ყოველ შემთხვევაში, ისწავლოს, თუ როგორ კომპეტენტურად შეასრულოს მომხმარებლის წინაშე არსებული ამოცანები ძირითადი კაპიტალური სამშენებლო პროექტების განხორციელებისას.

ამრიგად, კონტრაქტის სტრატეგიის თვისებრივი შესწავლა, კომპეტენტური მენეჯმენტიკონტრაქტორების არჩევანი და მუშაობა, განსაკუთრებით ფართომასშტაბიანი საინვესტიციო პროგრამების განხორციელებისას საკუთარი რესურსების დეფიციტის პირობებში, მნიშვნელოვანი ფაქტორია პროექტების წარმატებით განხორციელებისთვის. კონტრაქტორებთან ურთიერთობის მართვის უნარებს შეუძლია გააუმჯობესოს დიზაინის გადაწყვეტილებების ხარისხი, შეამციროს ხარჯები და შეამციროს პროექტის განხორციელების დრო. ყველა ეს ფაქტორი ხელს უწყობს კომპანიის განვითარების სტრატეგიის წარმატებულ განხორციელებას და კომპანიას უდავო კონკურენტულ უპირატესობას აძლევს.

გიომ კვივიგერი- მაკკინსის პარტნიორი, დუბაი
ოლეგ შირიაევი- მაკკინსის უმცროსი პარტნიორი, მოსკოვი

კაპიტალური სამშენებლო ობიექტების ოპერატიული მონიტორინგის სისტემა - SOMOKS - არის ერთიანი ელექტრონული სივრცე, რომელიც შექმნილია ინტეგრაციის გზით. საინფორმაციო ტექნოლოგიებიგამოიყენება ყველა სპეციალისტის მიერ, რომელიც მონაწილეობს ობიექტის შექმნაში - კვლევებიდან და დიზაინიდან მშენებლობამდე.

მიზანი

SOMOKS ეხმარება ყველა სპეციალისტის მუშაობის კოორდინაციასა და ოპტიმიზაციას, რომლებიც ურთიერთქმედებენ სამშენებლო მოედანზე: დამკვეთის წარმომადგენლები, კონტრაქტორები, ინსპექტირების ორგანიზაციები, დიზაინერები და სხვები, რომლებიც ეხება ერთ ობიექტს.

სისტემის წყალობით, ისინი იღებენ შესაძლებლობას იმუშაონ საერთო საინფორმაციო გარემოში, ერთი პროექტის მონაცემთა ბაზით და მასთან ინტეგრირებული საინფორმაციო მოდელით, რომლის საფუძველზეც აგებულია ყველა სახის გეგმა, ნახატი და განრიგი. ამრიგად, სამშენებლო ობიექტზე არსებული პრობლემები, რომლებიც წარმოიქმნება შეცდომის გამო, სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების (CEW) ეტაპებზე არსებული შეცდომების გამო, აღმოიფხვრება.

სისტემის გამოყენების მახასიათებლები

• სამშენებლო-სამონტაჟო სამუშაოების ოპტიმიზაციის გამო პროექტის განხორციელების დროის შემცირება;
• სამშენებლო მოედანზე უსაფრთხოების გაუმჯობესება სამუშაოს შესასრულებლად უსაფრთხო ტექნოლოგიების გამოყენებით და სამშენებლოდ გამოყენებული პროდუქციის ხარისხის მონიტორინგის გზით;
• სამშენებლო ხარჯების შემცირება სამუშაოს დროისა და შრომის ინტენსივობის შემცირებით.

SOMOKS საშუალებას გაძლევთ მაქსიმალური სიზუსტით გამოთვალოთ, დაგეგმოთ, ოპტიმიზაცია და აკონტროლოთ სამშენებლო სამუშაოების მიმდინარეობა: ობიექტების გეოგრაფიული კოორდინატების განსაზღვრიდან სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების შესრულებამდე.

ინტეგრირებული ტექნოლოგიები

• მშენებარე ობიექტების საინფორმაციო 4D მოდელი (ნახ. 1) არის SOMOKS®-ის ცენტრალური ბმული, რომელიც აერთიანებს ობიექტების 3D მოდელებს სამშენებლო სამუშაოების კალენდარულ-ქსელის გრაფიკის შესაბამის სამუშაოებთან და მოიცავს 4 პარამეტრს: სამ სივრცულ კოორდინატს და დროს. - და ამიტომ ეწოდა 4D. ის საშუალებას გაძლევთ ვიზუალურად თვალყური ადევნოთ დაგეგმვის ყველა შეცდომას მშენებლობის პროცესის სიმულაციის გზით დროთა განმავლობაში.

• გეოგრაფიული საინფორმაციო სისტემები (GIS) არის დამატებითი ინტერფეისი სამშენებლო ობიექტების 4D მოდელებისთვის. ისინი წარმოადგენენ სამშენებლო მოედნის (ან უბნების) ვირტუალურ განსახიერებას, სადაც ობიექტები გეოგრაფიულად ერთმანეთთან არის დაკავშირებული და, ამით, ზრდის საწარმოს შესახებ ინფორმაციის გამოყენებადობას.

სურ.1 - სამშენებლო პროცესების ვიზუალური მოდელირება ვირტუალურ საიტზე. მშენებარე შენობები მონიშნულია მწვანედ, გრაფიკის მიღმა - წითლად

როგორც SOMOKS-ის ნაწილი

• სამშენებლო უბნების ტერიტორიული დაგეგმვის GIS - საშუალებას აძლევს ყველა დონის მენეჯმენტს შეაფასოს მშენებლობის მდგომარეობა ზოგადად ყველა ობიექტზე;

• ლოკალური GIS სამშენებლო მოედნის მართვისთვის - საშუალებას აძლევს მომხმარებლებს წვდომა მიიღონ ინფორმაციის მოდელზე, მშენებლობის განრიგზე და სხვა ინფორმაციაზე შერჩეული ობიექტის შესახებ.

მიწოდების ჯაჭვის მართვის სისტემაავსებს 4D მოდელს ინფორმაციას აღჭურვილობის, მასალებისა და კომპონენტების მიწოდების შესახებ და უზრუნველყოფს:

• აღჭურვილობის, კომპონენტებისა და მასალების შეკვეთა დიზაინის ეტაპის მონაცემებზე დაყრდნობით;
• აღჭურვილობის, კომპონენტების და მასალების შესყიდვების ცენტრალიზაცია;
• სამშენებლო მოედანზე წარმოებისა და ლოგისტიკის კონტროლი;
• მარაგში აღჭურვილობის, კომპონენტებისა და მასალების ჩანაწერების შენახვა.

პროცესები ავტომატიზირებულია პროდუქტში:

• მეოთხე დონის გრაფიკის ოპტიმიზაცია 3D მოდელზე დაყრდნობით;
• კალენდარულ-ქსელის განრიგზე დაფუძნებული ყოველკვირეულად-დღიური დავალებების გამოშვება სამუშაოს მოცულობის 3D ვიზუალიზაციით;
• დასრულებული სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების ფაქტობრივი მონაცემების შეყვანა.

ეს საშუალებას გაძლევთ გადაიტანოთ 2D-6D მოდელი მონიტორის ეკრანიდან სამშენებლო მოედანზე და უკან და ამით მოაწყოთ კალენდარულ-ქსელის გრაფიკით გათვალისწინებული სამუშაოები სამშენებლო მოედანზე არსებულ რეალობასთან.

SOMOKS.SMR უზრუნველყოფს სამშენებლო მოედანზე ურთიერთქმედების ყველა სპეციალისტის მუშაობის კოორდინაციას და ოპტიმიზაციას ერთ საინფორმაციო გარემოში, რაც უზრუნველყოფს:

• გენერალური კონტრაქტორი, ქვეკონტრაქტორი - სამუშაოს ეფექტური დაგეგმვა, ოპერატიული ცვლილებების მართვა.
• გენერალურ დიზაინერს - მშენებლობის ორგანიზებისთვის შემუშავებული საპროექტო გადაწყვეტილებების ოპტიმიზაცია.
• დეველოპერი და ტექნიკური მომხმარებელი- სწრაფი წვდომა პროექტის შესახებ განახლებულ ინფორმაციაზე: სამუშაოს სტატუსი, სამუშაოს განაწილება და ა.შ.
• მომხმარებელს - მშენებლობის პროცესის შესახებ უახლესი ინფორმაციის მოპოვება.

პროგრამული პაკეტიშემუშავებული დაკვეთით და მეთოდოლოგიით საინჟინრო კომპანია JSC NIAEP - JSC Atomstroyexport (JSC ASE) - NEOLANT Group-ის სტრატეგიული პარტნიორი.

პროგრამული პაკეტის ტესტირება მოხდა 10-ზე მეტი ენერგობლოკის მშენებლობის დროს, სადაც შესაძლებელი გახდა პროექტის მთლიანი ღირებულება 10%-მდე შემცირებულიყო.

SOMOKS.CMP შედგება დამატებითი მოდულების ნაკრებისგან. მოდულების შემადგენლობა ფართოვდება. დამკვეთის ამოცანების საფუძველზე შეიძლება განვითარდეს დამატებითი მოდულები, ზოგიერთი შეიძლება გამოირიცხოს სისტემიდან. ეს აძლევს მომხმარებელს შესაძლებლობას გავლენა მოახდინოს პროდუქტის საბოლოო ღირებულებაზე.

მოდულის ნაკრები:

• გრაფიკების იმპორტი/ექსპორტი
  • გრაფიკების იმპორტი XML და XER ფორმატებში
  • შექმნა და მართვა იერარქიული სტრუქტურაპროექტები (EPS)
  • მონაცემების მოქნილი პრეზენტაცია კალენდარულ-ქსელური დიაგრამიდან
  • გრაფიკების ექსპორტი XML და XER ფორმატებში
• ბმულების შექმნა/იმპორტი "3D მოდელი - გრაფიკი"
  • ბმულების შექმნა როგორც ხელით, ასევე ავტომატურად, 3D ელემენტებისა და სამუშაოების ჩვეული ბმულის წესებისა და ატრიბუტების საფუძველზე
  • მოქნილი პარამეტრები ბმულების იმპორტისთვის "3D მოდელი - გრაფიკი"
• სამუშაოს ოპტიმიზაცია
  • მუშაობის თანმიმდევრობისა და თარიღების მართვა 3D მოდელის გამოყენებით
  • მშენებლობის პროცესის 4D ვიზუალიზაცია
• RP-ის შექმნა
  • სამუშაო შეკვეთის ავტომატური გენერირება 3D მოდელის გამოყენებით
  • RP-ის შექმნის შესაძლებლობა მორგებული შაბლონის მიხედვით, დამკვეთის ამოცანების საფუძველზე
  • ნებისმიერი დოკუმენტის RZ-ზე მიმაგრების შესაძლებლობა, მათ შორის ეკრანის ანაბეჭდები 3D მოდელებიდან ანოტაციებით
• RH მართვა
  • როგორც ინდივიდუალური ამოცანების, RP-ის, ისე მთლიანად ობიექტის ფაქტობრივი მდგომარეობის მონიტორინგი
  • დასრულებული სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების ფაქტობრივი მონაცემების შეყვანა (CEW)
• RZ-ის ავტომატური გაცემა
  • მე-4 დონის დიაგრამის შექმნა და ოპტიმიზაცია 3D მოდელზე დაყრდნობით
  • RP-ის გამოშვება კალენდარულ-ქსელის გრაფიკის საფუძველზე
• კონტრაქტორის მოდული
  • RZ დამტკიცება. დამტკიცების შესაძლებლობა როგორც ელექტრონულად, ასევე ქაღალდის ფორმით
  • 3D მოდელის და თანდართული დოკუმენტების ნახვა
  • დასრულებული სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების ფაქტობრივი მონაცემების შეყვანა
  • Windows OS-ზე დაფუძნებულ პლანშეტ კომპიუტერებზე მუშაობის უნარი
• მოხსენება
  • ნებისმიერი სისტემის მონაცემებზე დაყრდნობით Excel ფორმატში ანგარიშების შესაქმნელად შაბლონების დაყენება

აქვთ თუ არა უფლება თანამშრომლებს, რომლებმაც გაიარეს ტრენინგი "მოსახლეობისა და თანამშრომლების, საწარმოების, დაწესებულებებისა და ორგანიზაციების მუშაკებსა და თანამშრომლებს სახანძრო უსაფრთხოებაში", ჩაატარონ ინსპექტირება (აუდიტი) თავიანთ კონტრაქტორთან, გასცენ მითითებები მათ მშენებარე ობიექტში.

უპასუხე