Sept sources d'opportunités innovantes Un événement externe inattendu. Sources d'opportunités innovantes selon P. Drucker. sur l'impact social

1. Phase de recherche

2. Étape de fabrication

3. Stade de consommation

1. naissance de l'innovation

2. développement de l'innovation

3. diffusion des innovations

4. routinisation de l'innovation

Organisation du processus d'innovation

Figure : Dynamique des coûts et des avantages lors de la mise en œuvre

T0 t1 t2 t3 t

Revenu brut

revenu net

- bénéfice

- les coûts actuels associés à la production et à la vente des produits

Il est évident que les premières étapes de ce processus sont notoirement coûteuses, et les coûts augmentent fortement à mesure que l'innovation se rapproche du marché (instant t1). Le segment t0-t1 correspond aux quatre premières étapes du processus d'innovation. Avec le début de la cinquième étape, l'organisation commence à recevoir des revenus des ventes, qui augmentent encore avec l'expansion de l'échelle de production et des ventes (courbe W sur le segment t1-t3). Naturellement, cela ne se produit qu'avec le développement réussi du processus d'innovation. La courbe V sur le même segment caractérise la perception du revenu net, à partir de l'instant t1. Il est formé en soustrayant de revenu brut W les coûts courants Q associés à la production et à la vente de produits commercialisables. A partir d'un instant t2>t1, revenu net compense les coûts dans les premières étapes du processus d'innovation et l'organisation commence à percevoir un bénéfice net (courbe P sur le segment t2-t3).

Figure : Mécanisme de financement de l'innovation par étapes

1. 2. 3. 4. 5. 6. temps

1. - financement d'amorçage

2. - financement d'amorçage

3. - étape d'expansion initiale

4. - stade d'expansion rapide

5. – étape préparatoire

6. - l'étape d'assurer la liquidité des investissements risqués

1. Le financement de pré-démarrage implique un soutien financier pour la réalisation d'un travail de justification théorique et pratique de la portée commerciale de votre idée. A ce stade, la recherche et le développement préliminaires sont effectués, le marché potentiel de Nouveaux produits, un plan des activités de la future organisation est en cours d'élaboration. L'étape peut durer de plusieurs mois à un an et, en moyenne, oblige les investisseurs d'une nouvelle organisation à investir jusqu'à 300 000 dollars. C'est l'investissement le plus risqué, car il n'y a pratiquement aucune information fiable pour déterminer la viabilité du projet proposé. En règle générale, à la fin de cette étape, environ 70% des nouvelles idées sont rejetées. Dans le même temps, les idées acceptées rapportent les bénéfices les plus élevés aux investisseurs qui entrent dans l'entreprise à ce stade.

2. À ce stade, les travaux sur l'organisation d'une nouvelle entreprise et la sélection des employés clés sont presque terminés, le développement et les tests d'un prototype d'innovation, ainsi que l'étude des besoins du marché, sont en voie d'achèvement. Les dirigeants de l'organisation ont déjà un plan d'affaires formel qui sert de base pour négocier avec les investisseurs en capital-risque. La nouvelle organisation a besoin de financement pour commencer à produire et à vendre ses produits. Dans certains cas, des frais de recherche et de développement supplémentaires sont nécessaires. L'étape prend environ un an et coûte généralement aux investisseurs jusqu'à 1 million de dollars. En raison du degré de risque élevé, des investissements conjoints par plusieurs investisseurs en capital-risque sont souvent pratiqués.

3. La phase initiale d'expansion implique la transition d'une organisation innovante vers des activités pratiques pour le développement commercial d'un nouveau type de produit ou de service. À l'heure actuelle, l'organisation a besoin de publicité, de renforcement de sa réputation auprès des consommateurs, de dépassement de la concurrence, de création d'un réseau de vente de produits commercialisables, d'organisation et d'amélioration de la gestion de la production. Les bénéfices de la vente de produits ne fournissent pas encore à ce stade d'opportunités financières pour une croissance future, le paiement des dépenses d'exploitation et la création de fonds de roulement. Dans le même temps, les actifs existants de l'organisation ne constituent pas une garantie fiable pour l'obtention de prêts auprès des banques. Ainsi, les entrepreneurs recourent à nouveau aux services d'investisseurs en capital-risque. L'étape peut prendre plusieurs années et nécessite plusieurs millions de dollars pour le fonctionnement normal de la nouvelle organisation. Ainsi, plusieurs fonds de capital-risque participent généralement au financement des innovations.

4. Si l'étape précédente est réussie, elle est suivie d'une étape d'expansion rapide, dans laquelle l'organisation a besoin de fonds importants pour augmenter capacité de production, fonds de roulement, améliorer le système de commercialisation, ainsi que pour améliorer les produits.

5. Une fois que l'organisation a atteint le stade d'expansion rapide et est devenue rentable, la probabilité de sa faillite est considérablement réduite. Elle peut désormais utiliser des fonds empruntés auprès de sources de financement traditionnelles. Attirer de nouveaux investisseurs en capital-risque, en règle générale, s'arrête. Les conditions sont en cours de préparation pour l'émission d'actions de la nouvelle organisation sur le marché papiers précieux. Ce travail prend au moins trois mois et peut coûter 300 000 $ ou plus.

6. A ce stade, les actions sont émises et vendues sur le marché des valeurs mobilières.

L'essentiel des investissements risqués (environ 2/3) relève généralement des trois premières étapes de financement. La durée du cycle complet des investissements risqués dans une organisation varie considérablement. Cependant, dans la plupart des cas, cette période est de 5 à 10 ans.

Ainsi, une condition indispensable pour les investissements risqués est la fourniture de fonds sans payer d'intérêts et de rembourser la dette sur une période suffisamment longue. Par conséquent, les fonds à risque préfèrent suivre la voie des investissements conjoints, ce qui réduit considérablement le risque des investisseurs individuels.

Thème 4. Conception innovante et organisation de la R&D

Sources d'idées innovantes

Drucker P. identifie sept sources d'idées innovantes :

§ événement inattendu pour une organisation ou une industrie - succès inattendu, échec inattendu, événement externe inattendu

§ incongruence - un écart entre la réalité (telle qu'elle est réellement) et nos idées à ce sujet (ce qu'elle devrait être)

§ innovations basées sur les besoins du processus (par besoin du processus, il faut entendre celles de ses lacunes et faiblesses qui peuvent et doivent être éliminées)

§ changements soudains dans l'industrie ou la structure du marché

§ Changements démographiques

§ changements dans les perceptions, les humeurs et les valeurs

§ nouvelles connaissances (scientifiques et non scientifiques).

Selon Drucker P., un processus d'innovation systématique consiste en une recherche délibérée et organisée de changements et en une analyse systématique de ces changements comme source d'innovation sociale et économique. Il qualifie les 4 premières sources d'idées innovantes (domaines de changement) d'internes, puisqu'elles se trouvent au sein de l'organisation, au sein de l'industrie ou du secteur des services (ces sources sont disponibles pour ceux qui travaillent dans cette organisation ou dans cette industrie). Les trois dernières sources sont externes car elles proviennent de l'extérieur de l'organisation ou de l'industrie. Cependant, il n'y a pas de frontières claires entre toutes les sources, et elles peuvent se croiser mutuellement.

Lorsque vous choisissez une idée innovante et décidez de la mise en œuvre de toute innovation, vous devez connaître certains points :

§ si nous parlons d'innovation de produit - est-ce que tel ou tel produit a une bonne chance sur le marché

§ Lorsqu'il s'agit de projet innovant- obtenir un bénéfice réel (le bénéfice du projet doit être bien supérieur aux coûts de sa mise en œuvre) et une évaluation réelle des risques (le risque associé au projet doit être dans le rapport maximal autorisé avec le bénéfice de sa mise en œuvre).

Ainsi, afin d'atteindre les objectifs visés et d'obtenir des bénéfices excédentaires monopolistiques de l'innovation, l'organisation doit respecter certaines conditions et répondre à certaines exigences:

§ il est nécessaire de représenter clairement le volume de la demande des consommateurs potentiels pour l'innovation, ses avantages économiquement exprimés par rapport aux méthodes existantes de satisfaction de ce besoin

§ il est nécessaire d'identifier les contraintes de ressources qui surviennent lors de la création, de la production et de la commercialisation des innovations, c'est-à-dire il est important de faire correctement une prévision complète du potentiel économique de l'innovation

§ pour le développement réussi d'une organisation innovante, une condition préalable est la conformité du personnel de l'organisation à certaines exigences

§ Avec des ressources matérielles et financières limitées et l'incertitude du marché, la qualité de l'organisation et de la gestion joue un rôle important dans le succès des organisations innovantes.

En relation avec ce qui précède, c'est le petit organisations innovantes sont les plus efficaces, car elles se caractérisent par l'absence de structures de gestion strictement formalisées, ce qui assure rapidité et souplesse dans la prise de décision.

Processus d'innovation

La formation de l'idée, la préparation et la mise en œuvre progressive de changements innovants s'appellent le processus d'innovation. Le processus d'innovation est un concept plus large que l'activité d'innovation. Il peut être vu sous différents angles et avec des degrés de détail variés :

Premièrement, il peut être considéré comme une mise en œuvre parallèle-séquentielle d'activités de recherche, scientifiques, techniques, industrielles et d'innovations;

Deuxièmement, il peut être considéré comme des étapes temporaires du cycle de vie de l'innovation depuis l'émergence d'une idée jusqu'à son développement et sa mise en œuvre.

DANS vue générale, le processus d'innovation est une chaîne séquentielle d'événements au cours desquels l'innovation est réalisée d'une idée à un produit, une technologie ou un service spécifique et est distribuée dans la pratique économique. De plus, le processus d'innovation ne se termine pas avec la soi-disant mise en œuvre, c'est-à-dire la première apparition sur le marché d'un nouveau produit, service ou apportant une nouvelle technologie à sa capacité de conception. Le processus n'est pas interrompu car en se diffusant dans l'économie, une innovation s'améliore, devient plus efficace, acquiert de nouvelles propriétés de consommation, ce qui ouvre de nouveaux domaines d'application, de nouveaux marchés, et donc de nouveaux consommateurs.

Une direction importante dans l'étude des processus d'innovation est l'identification des facteurs réels qui facilitent ou entravent leur mise en œuvre.

Tableau : Facteurs influençant le développement des processus d'innovation

Le processus de création d'innovation comprend (cycle de vie de l'innovation) :

1. Phase de recherche

§ recherche fondamentale et développement d'une approche théorique pour résoudre un problème (la recherche fondamentale est une activité théorique ou expérimentale visant à obtenir de nouvelles connaissances sur les modèles et propriétés de base des phénomènes sociaux et naturels, sur les relations de cause à effet par rapport à leur application spécifique Il existe une recherche théorique et une recherche fondamentale La recherche théorique comprend la recherche - dont la tâche est de nouvelles découvertes, la création de nouvelles théories et la justification de nouveaux concepts et idées La recherche exploratoire comprend la recherche fondamentale - dont la tâche est la découverte de nouveaux principes de création de produits et de technologies, de nouvelles propriétés jusque-là inconnues des matériaux et de leurs composés, des méthodes d'analyse et de synthèse. Dans les études exploratoires, l'objectif du travail prévu est généralement connu, plus ou moins clair base théorique mais les directions ne sont pas spécifiées. Au cours de ces recherches, des propositions théoriques et des idées sont confirmées, rejetées ou révisées. Le rendement positif de la recherche fondamentale en science mondiale est de 5%);

§ la recherche appliquée et les modèles expérimentaux (la recherche appliquée/originale vise principalement à atteindre un objectif ou une tâche spécifique, à identifier des moyens d'application pratique de phénomènes et de processus découverts précédemment ; les travaux de recherche de nature appliquée visent à résoudre un problème technique, à clarifier des questions théoriques, obtention de résultats scientifiques spécifiques qui seront ensuite utilisés dans des développements expérimentaux) ;

§ développement expérimental, détermination des paramètres techniques, conception du produit, fabrication, test, raffinement (le développement du produit est l'étape finale de la recherche scientifique, caractérisée par le passage des conditions de laboratoire et de la production expérimentale à la production industrielle. Le but du développement du produit est la création / modernisation des échantillons nouvelle technologie, qui peuvent être transférés après des tests appropriés à la production de masse ou directement au consommateur. A ce stade, la vérification finale des résultats des études théoriques est effectuée, la documentation technique correspondante est élaborée, un prototype technique ou un procédé technologique expérimental est fabriqué et testé. Un prototype technique est un exemple concret d'un produit, d'un système ou d'un processus qui démontre l'adéquation et la conformité des performances aux spécifications et aux exigences de production) ;

2. Étape de fabrication

§ développement initial et préparation de la production (à ce stade, une description des méthodes de production possibles est faite, indiquant les principaux matériaux et procédés technologiques, les conditions de sécurité opérationnelle et environnementale. L'étape de détermination de l'applicabilité industrielle et de préparation à la production est la période pendant lequel le produit doit être préparé pour sa mise sur le marché Le résultat est un prototype, un modèle de travail à grande échelle conçu et construit pour définir les exigences pour la production d'un nouveau produit Le prototype est entièrement conforme aux normes de conception industrielle du produit final être maîtrisé en production de masse L' analyse technique et la collecte d' informations sont à la base de l' étude de faisabilité , contenant une évaluation détaillée des coûts de création et d' exploitation . complexe de production et les bénéfices de la vente du produit sur le marché à des prix compétitifs) ;

§ démarrage et gestion d'une production maîtrisée (la production à grande échelle est la période pendant laquelle un nouveau produit est maîtrisé en production industrielle et le processus de production est optimisé conformément aux exigences du marché) ;

3. Stade de consommation

§ la livraison des produits sur le marché et sa consommation (à ce stade, la stratégie de promotion d'un nouveau produit sur le marché est précisée, il y a une consommation directe de nouvelles connaissances incarnées dans un nouveau produit. En même temps, l'efficacité réelle d'activité innovante est révélée.);

§ l'obsolescence du produit et la nécessaire élimination de la production obsolète (cette étape se produit lorsqu'il y a non seulement une dépréciation physique, mais surtout morale des équipements causée par le rythme rapide de développement de nouveaux modèles très efficaces).

Concernant l'innovation, en tant que processus de transfert de l'innovation dans le domaine d'application, le contenu du cycle de vie est quelque peu différent et comprend les étapes suivantes :

1. naissance de l'innovation- prise de conscience de la nécessité et de la possibilité de changements, recherche et développement d'innovations ;

2. développement de l'innovation- mise en place à l'usine, expérimentation, mise en place des évolutions de production ;

3. diffusion des innovations- distribution, réplication et répétition multiple sur d'autres objets (la diffusion de l'innovation est un processus d'information dont la forme et la rapidité dépendent de la puissance des canaux de communication, des caractéristiques de la perception de l'information par les entités économiques, de leurs capacités d'utilisation pratique de cette information, etc. Selon la théorie de Schumpeter Y La diffusion de l'innovation est un processus d'augmentation cumulative du nombre d'imitateurs/suiveurs qui introduisent une innovation après l'innovateur en prévision de profits plus élevés) ;

4. routinisation de l'innovation- l'innovation est mise en œuvre dans des éléments stables et fonctionnant en permanence des objets concernés.

Ainsi, les deux cycles de vie sont interconnectés, interdépendants et impossibles l'un sans l'autre. Les deux cycles de vie sont couverts concept général processus d'innovation, et la principale différence entre eux est que dans un cas, il y a un processus de formation de nouveaux produits, dans l'autre - le processus de sa commercialisation.

Figure : Processus d'innovation

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L'avantage concurrentiel est toujours associé à la mise en œuvre de certains changements qui affectent tous les membres de l'organisation. En même temps, les changements, à un degré ou à un autre, sont toujours associés à des innovations.
Pour la première fois, le terme « innovation » est apparu dans les études scientifiques des culturologues au XIXe siècle et signifiait littéralement l'introduction de certains éléments d'une culture dans une autre.
Ce n'est qu'au début du XXe siècle que l'on a commencé à étudier les modèles d'innovations techniques. En 1911, l'économiste autrichien Schumpeter J. dans son ouvrage "Theory développement économique» distinguait deux aspects de la vie économique :
statique (la circulation de routine est associée à la répétition et à la reprise constantes de la production - les organisations qui y participent connaissent les principes de leur comportement à partir de leur expérience, il leur est facile de prévoir les résultats de leurs actions et il est facile de prendre des décisions, car la situation est claire);
· dynamique (circulation innovante signifie développement - un particulier, distinguable dans la pratique et dans l'esprit des gens, un état qui agit sur eux comme une force externe et ne se produit pas dans une situation de circulation économique).
Les innovations dans l'économie sont introduites, en règle générale, non pas après que le consommateur a spontanément de nouveaux besoins et qu'une réorientation de la production a eu lieu, mais lorsque la production elle-même habitue le consommateur à de nouveaux besoins.
Produire signifie combiner les ressources dont dispose l'organisation, et produire quelque chose de nouveau signifie créer de nouvelles combinaisons de changements dans le développement de la production et du marché. Schumpeter J. a identifié cinq changements typiques :
1. changements dus à l'utilisation de nouvelles technologies, de nouveaux procédés technologiques et de nouveaux supports de marché pour la production ;
2. modifications dues à l'utilisation de produits aux propriétés nouvelles ;
3. changements dus à l'utilisation de nouvelles matières premières ;
4. évolution de l'organisation de la production et des modes de sa logistique ;
5. les changements dus à l'émergence de nouveaux marchés.
Dans les années 30 du XXe siècle, Schumpeter J. a utilisé pour la première fois le concept d'« innovation », c'est-à-dire par ce changement dans le but d'introduire et d'utiliser de nouveaux types de biens de consommation, de nouveaux moyens de production, de nouveaux marchés et formes d'organisation dans l'industrie. Dans le même temps, le juge Schumpeter attribuait le rôle principal de moteur du développement économique de la société non pas à la nature de la lutte entre le capital et le prolétariat (selon Marx K.), mais à l'introduction d'innovations dans le économie de l'État.
Au cours de la recherche, il a également été découvert que non seulement un changement de prix et des économies sur les coûts actuels, mais aussi un renouvellement radical et un changement de produits peuvent devenir une source de profit. La capacité à assurer la compétitivité de l'organisation en modifiant les prix ou en réduisant les coûts est toujours à court terme et a un caractère marginal. L'approche innovante s'avère plus préférable, car le processus de recherche, d'accumulation et de transformation des connaissances scientifiques en réalité physique est, en fait, illimité.

Sources d'idées innovantes

Drucker P. identifie sept sources d'idées innovantes :
1. événement inattendu pour une organisation ou une industrie - succès inattendu, échec inattendu, événement externe inattendu
2. non-congruence - un écart entre la réalité (telle qu'elle est réellement) et nos idées à ce sujet (ce qu'elle devrait être)
3. innovations basées sur les besoins du processus (par besoin du processus, il faut entendre celles de ses lacunes et faiblesses qui peuvent et doivent être éliminées)
4. changements soudains dans l'industrie ou la structure du marché
5. changements démographiques
6. changements dans les perceptions, les humeurs et les valeurs
7. nouvelles connaissances (scientifiques et non scientifiques).
Selon Drucker P., un processus d'innovation systématique consiste en une recherche délibérée et organisée de changements et en une analyse systématique de ces changements comme source d'innovation sociale et économique. Il qualifie les 4 premières sources d'idées innovantes (domaines de changement) d'internes, puisqu'elles se trouvent au sein de l'organisation, au sein de l'industrie ou du secteur des services (ces sources sont disponibles pour ceux qui travaillent dans cette organisation ou dans cette industrie). Les trois dernières sources sont externes car elles proviennent de l'extérieur de l'organisation ou de l'industrie. Cependant, il n'y a pas de frontières claires entre toutes les sources, et elles peuvent se croiser mutuellement.
Lorsque vous choisissez une idée innovante et décidez de la mise en œuvre de toute innovation, vous devez connaître certains points :
§ si nous parlons d'innovation de produit - est-ce que tel ou tel produit a une bonne chance sur le marché
§ si nous parlons de tout projet innovant - bénéfice réel (le bénéfice du projet doit être bien supérieur au coût de sa mise en œuvre) et évaluation du risque réel (le risque associé au projet doit être dans le rapport maximal autorisé avec le bénéfice dès sa mise en œuvre).
Ainsi, afin d'atteindre les objectifs visés et d'obtenir des bénéfices excédentaires monopolistiques de l'innovation, l'organisation doit respecter certaines conditions et répondre à certaines exigences:
§ il est nécessaire de représenter clairement le volume de la demande des consommateurs potentiels pour l'innovation, ses avantages économiquement exprimés par rapport aux méthodes existantes de satisfaction de ce besoin
§ il est nécessaire d'identifier les contraintes de ressources qui surviennent lors de la création, de la production et de la commercialisation des innovations, c'est-à-dire il est important de faire correctement une prévision complète du potentiel économique de l'innovation
§ pour le développement réussi d'une organisation innovante, une condition préalable est la conformité du personnel de l'organisation à certaines exigences
§ Avec des ressources matérielles et financières limitées et l'incertitude du marché, la qualité de l'organisation et de la gestion joue un rôle important dans le succès des organisations innovantes.
En lien avec ce qui précède, ce sont les petites organisations innovantes qui sont les plus efficaces, car elles se caractérisent par l'absence de structures de gestion strictement formalisées, ce qui assure rapidité et souplesse dans la prise de décision.

Processus d'innovation

La formation de l'idée, la préparation et la mise en œuvre progressive de changements innovants s'appellent le processus d'innovation. Le processus d'innovation est un concept plus large que l'activité d'innovation. Il peut être vu sous différents angles et avec des degrés de détail variés :
Premièrement, il peut être considéré comme une mise en œuvre parallèle-séquentielle d'activités de recherche, scientifiques, techniques, industrielles et d'innovations;
Deuxièmement, il peut être considéré comme des étapes temporaires du cycle de vie de l'innovation depuis l'émergence d'une idée jusqu'à son développement et sa mise en œuvre.
En termes généraux, le processus d'innovation est une chaîne séquentielle d'événements au cours desquels l'innovation est réalisée d'une idée à un produit, une technologie ou un service spécifique et est distribuée dans la pratique économique. De plus, le processus d'innovation ne se termine pas avec la soi-disant mise en œuvre, c'est-à-dire la première apparition sur le marché d'un nouveau produit, service ou apportant une nouvelle technologie à sa capacité de conception. Le processus n'est pas interrompu car en se diffusant dans l'économie, une innovation s'améliore, devient plus efficace, acquiert de nouvelles propriétés de consommation, ce qui ouvre de nouveaux domaines d'application, de nouveaux marchés, et donc de nouveaux consommateurs.
Une direction importante dans l'étude des processus d'innovation est l'identification des facteurs réels qui facilitent ou entravent leur mise en œuvre.

Tableau : Facteurs influençant le développement des processus d'innovation

Groupe de facteurs Facteurs entravant l'activité d'innovation Facteurs facilitant l'activité d'innovation
Économiques, technologiques Manque de fonds pour financer des projets innovants Faiblesse de la base matérielle et scientifique et technique et technologies obsolètes, manque de capacités de réserve Prédominance des intérêts de la production actuelle Disponibilité d'une réserve de ressources financières, matérielles et techniques, technologies de pointe Disponibilité de l'infrastructure technique économique et scientifique nécessaire les incitations matérielles aux activités innovantes
Politiques, juridiques Restrictions imposées par la législation antimonopole, fiscale, sur l'amortissement, les brevets et les licences Mesures législatives (en particulier les avantages) qui encouragent l'innovation Soutien de l'État à l'innovation
Organisationnelle et managériale Structure organisationnelle établie, centralisation excessive, style de gestion autoritaire, prédominance des flux d'information verticaux Isolement départemental, difficulté des interactions intersectorielles et interorganisationnelles Rigidité dans la planification Orientation vers les marchés établis Orientation vers la rentabilité à court terme Difficulté à coordonner les intérêts des participants à processus innovants Flexibilité structures organisationnelles, style de gestion démocratique, dominance des flux d'information horizontaux, auto-planification, possibilité d'ajustements décentralisation, autonomie, formation de groupes à problèmes cibles
Résistance socio-psychologique et culturelle aux changements pouvant entraîner des conséquences telles qu'un changement de statut, la nécessité de chercher un nouvel emploi, la restructuration des modes d'activité établis, la violation des stéréotypes de comportement, les traditions établies la peur de l'incertitude, la peur de punition pour échec résistance à tout ce qui vient de l'extérieur · encouragement moral, reconnaissance publique · offre d'opportunités de réalisation de soi, libération du travail créatif · climat psychologique normal dans l'équipe de travail

Le contenu du processus d'innovation couvre les étapes de la création, à la fois l'innovation et l'innovation.
Le processus de création d'innovation comprend (cycle de vie de l'innovation) :
1. Phase de recherche
§ recherche fondamentale et développement d'une approche théorique pour résoudre un problème (la recherche fondamentale est une activité théorique ou expérimentale visant à obtenir de nouvelles connaissances sur les modèles et propriétés de base des phénomènes sociaux et naturels, sur les relations de cause à effet par rapport à leur application spécifique Il existe une recherche théorique et une recherche fondamentale La recherche théorique comprend la recherche - dont la tâche est de nouvelles découvertes, la création de nouvelles théories et la justification de nouveaux concepts et idées La recherche exploratoire comprend la recherche fondamentale - dont la tâche est la découverte de nouveaux principes pour créer des produits et des technologies, des propriétés nouvelles, jusqu'alors inconnues, des matériaux et de leurs composés, des méthodes d'analyse et de synthèse. Dans les études exploratoires, le but du travail prévu est généralement connu, les fondements théoriques sont plus ou moins clairs, mais les directions ne sont pas spécifiées. I ou révisé des propositions théoriques et des idées. Le rendement positif de la recherche fondamentale en science mondiale est de 5%);
§ la recherche appliquée et les modèles expérimentaux (la recherche appliquée/originale vise principalement à atteindre un objectif ou une tâche spécifique, à identifier des moyens d'application pratique de phénomènes et de processus découverts précédemment ; les travaux de recherche de nature appliquée visent à résoudre un problème technique, à clarifier des questions théoriques, obtention de résultats scientifiques spécifiques qui seront ensuite utilisés dans des développements expérimentaux) ;
§ développement expérimental, détermination des paramètres techniques, conception du produit, fabrication, test, raffinement (le développement du produit est l'étape finale de la recherche scientifique, caractérisée par le passage des conditions de laboratoire et de la production expérimentale à la production industrielle. Le but du développement du produit est de créer / moderniser des échantillons de nouvelle technologie qui peuvent être transférés après des tests appropriés à la production de masse ou directement au consommateur. A ce stade, la vérification finale des résultats des études théoriques est effectuée, la documentation technique correspondante est développée, un prototype technique ou un procédé technologique expérimental est fabriqué et testé. Un prototype technique est un échantillon réel d'un produit, d'un système ou d'un procédé, démontrant l'adéquation et la conformité des performances avec les spécifications et les exigences de production) ;
2. Étape de fabrication
§ développement initial et préparation de la production (à ce stade, une description des méthodes de production possibles est faite, indiquant les principaux matériaux et procédés technologiques, les conditions de sécurité opérationnelle et environnementale. L'étape de détermination de l'applicabilité industrielle et de préparation à la production est la période pendant lequel le produit doit être préparé pour sa mise sur le marché Le résultat est un prototype, un modèle de travail à grande échelle, conçu et construit pour définir les exigences de la production d'un nouveau produit Le prototype est entièrement conforme aux normes de conception industrielle du produit final maîtrisé en production de masse L'analyse technique et les données de collecte d'informations sont à la base de l'étude de faisabilité contenant une évaluation détaillée des coûts de création et d'exploitation du complexe de production et du bénéfice de la vente du produit sur le marché à des prix compétitifs) ;
§ démarrage et gestion d'une production maîtrisée (la production à grande échelle est la période pendant laquelle un nouveau produit est maîtrisé en production industrielle et le processus de production est optimisé conformément aux exigences du marché) ;
3. Stade de consommation
§ la livraison des produits sur le marché et sa consommation (à ce stade, la stratégie de promotion d'un nouveau produit sur le marché est précisée, il y a une consommation directe de nouvelles connaissances incarnées dans un nouveau produit. En même temps, l'efficacité réelle d'activité innovante est révélée.);
§ l'obsolescence du produit et la nécessaire élimination de la production obsolète (cette étape se produit lorsqu'il y a non seulement une dépréciation physique, mais surtout morale des équipements causée par le rythme rapide de développement de nouveaux modèles très efficaces).
Concernant l'innovation, en tant que processus de transfert de l'innovation dans le domaine d'application, le contenu du cycle de vie est quelque peu différent et comprend les étapes suivantes :
1. l'émergence de l'innovation - prise de conscience de la nécessité et de la possibilité de changement, recherche et développement d'innovations ;
2. développement de l'innovation - mise en œuvre à l'usine, expérimentation, mise en œuvre des changements de production ;
3. diffusion de l'innovation - distribution, réplication et répétition multiple sur d'autres objets (la distribution de l'innovation est un processus d'information dont la forme et la rapidité dépendent de la puissance des canaux de communication, des caractéristiques de la perception de l'information par les entités commerciales, de leur capacité à utiliser cette information dans la pratique, etc. Selon la théorie de J. Schumpeter, la diffusion de l'innovation est le processus d'augmentation cumulative du nombre d'imitateurs/suiveurs qui innovent après l'innovateur en prévision de profits plus élevés) ;
4. routinisation de l'innovation - l'innovation est mise en œuvre dans des éléments stables et fonctionnant en permanence des objets correspondants.
Une innovation, en tant que processus, ne peut être considérée comme totalement achevée si elle s'arrête à l'une de ces étapes. À son tour, le cycle de vie d'une innovation peut s'arrêter au stade de la consommation s'il ne se termine pas avec l'innovation.
Ainsi, les deux cycles de vie sont interconnectés, interdépendants et impossibles l'un sans l'autre. Les deux cycles de vie sont couverts par le concept général du processus d'innovation, et la principale différence entre eux est que dans un cas il y a un processus de formation de nouveaux produits, dans l'autre - le processus de sa commercialisation.

Image: Cycle de la vie nouveau produit

STREAM Le besoin de recherche théorique Le besoin de développement dans le développement de la recherche appliquée Le besoin de l'économie pour le développement de nouveaux équipements, technologies et biens de consommation
SCIENTIFIQUE Recherche fondamentale Recherche appliquée Développement expérimental Diffusion des innovations dans la production et la consommation
IDÉES Découvertes Inventions Avancées/développements scientifiques et technologiques Innovation

Figure : Processus d'innovation

Génération d'idées Tests de faisabilité Prototypage Tests complets et amélioration des performances Sondage du marché Organisation de production à grande échelle Expansion du marché
Analyse des besoins du marché Marketing à grande échelle
Première étape Deuxième étape Troisième étape Quatrième étape Cinquième étape Sixième étape
Organisation du processus d'innovation
Regardons le processus de mise en œuvre de l'innovation d'un point de vue financier.

Figure : Dynamique des coûts et des avantages lors de la mise en œuvre
projet innovant (selon Mikkelson H.)

Bénéfice W

Revenu brut

revenu net

Profit

Coûts actuels associés
avec la fabrication et
ventes de produits

Il est évident que les premières étapes de ce processus sont notoirement coûteuses, et les coûts augmentent fortement à mesure que l'innovation se rapproche du marché (instant t1). Le segment t0-t1 correspond aux quatre premières étapes du processus d'innovation. Avec le début de la cinquième étape, l'organisation commence à recevoir des revenus des ventes, qui augmentent encore avec l'expansion de l'échelle de production et des ventes (courbe W sur le segment t1-t3). Naturellement, cela ne se produit qu'avec le développement réussi du processus d'innovation. La courbe V sur le même segment caractérise la perception du revenu net, à partir de l'instant t1. Il est formé en soustrayant du revenu brut W les coûts courants Q associés à la production et à la vente de produits commercialisables. A partir d'un certain instant t2>t1, le revenu net compense les coûts des premières étapes du processus d'innovation et l'organisation commence à percevoir un profit net (courbe P sur le segment t2-t3).
Bénéfice net augmente tant que le nouveau produit commercialisable est compétitif et recherché par les acheteurs.
Cependant, la vie montre que dans des conditions économie de marché cette période heureuse pour les entrepreneurs ne dure pas longtemps. Sur les traces de l'organisation innovatrice, beaucoup d'autres s'efforcent également de s'établir dans une nouvelle niche de marché. Certains d'entre eux acquièrent une licence pour utiliser l'innovation sur motifs juridiques. D'autres agissent par piratage, en utilisant la technologie développée par la première organisation ou en lançant un nouveau produit sans se conformer à toutes les exigences légales. D'autres encore discréditent généralement les innovations en organisant la production souterraine d'analogues de mauvaise qualité et moins chers sous la marque de l'organisation de développement. Enfin, les quatrièmes - les concurrents les plus sérieux du marché - améliorent indépendamment les caractéristiques de consommation ou technologiques de l'innovation, obtiennent des résultats significatifs sur cette voie, trouvent des failles dans le droit des brevets et remplissent progressivement de nouvelles niches de marché avec leurs produits.

Drucker P. identifie sept sources d'idées innovantes :

Événement inattendu pour une organisation ou une industrie - succès inattendu, malchance inattendue, événement externe inattendu

Incongruence - un écart entre la réalité (telle qu'elle est réellement) et nos idées à ce sujet (telle qu'elle devrait être)

Innovations basées sur les besoins du processus (par besoin du processus, il faut entendre celles de ses lacunes et faiblesses qui peuvent et doivent être éliminées)

Changements soudains dans l'industrie ou la structure du marché

Changements démographiques

Changements dans les perceptions, les humeurs et les valeurs

Nouvelles connaissances (scientifiques et non scientifiques).

Selon Drucker P., un processus d'innovation systématique consiste en une recherche délibérée et organisée de changements et en une analyse systématique de ces changements comme source d'innovation sociale et économique.

Il qualifie les 4 premières sources d'idées innovantes (domaines de changement) d'internes, puisqu'elles se trouvent au sein de l'organisation, au sein de l'industrie ou du secteur des services (ces sources sont disponibles pour ceux qui travaillent dans cette organisation ou dans cette industrie). Les trois dernières sources sont externes car elles proviennent de l'extérieur de l'organisation ou de l'industrie. Cependant, il n'y a pas de frontières claires entre toutes les sources, et elles peuvent se croiser mutuellement.

Lorsque vous choisissez une idée innovante et décidez de la mise en œuvre de toute innovation, vous devez connaître certains points :

Si nous parlons d'innovation de produit - si un produit particulier a une bonne chance sur le marché.

Si nous parlons d'un projet innovant - obtenir un bénéfice réel (le bénéfice du projet doit être bien supérieur aux coûts de sa mise en œuvre) et une évaluation des risques réels (le risque associé au projet doit être dans le rapport maximal autorisé avec le bénéfice dès sa mise en œuvre).

Ainsi, afin d'atteindre les objectifs visés et d'obtenir des bénéfices excédentaires monopolistiques de l'innovation, l'organisation doit respecter certaines conditions et répondre à certaines exigences:

Il est nécessaire de bien comprendre le volume de la demande d'innovation des consommateurs potentiels, ses avantages exprimés économiquement par rapport aux méthodes existantes de satisfaction de ce besoin.

Il est nécessaire d'identifier les contraintes de ressources qui surviennent lors de la création, de la production et de la commercialisation des innovations, c'est-à-dire il est important de faire correctement une prévision complète du potentiel économique de l'innovation

Pour le développement réussi d'une organisation innovante, une condition préalable est la conformité du personnel de l'organisation à certaines exigences.

Avec des ressources matérielles et financières limitées et l'incertitude du marché, la qualité de l'organisation et de la gestion joue un rôle important dans le succès des organisations innovantes.

Dans le cadre de ce qui précède, ce sont les petites organisations innovantes qui sont les plus efficaces, car elles se caractérisent par l'absence de structures de gestion strictement formalisées, ce qui garantit rapidité et flexibilité dans la prise de décision.

Question 4. Essence, contenu et classification des innovations.

Le terme "innovation" en traduction de l'anglais signifie "innovation".

Conformément à la classification de J. Schumpeter, le concept "innovations" vu comme:

1) fabrication d'un nouveau, c'est-à-dire encore inconnu des consommateurs, le bien ou la création d'une nouvelle qualité de tel ou tel bien ;

2) l'introduction d'un nouveau, c'est-à-dire une industrie donnée d'une méthode (méthode) de production encore pratiquement inconnue, qui repose sur une nouvelle découverte scientifique et qui peut également consister en une nouvelle utilisation commerciale du produit correspondant ;

H) développement d'un nouveau marché, c'est-à-dire un tel marché dans lequel la branche d'industrie donnée de ce pays n'a pas été représentée jusqu'à présent, que ce marché ait existé auparavant ou non ;

4) l'obtention d'une nouvelle source de matières premières ou de produits semi-finis à parts égales, que cette source existait auparavant, ou était considérée comme inaccessible, ou qu'elle n'avait pas encore été créée

5) procéder à une réorganisation appropriée par exemple, s'assurer une position de monopole ou saper la position de monopole d'une autre entreprise.

Innovation - c'est le résultat final de l'introduction d'une innovation en vue de changer l'objet de la gestion et d'obtenir un effet économique, social, environnemental, scientifique, technique ou autre.

Innovation- il s'agit d'un résultat formalisé de recherche fondamentale, appliquée, de développement ou expérimentale dans tout domaine d'activité pour en accroître l'efficacité.

L'entrepreneuriat est basé sur l'économie et théories sociales selon lequel les changements sont un phénomène tout à fait normal et naturel. La tâche principale de la société, et surtout de l'économie, consiste à obtenir quelque chose de différent, différent du précédent, et non à améliorer ce qui existe déjà. Ainsi, le défi pour les entrepreneurs est d'apprendre à mettre en œuvre des solutions innovantes de manière systématique.

L'innovation systématique consiste donc en une recherche délibérée et organisée du changement et en une analyse systématique des opportunités que ces changements peuvent offrir pour l'innovation économique ou sociale.

Mise en œuvre activité entrepreneuriale toujours basé sur une idée précise. L'idée d'entreprise, qui repose sur l'activité et l'initiative décisive et innovante de l'entrepreneur lui-même, pensée dans les moindres détails, peut couvrir à la fois le processus de production dans son ensemble et une ou plusieurs de ses parties individuelles. Si nous nous concentrons sur la forme fragmentaire d'une idée entrepreneuriale, nous pouvons distinguer les principales directions dans les activités d'un entrepreneur qui sont possibles pour la mise en œuvre d'une idée, c'est-à-dire un renouvellement complet ou partiel d'une entreprise :

• - modification du système de gestion de la production ;
• - application de nouveaux équipements ou technologies ;
• - l'utilisation de matériaux nouveaux, plus économiques ou durables dans la production de biens ;
• - amélioration de la conception, de l'emballage des marchandises ;
• - un schéma fondamentalement nouveau pour organiser une campagne publicitaire pour une entreprise, etc.

Cependant, le caractère innovant de l'activité d'une entreprise entrepreneuriale peut se manifester non seulement par rapport aux facteurs de production, à l'organisation du processus de production lui-même ou au produit lui-même, mais aussi par rapport à la disposition des personnes participant à la production traiter. Dans ce cas, l'idée entrepreneuriale peut s'appuyer sur les actions suivantes :

• - le remplacement total ou partiel de tous les acteurs du processus de production afin de « supprimer » les travailleurs peu qualifiés ;
• - créer un "esprit spécial" dans l'équipe de travailleurs en mobilisant des formulations d'objectifs et des incitations à progresser vers ces objectifs ;
• - prendre des mesures pour l'utilisation productive de son temps de travail par chaque salarié, etc.

Ainsi, une idée innovante peut être définie comme une possibilité réelle de produire un produit, un produit, un service original ou leurs versions améliorées ou modifiées, ainsi que de nouvelles marques. Pour un entrepreneur, il est important de souligner les mêmes sources d'informations cela l'aidera à trouver une idée innovante spécifique. Ces sources peuvent être des connaissances spécifiques : sur le marché et ses besoins ; sur l'émergence de nouvelles technologies, matériaux, méthodes de production; sur les lacunes structurelles ou géographiques existantes dans la fourniture d'un certain produit. Les sources spécifiques d'idées innovantes peuvent être :

• - les consommateurs, c'est-à-dire l'étude de la demande des consommateurs ;
• - les scientifiques, dans le cas où ils sont engagés dans l'invention ou la recherche de nouveaux matériaux, propriétés commerciales pouvant conduire à la création de versions originales ou améliorées de produits, services commerciaux ;
• - des concurrents, dans certains cas leurs activités visant à étudier la demande des consommateurs peuvent pousser l'entrepreneur à former sa propre idée innovante ;
• - agents commerciaux, revendeurs et autres intermédiaires ;
• - des conseils à l'entrepreneur sur certains éléments spécifiques de l'innovation ;
• - les salariés directs de l'entreprise.

Le plus activement dans certaines entreprises, c'est le personnel de l'entreprise qui est utilisé comme source d'idées novatrices, pour lesquelles des méthodes spéciales sont utilisées pour stimuler les activités des travailleurs dans le développement de nouveaux produits; en même temps, les travailleurs ordinaires sont impliqués dans le processus de génération d'idées innovantes.

Lors de l'identification des sources d'idées innovantes, la classification de Peter Drucker est intéressante, qui identifie sept sources d'idées innovantes :

• - un événement inattendu (pour une entreprise ou une industrie - un succès inattendu, un échec inattendu, un événement extérieur inattendu) ;
• - incongruence - un décalage entre la réalité telle qu'elle est réellement et nos idées à son sujet ("comme il se doit");
• - innovations basées sur les besoins du processus (par besoin du processus, il faut entendre ceux de ses lacunes et « points faibles » qui peuvent et doivent être éliminés) ;
• - des changements soudains dans la structure de l'industrie ou du marché ;
• - Changements démographiques;
• - changements dans les perceptions, les humeurs et les valeurs ;
• - nouvelles connaissances (scientifiques et non scientifiques).

Selon P. Drucker, un processus d'innovation systématique consiste en une recherche délibérée et organisée de changements et en une analyse systématique de ces changements comme source d'innovations sociales et économiques. Il qualifie les quatre premières sources d'idées innovantes (domaines de changement) d'internes, puisqu'elles se trouvent au sein de l'entreprise, au sein de l'industrie ou du secteur des services ; ces sources sont accessibles à ceux qui travaillent dans une entreprise ou une industrie donnée. Les trois dernières sources font référence à sources externes des idées novatrices, puisqu'elles ont leur origine à l'extérieur cette entreprise ou industries. Cependant, il n'y a pas de frontières claires entre les sept sources, et elles peuvent se croiser mutuellement. Il convient de noter que bien qu'aucun des domaines ne soit initialement plus important que d'autres, ils sont classés par P. Drucker par ordre décroissant de fiabilité d'analyse et de prévisibilité.

Considérons successivement toutes les sources d'opportunités innovantes ci-dessus. En même temps, cependant, nous devons nous rappeler que les frontières entre ces sources d'idées innovantes sont floues ; de plus, ces sources se chevauchent souvent. Cependant, chacune de ces sources a ses propres caractéristiques, elles doivent donc être analysées séparément.

Un événement inattendu.

Succès inattendu. Il n'y a pas de domaine qui offre des opportunités plus riches pour une innovation réussie qu'un succès inattendu. Il n'y a pas de domaine où les opportunités d'innovation sont moins risquées et l'innovation moins intensive en main-d'œuvre. Cependant, le succès inattendu est le plus souvent négligé, pire encore, la direction a tendance à le repousser vigoureusement. Le fait est qu'il est difficile pour la direction d'accepter un succès inattendu. Cela demande de la détermination, la capacité d'affronter la réalité, une action politique concrète et l'humilité de dire : « Nous nous sommes trompés. Ainsi, un succès inattendu est une sorte de test de compétence en leadership.

Un succès inattendu n'est pas seulement une opportunité pour l'innovation, il provoque lui-même le besoin de ces innovations.

Les succès inattendus doivent être explorés pour identifier les opportunités innovantes qui en résultent, en posant les questions suivantes : · Quels avantages l'utilisation des succès inattendus apportera-t-elle ?

Où cela mène-t-il ?

Que faut-il faire pour transformer le succès en une opportunité innovante ?

Comment faire?

Un échec inattendu. Les échecs, contrairement aux succès, ne peuvent être rejetés et passent rarement inaperçus. Mais comme source d'opportunités innovantes, elles sont encore moins perçues. Bien sûr, la plupart des échecs ne sont que le résultat d'erreurs, de cupidité, d'incompétence dans la planification ou l'exécution. Mais si le projet échoue, malgré une planification minutieuse et une exécution consciencieuse, un tel échec indique la nécessité d'un changement, c'est-à-dire d'opportunités innovantes cachées.

Le décalage entre la réalité et son affichage.

Comme les événements inattendus, les incohérences sont un signe certain d'innovation, qu'elle soit déjà arrivée ou qu'elle puisse être déclenchée.

Un écart est un écart, une dissonance entre ce qui est et ce qui « devrait être ». Si nous utilisons le terme géologique, alors nous pouvons dire que l'écart parle d'une « faute » cachée. Un tel « défaut » témoigne directement de la nécessité d'innover. Cela crée une instabilité dans laquelle de très petits efforts peuvent déplacer des masses énormes et remodeler des structures socio-économiques entières. Cependant, les incohérences, en règle générale, n'apparaissent pas dans les chiffres et les rapports reçus par les gestionnaires, c'est-à-dire qu'ils ont davantage un aspect qualitatif que quantitatif.

Distinguer les types d'écarts suivants : écart entre les réalités économiques de la société ; décalage entre la situation réelle de l'industrie et les plans ; décalage entre l'orientation de l'industrie et les valeurs des consommateurs de ses produits; · décalage interne dans le rythme ou dans la logique des processus technologiques.

les besoins du processus de production.

"L'opportunité est la source de l'innovation" - c'est ainsi que l'on peut caractériser le leitmotiv des deux sections précédentes.

DANS ce cas L'innovation ne commence pas par un événement, mais par une tâche. Autrement dit, ici "la nécessité est la raison de l'invention". Il s'agit d'améliorer un processus déjà existant, de remplacer un maillon faible, de restructurer un ancien processus en fonction de nouveaux besoins. Parfois, par exemple, il est nécessaire d'ajouter un seul lien, mais cela ne peut se faire sans de nouvelles connaissances.

Ainsi, pour la mise en place de solutions innovantes basées sur les besoins du processus de production, cinq critères principaux sont requis : un processus autonome ; un maillon « faible » ou « manquant » ; une définition claire de l'objectif ; une spécification de la solution ; une large compréhension de l'utilité de la proposition.

Il existe également trois principaux facteurs limitants sans lesquels une telle innovation ne serait pas possible :

il est nécessaire de comprendre l'essence du besoin, et pas seulement de le ressentir intuitivement;

de nouvelles connaissances sont nécessaires non seulement pour comprendre le processus, mais aussi pour savoir comment agir ;

la solution doit correspondre aux habitudes et à l'orientation des consommateurs potentiels.

Structures des succursales et des marchés.

Dans les structures du marché ou de l'industrie, les principaux fabricants négligent les segments de marché à la croissance la plus rapide. Les opportunités de croissance qui se présentent dans un nouvel environnement s'intègrent rarement dans les politiques de marché existantes. Par conséquent, les entreprises innovantes obtiennent un large champ d'activité.

Il existe quatre indicateurs fiables et très visibles des changements à venir dans structure de branche A: 1. Croissance rapide de l'industrie. Si une industrie croît beaucoup plus vite que la population ou l'économie dans son ensemble, on peut alors prédire avec une grande certitude que sa structure changera radicalement - au plus tard lorsque la production de cette industrie doublera. La pratique existante est toujours couronnée de succès, donc personne n'est enclin à s'en séparer. Cependant, il est soumis à un processus d'obsolescence rapide et de nouvelles tendances doivent être captées.

Au moment où une industrie en croissance double sa production, elle ne comprend généralement plus et ne dessert plus adéquatement son marché. La division traditionnelle du marché en segments ne reflète plus la réalité, elle ne fait que refléter l'histoire. Cependant, beaucoup voient l'industrie telle qu'elle a toujours été, sans tenir compte du temps et des changements en cours. C'est l'explication du succès de nombreux innovateurs.

Un autre signe qui indique presque certainement l'approche du changement structurel est la convergence de technologies qui étaient auparavant considérées comme complètement indépendantes.

L'industrie est prête à entamer des changements structurels fondamentaux si la direction de l'activité change de manière intensive.

facteurs démographiques.

Le changement démographique fait référence aux changements dans la taille de la population, sa structure par âge, sa composition, son emploi, son niveau d'éducation et son revenu. De tels changements sont généralement sans ambiguïté et ont des conséquences facilement prévisibles.

L'importance des facteurs démographiques a toujours été reconnue, mais à ce jour, ils sont rarement pris en compte dans les activités quotidiennes. On pense qu'ils se produisent si lentement, s'étirent pendant une telle long terme, qui n'ont aucune importance pratique. Ce n'est pas vrai. Les indicateurs démographiques sont très instables, les caractéristiques de la population changent très rapidement et de manière inattendue.

Ainsi, les changements démographiques représentent une source d'innovation très productive et très fiable pour ceux qui sont prêts à mener des recherches pratiques indépendantes sur des situations réelles et à analyser les tendances.

Une telle analyse devrait toujours commencer par une évaluation de la composition de la population, c'est-à-dire, par exemple, sa taille ou sa structure par âge, dans laquelle une attention devrait être accordée aux changements dans le groupe d'âge, qui représente à l'heure actuelle le groupe le plus important et le plus partie de la population qui croît le plus rapidement. Le niveau d'éducation, le niveau professionnel et le niveau de revenu sont également importants.

Changements de valeurs et de perceptions.

Le phénomène de la perception peut difficilement être expliqué d'un point de vue social ou économique. Le changement des perceptions reste un fait. Les perceptions sont presque impossibles à quantifier ; au moment où elles peuvent être quantifiées, elles ne sont plus une source d'innovation. En même temps, les perceptions peuvent être caractérisées, testées et utilisées.

Cependant, il convient de noter que bon nombre de ce qui, à première vue, semble être des changements radicaux, s'avèrent en fait être une mode passagère, voire une mode à court terme.

Le potentiel d'innovation basé sur les changements de perception est reconnu en principe, mais la nature pratique d'une telle innovation est souvent niée.

Lors de la réalisation de telles innovations, l'aspect temporel est très important. Cela signifie que seuls un choix et un timing précis font le succès de ces activités innovantes.

Ainsi, en raison de l'incertitude de cette source d'idées novatrices, du fait qu'il est très difficile de savoir à l'avance si une nouvelle perception est le résultat d'un changement radical ou simplement d'un effet de mode passager, et du fait de la faible prévisibilité de les conséquences, une innovation basée sur cette source devrait être introduite progressivement et être hautement spécialisée.

Nouvelle connaissance.

Les innovations basées sur de nouvelles connaissances deviennent l'objet d'attention et rapportent de gros revenus. La connaissance n'a pas à être scientifique ou technique.

De telles innovations diffèrent de toutes les autres par toutes les principales caractéristiques : couverture temporelle, taux d'échec, prévisibilité. Voici leurs principales différences :

1. Le temps d'écoulement de ces innovations est le plus long.

Tout d'abord, beaucoup de temps s'écoule entre l'émergence de nouvelles connaissances et leur mise en œuvre dans la technologie.

En deuxième, nouvelle technologie se matérialise dans un nouveau produit, processus ou service seulement après une longue période de temps. Et cela ne s'applique pas seulement au domaine de la science et de la technologie. Les innovations basées sur la connaissance sociale mettent également beaucoup de temps à faire leur chemin.

• 2. Ces innovations sont construites sur la convergence (combinaison) de plusieurs types de connaissances, pas nécessairement liées au domaine de la science et de la technologie. Tant que toutes les connaissances nécessaires ne seront pas réunies, toute activité innovante basée sur de nouvelles connaissances sera vouée à l'échec. La mise en œuvre de l'innovation ne devient réelle que lorsque toutes les données nécessaires sont déjà disponibles et qu'il existe des précédents à leur utilisation.
• 3. La mise en œuvre de ces innovations se caractérise par un degré élevé de risque et d'imprévisibilité.

Une variation de ces innovations sont des innovations basées sur une idée brillante. En termes quantitatifs, elles dépassent tous les autres types d'innovations réunis. Une idée brillante est la source la plus risquée et la moins fiable d'opportunités innovantes. Il n'est jamais possible de dire à l'avance lesquelles de ces innovations ont des chances de succès et lesquelles n'en ont pas.

Après la formation d'idées innovantes, une entreprise entrepreneuriale est confrontée à la tâche de sélectionner les idées les plus prometteuses. Lors du choix d'une idée innovante, un entrepreneur doit non seulement tenir compte de la nécessité de ce projet, mais également du réalisme de sa mise en œuvre, car s'il n'y a pas de fonds, les compétences nécessaires ou s'il y a des obstacles insurmontables, alors une bonne innovation l'idée n'est peut-être pas réalisable. Avant qu'une entreprise entrepreneuriale décide d'introduire une innovation, il est nécessaire de clarifier certains points. Tout d'abord, vous devez savoir si tel ou tel produit a une bonne chance sur le marché (si nous parlons d'innovation de produit). Les économistes étrangers pour une telle analyse suggèrent de répondre aux questions suivantes :

• - Y avait-il des raisons de rechercher une nouvelle idée de produit ?
• - Est-il vraiment nécessaire de créer un nouveau produit ?
• - Est-il nécessaire de remplacer un produit par un autre ?
• - Le nouveau produit est-il une continuation naturelle de la gamme de produits précédente ?
• - L'entreprise est-elle en mesure de concrétiser l'idée de sortie d'un nouveau produit ou d'obtenir un tel produit ?
• - L'entreprise pourra-t-elle vendre un tel produit ?
• - Le nouveau produit comble-t-il une niche du marché ?
• - Le nouveau produit peut-il être qualifié de progressif ou de nostalgique, c'est-à-dire de "rétro" ?
• - Quelqu'un a-t-il déjà mis en œuvre des idées similaires, si oui, avec quel succès ?
• - Les concurrents peuvent-ils avoir des idées similaires pour de nouveaux produits ?
• - Quel est le risque financier associé à l'idée d'un nouveau produit ?
• Une idée de nouveau produit peut-elle être un succès publicitaire ?
• - Quel marché vaut mieux cibler l'idée d'un nouveau produit ?
• - L'idée d'un nouveau produit correspond-elle à la structure de production interne de l'entreprise ?
• - Quelles chances réelles de marché aurait la mise en œuvre de l'idée d'un nouveau produit ?

Deuxièmement, lors de la prise de décision finale concernant idée innovante, y compris dans le cadre des travaux de conception et de recherche, il est nécessaire de répondre à deux questions plus importantes : sur le bénéfice réel et le risque réel, et les réponses à ces questions devraient être les suivantes :

A. Le bénéfice du projet doit être nettement supérieur au coût de sa mise en œuvre.

B. Le risque associé au projet doit être dans le rapport maximum admissible avec le bénéfice de sa mise en œuvre.

De plus, même une idée très prometteuse en elle-même ne garantit pas un succès commercial automatique pour un innovateur. Afin d'atteindre les objectifs visés et d'obtenir des bénéfices excédentaires monopolistiques de l'innovation, une entreprise entrepreneuriale doit se conformer à certaines conditions et répondre à certaines exigences.

• 1. Il est nécessaire de représenter clairement le volume de la demande d'innovation des consommateurs potentiels, ses avantages économiquement exprimés par rapport aux méthodes existantes de satisfaction de ce besoin. En outre, il est nécessaire d'identifier les contraintes de ressources qui surviennent lors de la création, de la production et de la commercialisation de l'innovation, c'est-à-dire qu'il est important de faire correctement une prévision globale du potentiel économique de l'innovation.
• 2. Pour le développement réussi d'une entreprise innovante, une condition préalable est la conformité du personnel de l'entreprise à certaines exigences. L'âge des fondateurs de l'entreprise (en moyenne 30 à 35 ans) et leurs qualités personnelles : grande efficacité, sociabilité, détermination, compétence jouent un rôle important dans le succès.
• 3. Avec des ressources matérielles et financières limitées et l'incertitude du marché, la qualité de l'organisation et de la gestion joue un rôle important dans le succès des entreprises innovantes. À cet égard, ce sont les petites entreprises innovantes qui sont les plus efficaces, car elles ont une nature, mais l'absence de structures de gestion strictement formalisées, ce qui assure rapidité et flexibilité dans la prise de décision.

Dans la pratique du management, de nombreuses recommandations ont été développées concernant la recherche de sources de nouvelles opportunités pour l'organisation. Le besoin d'innovation se fait sentir pour diverses raisons. Cependant, une approche axée sur les problèmes pour trouver de nouvelles idées entrave le développement de l'organisation. Par conséquent, les managers doivent être en mesure de trouver des opportunités qui résident dans la combinaison d'un nouvel état de l'environnement externe et du potentiel de l'organisation, c'est-à-dire travailler à l'avance.

Avantages concurrentiels - caractéristiques de l'entreprise, de ses produits ou de ses services qui lui confèrent certains avantages par rapport à ses concurrents.

Ces avantages sont dus à divers facteurs. Spécialiste américain dans le domaine gestion stratégique M. Porter considère les principaux d'entre eux:

Nouvelles technologies;

Nouvelles demandes des clients ;

Émergence d'un nouveau segment de marché;

Modification du coût ou de la disponibilité des composants de production.

Compte tenu de l'importance pour l'organisation, ses avantages concurrentiels sont divisés en deux types :

Avantages d'un rang inférieur associés à la disponibilité de sources de matières premières, à la disponibilité d'une main-d'œuvre bon marché, à l'obtention d'intérimaires incitations fiscales etc. Ils sont instables car ils peuvent être copiés par des concurrents.

Les avantages d'un rang élevé associés à la présence de personnel qualifié dans l'entreprise, capable d'utiliser technologies modernes dans tous les domaines d'activité, pour mener des recherches innovantes et créer des nouveautés, obtenir des brevets, développer et améliorer la base matérielle et technique de l'entreprise, assurer des normes élevées de ses activités et se forger une image positive. Ces avantages sont durables et offrent la possibilité d'atteindre des performances commerciales supérieures.

Le célèbre expert en gestion Peter Drucker a souligné sept principales sources d'innovation :

1. Événement inattendu (succès, échec, événement dans l'environnement externe).

2. Décalage ou décalage entre la réalité et son reflet dans nos opinions et appréciations.

3. Les besoins du processus de production.

4. Un changement dans la structure de l'industrie et du marché, « prenant tout le monde par surprise ».

5. Changements démographiques.

6. Changements dans la perception et le sentiment des consommateurs.

7. Nouvelles connaissances (scientifiques et non scientifiques).

Bien que ces sources d'innovation ne soient que des symptômes, elles doivent néanmoins être considérées des indicateurs fiables d'un changement imminent que les gestionnaires et les spécialistes devraient remarquer en temps opportun.

1. Événement inattendu

Les opportunités les plus riches pour une innovation efficace proviennent de succès inattendus (tableau 1). Dans le même temps, les opportunités d'innovation sont associées à un risque moindre d'obtenir un résultat négatif et la mise en œuvre des innovations est moins laborieuse.

Tableau 1

L'utilisation de médicaments destinés à l'homme pour le traitement des animaux

Succès inattendu à voir, et cela doit se refléter dans les informations que le gestionnaire reçoit.

Contrairement au succès inattendu l'échec passe rarement inaperçu, mais en tant que symptôme de nouvelles opportunités, il est encore moins perçu. La plupart des échecs sont le résultat d'erreurs, d'incompétences dans la planification ou l'exécution. Si le projet est soigneusement préparé et exécuté de bonne foi, mais échoue, vous devriez savoir pourquoi cela s'est produit : peut-être que les conditions préalables du projet ne correspondaient pas à la réalité.

Il convient de garder à l'esprit que les opportunités d'innovation favorables ne sont pas créées par des événements inattendus, mais uniquement par ceux qui permettent à l'entreprise d'utiliser les connaissances et l'expérience disponibles dans l'entreprise dans un environnement légèrement différent. Il ne s'agit pas de diversification, il s'agit élargissant son champ d'activité.

2. Décalage entre ce qui est et ce qui devrait être

L'écart entre la réalité et la perception de celle-ci, en règle générale, n'apparaît pas dans les rapports qui sont fournis aux gestionnaires. Ce phénomène est plus qualitatif que quantitatif, et peut s'exprimer dans les situations suivantes.

· Décalage entre les indicateurs économiques. L'augmentation de la demande de produits et l'augmentation des volumes de production devraient s'accompagner d'une augmentation des bénéfices. L'écart entre la dynamique de ces indicateurs à l'échelle de l'industrie ou de son grand secteur indique une situation de crise. Un innovateur qui remarque cet écart et trouve une nouvelle solution au problème peut s'attendre à une longue période de succès. En règle générale, les grandes entreprises ne se rendent pas compte rapidement qu'elles ont un nouveau concurrent sérieux.

· L'écart entre la réalité et l'idée de celle-ci. Cet écart survient lorsque les dirigeants de l'industrie s'appuient sur des hypothèses erronées et comprennent mal la situation réelle. Les efforts sont concentrés dans les domaines où les résultats positifs n'existent pas. Par exemple, l'émergence de cliniques privées, de centres de traitement de documents, d'écoles privées et de jardins d'enfants.

· Décalage entre les valeurs de l'acheteur et les perceptions de ses dirigeants. Les dirigeants pensent qu'ils savent tout, mais en fait, quelque chose d'autre se passe - c'est un phénomène répandu dans le monde, souvent dû à la manifestation de l'arrogance intellectuelle. À une certaine époque, les fabricants de radio japonais étaient convaincus que les pauvres ne pouvaient pas se permettre un tel luxe qu'un téléviseur, et les fabricants d'ordinateurs n'imaginaient pas son utilisation comme un appareil personnel.