Sberbanki ettevõttekultuur. Keskastme juhi töö tutvustus Sberbanki ettevõtte ärieetika inglise keeles

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/

Organisatsioon OJSC "Venemaa Sberbank"

Sissejuhatus

Venemaa Sberbanki ajalugu algab keiser Nikolai I 1841. aasta isikliku dekreediga hoiukassade asutamise kohta, millest esimene avati 1842. aastal Peterburis. Poolteist sajandit hiljem - 1987. aastal - loodi riiklike tööjõuhoiukassade baasil spetsialiseerunud tööjõu säästmise ja elanikkonna laenamise pank - NSV Liidu Sberbank, mis töötas ka juriidilised isikud. NSV Liidu Sberbanki kuulus 15 vabariiklikku panka, sealhulgas Venemaa Vabariiklik pank.

1990. aasta juulis kuulutati RSFSR Ülemnõukogu otsusega NSV Liidu Sberbanki Venemaa Vabariiklik Pank RSFSRi omandiks. 1990. aasta detsembris muudeti see aktsiaseltsiks kommertspangaks, mis asutati seaduslikult aktsionäride üldkoosolekul 22. märtsil 1991. aastal. Samal 1991. aastal läks Sberbank Vene Föderatsiooni Keskpanga omandisse ja registreeriti aktsiaseltsina kommerts-hoiupangana. Venemaa Föderatsioon. Suuresti tänu Vene Föderatsiooni Keskpanga toetusele ja suurenenud vahendustasudele arveldusteenus Sberbank suutis 1998. aasta GKO-OFZ maksejõuetuse vastu pidada (sel ajal oli valitsuse võlakohustuste osakaal panga varades 52% ja laenuportfell moodustas vaid 21% netovarast).

Vene Föderatsiooni keskpank müüs 2012. aasta septembris erainvestoritele 7,6% osaluse Sberbankis 159 miljardi rubla ehk ligi 5 miljardi dollari eest. Praegu kontrollib keskpank jätkuvalt Sberbanki kontrollpaki (regulaatoril on 50% pluss üks aktsia). Vähemusaktsionärid on umbes 250 tuhat juriidilist isikut ja eraisikut, sealhulgas välismaised institutsionaalsed investorid, kellele kuulub üle kolmandiku Sberbanki aktsiatest.

Tütarpangad suurim pank Venemaa Föderatsioon on esindatud Kasahstanis, Ukrainas ja Valgevenes. Sberbankil on esindused ka Hiinas ja filiaal Indias, 2013. aasta märtsis avas pank oma esimese filiaali Tšehhis. Pärast Volksbank Internationali omandamist 2012. aastal laienes Sberbanki esinduste geograafia üheksasse Kesk- ja Ida-Euroopast. 2012. aasta juunis teatas Sberbank 99,85% Türgi DenizBanki aktsiate omandamisest. Samal aastal sõlmis Sberbank ühinemistehingu investeerimisfirmaga Troika Dialog.

1. Keskastme juhi tööga tutvumine

1.1 Sberbank of Russia OJSC ettevõtteeetika

1) Kallid kolleegid!

Siin on Venemaa Sberbanki töötaja ettevõtteeetika koodeks. See on reeglistik, mis kirjeldab meie käitumisnorme, meie kohustusi ja vastutust panga, ühiskonna, klientide ja üksteise ees.

Poleks liialdus öelda, et teie ja mina töötame erilises ainulaadses pangas. Ei saa alahinnata rolli, mida see on riigi majanduses läbi ajaloo mänginud. Nii või teisiti on meie õnnestumised tingitud sellest, et meie panga tuhandepealine meeskond, kes töötab erinevates Isamaa piirkondades, on alati tegutsenud suure perena, mõttekaaslaste kogukonnana, mida ühendavad ühised ideed, ühine ettevõtte väärtused ja moraalipõhimõtted. Koodeks koondab need meie jaoks kõige olulisemad aluspõhimõtted ja näitab, kuidas isiklikud püüdlused edukaks tööks ja karjääriks peaksid olema panga, tema klientide ja meie riigi huvides.

Täna on Venemaa Sberbank Venemaa pangandussüsteemi tunnustatud liider, kes on maailma edetabelis kõrgel kohal. Olen kindel, et ettevõtteeetika koodeks aitab meil hoida ja tugevdada meie panga autoriteeti ning on eeskujuks usaldusväärses ja professionaalses töös.

President, Venemaa Sberbanki juhatuse esimees A.I. Kazmin

2) SISSEJUHATUS

Venemaa Sberbanki töötajate ärieetika koodeksi (edaspidi koodeks) eesmärk on konsolideerida panga korporatiivseid väärtusi, eetilisi standardeid ja Venemaa Sberbanki töötajate käitumisreegleid (edaspidi "koodeks"). Pank), tagades, et töötajad mõistavad oma rolli Panga missiooni elluviimisel klientide, aktsionäride ja äripartnerite ees.

Koodeks sisaldab Venemaa Sberbanki töötajate norme ja käitumisreegleid, mis põhinevad panga poolt aktsepteeritud väärtustel ning on kooskõlas panga missiooni ja filosoofiaga.

Koodeksi sätted kehtivad kõikidele Panga töötajatele, sõltumata ametikohast, kutsetegevuse liigist ja Panga allüksuse või filiaali asukohast.

Iga töötaja kohustub järgima käesoleva koodeksi sätteid.

3) MEIE PANK - SBERBANK

Venemaa Sberbank on Venemaa pangandussüsteemi juht, selle stabiilsuse ja usaldusväärsuse alus. Panga kohalolek kõigis turusektorites pangateenused muudab selle alternatiiviks kõigile teistele Vene Föderatsiooni territooriumil tegutsevatele pankadele ja tagab riigi pangandussüsteemi toimimise mis tahes tingimustes.

Venemaa Sberbank on riiklik pank. Pank osaleb moodustamises majanduspoliitika ning mõjutab makromajanduslikke protsesse riigis, viib ellu kuluefektiivseid projekte ja arenguprogramme. Panga lai kontorivõrk ja arenenud tehnoloogiate kasutamine on loodud selleks, et tagada Panga pakutavate teenuste kättesaadavus kõikjal riigis.

Venemaa Sberbank on Venemaa pangandussüsteemi nägu aastal rahvusvahelisel turul. Pangal on partnerlus juhtivtöötajatega välispangad, finants- ja krediidiorganisatsioonid, osaleb rahvusvahelistel panganduskongressidel ja -foorumitel.

Venemaa Sberbank on universaalne kommertspank. Pank püüab laias valikus pangateenustes kvaliteetselt rahuldada kõigi klientide vajadusi. Pank on kutsutud tõhusalt paigutama era- ja juriidilistelt isikutelt kaasatud rahalisi vahendeid Panga klientide ja aktsionäride huvides.

Venemaa Sberbank on sotsiaalne märkimisväärne pank. Olles ainuke pangandusorganisatsioon Pank, mis osutab teenuseid kogu Vene Föderatsioonis, osaleb aktiivselt sotsiaalprogrammide elluviimises ning toetab rahvuskultuuri, teaduse, hariduse ja tervishoiu arengut.

Venemaa Sberbanki missiooniks on rahuldada iga panga kliendi vajadus kogu Venemaa Föderatsioonis kvaliteetsete ja usaldusväärsete pangateenuste järele, tagada Venemaa pangandussüsteemi jätkusuutlik toimimine, säästes majapidamiste hoiuseid ja investeerides neid reaalsektor, edendades Venemaa majanduse arengut.

4) PANGA VÄÄRTUSED

Panga ettevõtte väärtused

Pank püüdleb klienditeeninduse kõrgeimate standardite ning pangatoodete ja -teenuste täiustamise poole.

Pank järgib seadusi, eetilisi standardeid ja ausa äritegevuse reegleid, täidab tingimusteta oma kohustusi ja väärtustab oma mainet.

Pank järgib neutraalsuse põhimõtet finants- ja tööstuskontsernide, erakondade ja ühenduste suhtes ning teostab oma tegevust klientide ja aktsionäride huvides.

Pank ei rahasta keskkonnakahjulikku ja sotsiaalselt ohtlikku tootmist, projekte ja programme.

Pank arvestab oma tegevuse sotsiaalset tähtsust ja arvestab sotsiaalse teguriga koos majandusliku.

Pank arendab uut tüüpi tegevusi ja tegevusi, järgides mõistliku konservatiivsuse põhimõtteid.

Pank väärtustab oma töötajaid, loob tingimused, milles kõigil selles töötavatel inimestel on võimalus oma võimeid täielikult realiseerida, ning hoolitseb oma veteranide eest.

Pank austab Venemaa ettevõtluse parimaid traditsioone ning aitab kaasa nende taaselustamisele, säilimisele ja arengule.

Panga kliendid

Pank näeb oma klientidena kõiki riigi kodanikke, organisatsioone, mis tahes omandivormis ettevõtteid, krediidiorganisatsioonid, muu finants institutsioonid, täitevvõimud, üksikettevõtjad.

Pank püüab iga kliendiga luua pikaajalisi partnerlussuhteid.

Pank välistab klientide diskrimineerimise poliitilistel, usulistel, rahvuslikel, vanuselistel või soolistel põhjustel.

Pank pakub laia valikut pangatooteid ja -teenuseid ning täidab oma kohustusi kohusetundlikult.

Pank püüab pakkuda kvaliteetset klienditeenindust, mis vastab rahvusvahelistele standarditele.

Pank garanteerib oma kliente puudutava teabe konfidentsiaalsuse. Seda teavet võib kasutada ainult kehtivates õigusaktides ja Panga sisedokumentides sätestatud eesmärkidel.

Panga aktsionärid

Panga äritegevuse praktika on suunatud aktsionäride võrdse kohtlemise tagamisele.

Aktsionärid määravad kindlaks panga äritegevuse peamised arengusuunad.

Pank vastutab aktsionäride ees Panga varade kasvu, kasumlikkuse ja rahvusvaheliselt tunnustatud standarditele vastavate Venemaa äritegevuse normide ja traditsioonide juurutamise eest panga igapäevasesse praktikasse.

Aktsionäridel on õigus korrapäraselt, täielikule ja õigeaegsele saada usaldusväärset teavet Panga ja selle tegevuse tulemuste kohta.

Pank on huvitatud sellest, et aktsionäride seas näeks oma strateegilisi partnereid, kliente, kes peavad aktsiakapitalis osalemist pikaajalise koostööprogrammi osaks.

Pank tervitab töötajate soovi omada tema aktsiaid ja seeläbi osaleda nii Panga juhtimises kui ka kasumi jaotamises.

Panga töötajad

Pank väärtustab ja austab oma töötajaid. Töötajad on panga peamine vara.

Pank rajab oma suhted töötajatega pikaajalise koostöö, vastastikuse lugupidamise ja vastastikuste kohustuste tingimusteta täitmise põhimõtetele.

Pank püüab tagada, et iga töötaja austaks panga traditsioone ja ajalugu ning oleks siiralt uhke selle üle, et ta töötab Venemaa Sberbankis.

Pank väärtustab oma töötajates ausust, korralikkust, professionaalsust, organiseeritust, sisemist kultuuri ja enesedistsipliini ning võimet töötada tulemuste nimel.

Pank järgib tolerantse suhtumise põhimõtet töötajate ideoloogiliste, isiklike ja füsioloogiliste erinevuste suhtes. Isiku individuaalsed omadused, mis ei avalda negatiivset mõju tehtava töö kvaliteedile, ei saa olla aluseks piirangutele töötajale.

Pank hoiab tasakaalus töötajate isiklike huvide ja Panga huvide vahel: soodustab tööalast ja isiklikku arengut, hoolitseb töötajate ja nende pereliikmete tervise ja heaolu eest.

Pank loob tingimused, mis võimaldavad igal töötajal realiseerida oma loomingulisi võimeid, võimaluse täiendada oma erialaseid teadmisi ja omada väljavaateid karjääri kasvuks.

Pank peab oluliseks personali kvaliteedi tõstmise teguriks töötajate iseseisvuse ja vastutuse suurendamist.

Pank tervitab järgmiste omaduste arendamist oma töötajate poolt:

Keskendu tulemustele;

Kliendile orienteeritus;

Ettevõtte reeglite järgimine;

Innovatsioon;

Professionaalsus;

Oskus töötada meeskonnas.

Pank on rahvusvaheline meeskond, mida ühendab idee kvaliteetsest klienditeenindusest, panga maine tõstmisest, ärialase maine ja staatuse tugevdamisest.

Panga eesmärgid saavutatakse kõigi Panga töötajate jõupingutuste ühendamisel, luues ühtse ja kõrgelt professionaalselt mõtlevatest inimestest koosneva meeskonna, kes suudab adekvaatselt reageerida muutuvatele turunõuetele ja väljakutsetele.

Pank on keskendunud oma meeskondade stabiilsuse ja töötajate töökogemuse järjepidevuse säilitamisele.

Pank korraldab kõigi töötajate vahelist suhtlust, lähtudes ühistest väärtustest ja tagab Panga kõigi osakondade funktsionaalse integratsiooni.

Iga Panga töötaja panustab meeskonna töösse ja vastutab selle tulemuste eest. Töötaja peab teadma, et teiste osakondade töötajate poolt tehtav töö on allutatud üldisele.

Kõrge maine ja usaldusväärsus

Pank väärtustab oma mainet ja tugevdab seda, tagades kõigi kohustuste täitmise suhetes klientide, töötajate ja aktsionäridega.

Pank kinnitab oma pühendumust ausa konkurentsi ja rahapesu tõkestamise põhimõtetele.

Pank vastutab oma turundus- ja reklaamikampaaniate õigsuse ja usaldusväärsuse eest.

Pank loob suhted oma konkurentidega aususe ja vastastikuse lugupidamise põhimõtetele.

Panga ärilist mainet iseloomustavad usaldusväärsus, stabiilsus ja edu.

Usaldusväärsus on Rahvapanga enda maine alus, mis meelitab ja hoiab kliente.

Panga stabiilsus, kasumlikkus ja juhtimise efektiivsus on juhised meie klientidele, partneritele ja aktsionäridele.

5) PANGATÖÖTAJATE NORMID JA TEGEVUSEESKIRJAD.

Pank kohtleb kõiki oma töötajaid ja äripartnereid lugupidamise ja hea tahtega. See on põhimõtteline seisukoht.

Iga töötaja käitumine kujundab äripartnerite ja klientide ettekujutust pangast kui tervikust ning mõjutab otseselt nende soovi pangaga koostööd teha.

Iga töötaja püüab täita oma tööülesandeid võimalikult täielikult ja vastutustundlikult, andes oma panuse Panga ühiste eesmärkide saavutamisse. Ametiülesannete täitmisel peab Panga töötaja püüdma leida optimaalset lahendust, mis ühendab madalad kulud ja kõrge efektiivsuse.

Panga jaoks on oluline arendada panga meeskonnas koostööõhkkonda. Pank ei toeta konkurentsisuhteid panga divisjonide ja filiaalide vahel, kuid tervitab konkurentsivaimu töötajatevahelistes suhetes kui stiimulit iga töötaja sisemiseks kasvuks ja ametialase tegevuse paranemiseks ning panga kui panga efektiivsuse suurendamiseks. terve.

Isiklik suhtlus Panga töötajate vahel tööajal peab toimuma kooskõlas üldtunnustatud ärietiketi standarditega.

Pank soodustab oma töötajate tervislikku eluviisi. Ei ole lubatud:

Panga töötajate poolt panga materiaalsete ja intellektuaalsete ressursside kasutamine isiklikel eesmärkidel;

avaldused ja tegevused, mis võivad Pangale kahju tekitada;

narkootiliste ainete kasutamine;

alkohoolsete jookide tarbimine töökohal ja/või Panga territooriumil. Alkohoolsete jookide tarbimine on lubatud ainult pühade ja muude eriliste sündmuste ajal ning seda piirab ärietikett;

hasartmänguasutuste külastamine, kus hasartmänge korraldatakse ja (või) panuseid vastu võetakse (kasiinod, loteriid, kihlveokontorid, mänguautomaatide saalid ja muud mängumajad, kohad);

suitsetamine Panga territooriumil, välja arvatud selleks ettenähtud kohtades.

Pank kasutab ärirõivaste stiili. Panga töötajate riietus peab olema korralik ja diskreetne.

Pank toetab usaldusliku õhkkonna kujunemist meeskondades, kus saab arutada kõiki eetilisi küsimusi.

Iga töötaja on kohustatud seisma vastu panga töötajate korporatiivse käitumise standardite rikkumistele.

Kõrgete eetiliste põhimõtete järgimine ja Panga maine hoidmine on iga töötaja üks peamisi ülesandeid.

Suhted panga klientidega

Panga töötajate ja klientide vahelised suhted on üles ehitatud heale tahtele ja soovile pakkuda klientidele maksimaalset teenindust ja kõrget professionaalset teenindust.

Töötajatepoolset klienditeenindust saab osutada ainult kliendi antud juhiste ja lepinguliste kohustuste piires.

Töötajad ei tohiks luua kliendile selliseid teenindustingimusi, mis kahjustavad Panga huve ja/või rikuvad teiste klientide õigusi.

Panga töötajate kviitung klientidelt Raha, on vastuvõetamatud kallid kingitused, teenuste osutamine ja vastuvõtmine eesmärgiga mõjutada tehtud otsuseid.

6) HUVIDE KONFLIKTI VÄLTIMINE

Pank ja selle töötajad püüavad vältida huvide konflikte.

Piirangud panga töötajatele, kui nad osalevad toimingutes (tehingutes) organisatsiooniga, mille suhtes neid töötajaid saab tunnustada huvitatud isikutena, on kehtestatud Vene Föderatsiooni õigusaktidega.

Töötaja hoidub igasugusest tegevusest, kui see tegevus on vastuolus Panga huvidega ning võib tekitada kahtlusi Panga maines ja usaldusväärsuses.

Võimaliku huvide konflikti tekkimisel peab töötaja sellest teavitama oma vahetut juhti, talitust sisekontroll, vajadusel Panga turvateenistus, kes on kohustatud andma töötajale vajalikku nõu tema tegevuse kohta antud olukorras.

Kui huvide konflikti kõrvaldamine on objektiivsetel põhjustel võimatu, on Panga klientide huvid esikohal, kui see ei ole vastuolus seaduse ja sisemiste nõuetega. reguleerivad dokumendid Jar. Töötaja ja Panga huvide konflikti korral on Panga huvid ülimuslikud.

Tööalane tegevus väljaspool panka

Tunnistades töötajate õigust tegeleda muul pangavälisel töötegevusel, ei kiida pank heaks osalise tööajaga töötamist töötajate poolt, samuti tsiviillepingute alusel muudel ärialadel.

teadusorganisatsioonid (va õppe- ja teadustegevus).

Kui nad töötavad väljaspool panka, peavad panga töötajad:

teavitama vahetut juhti ja panga (filiaali) personalijuhtimise talituse juhti muu töötegevuse olemasolust;

teostama muid töötoiminguid ainult töövälisel ajal, arvestades käesoleva seadustiku nõudeid, välja arvatud kehtivates õigusaktides sätestatud juhud;

olema kindel, et muu töötegevus ei mõjutaks nende põhiülesannete täitmist ega kahjustaks Panga mainet ja huve;

järgima Panga regulatiivdokumentidega kehtestatud varalise teabe konfidentsiaalsuse hoidmise reegleid.

Panga töötajatel ei ole õigust töötada organisatsioonides juhtivatel ametikohtadel, välja arvatud juhtudel, kui panga (filiaali) töötaja kohta organisatsioonis juhtiva ametikoha ühendamise otsuse teevad Panga tegevjuhtorganid ( filiaal) organisatsiooni rahalise saneerimise programmi, likvideerimiskomisjoni tööperioodi, organisatsiooni pankroti ja muude sündmuste elluviimiseks.

Töötajatel ei ole õigust otseselt ega kaudselt tegeleda ühegi tegevusega, mis konkureeriva tegevusena võib Pangale kahju tekitada.

Panga töötajate osalemine muudes organisatsioonides toimub vastavalt panga ees võetud kirjalikele kohustustele.

Töötajate osalemine poliitiliste, usuliste ja ühiskondlike organisatsioonide tegevuses

Pank ei piira töötajate osalemist väljaspool tööaega poliitiliste, usuliste ja ühiskondlike organisatsioonide tegevuses.

Usulised ja poliitilised eelistused on töötajate isiklik asi ega tohiks segada nende ametikohustuste täitmist ega kolleegidega suhtlemist.

Poliitilises, usulises ja ühiskondlikus tegevuses osalevad pangatöötajad on kohustatud sellistel juhtudel tegutsema ainult eraisikuna, mitte panga esindajana.

Töötajatel ei ole lubatud teha panga ruumides kampaaniat ühegi erakonna või kandidaadi kasuks, samuti ei tohi töötajad levitada oma usulisi vaateid ja veendumusi.

Töötajatel ei ole õigust teostada poliitilist, usulist või ühiskondlikku tegevust, kasutades selleks Panga ressursse, mainet ja mainet.

Info avatus ja teabe konfidentsiaalsus

Pank kehtestab ametliku teabe esitamise korra, vormid ja meetodid, lähtudes kehtivate õigusaktide nõuetest, edastatava teabe iseloomust ja huvitatud isikute vajadustest.

Pank hoiab oma töötajate kohta omandiõigusega kaitstud teabe, sealhulgas isikuandmete ja isiklike sissetulekute kohta teabe konfidentsiaalsust. Pank tagab selle teabe konfidentsiaalsuse, välja arvatud kehtivates õigusaktides sätestatud juhtudel.

Töötajatel ei ole õigust omandiõigusega kaitstud teabe volitamata kasutamiseks, sh tehingute tegemisel väljaspool ametiülesannete ulatust ja/või huvide konflikti olukorras.

Klientide huvide kaitseks on töötajad kohustatud järgima finantstegevuse teostamisel osakondadevahelisi infobarjääre vastavalt Panga sise-eeskirjadele.

Pank piirab isikute ringi, kellel on õigus Panga nimel meediaga suhelda. Panga tegevuse kohta võivad meediale ja teistele allikatele kommentaare anda ainult selleks volitatud isikud.

Töötajal ei ole õigust meediat kasutades kahtluse alla seada Panga tegevust ja oma kolleegide tegevust.

Töötajad vastutavad isiklikult teabe sisu eest, mida nad Panga kohta avalikult juurdepääsetavates Interneti-ressurssides avaldavad.

Teisele töökohale siirduvad töötajad peavad hoidma Panga varalise teabe konfidentsiaalsust vastavalt eelnevalt antud kirjalikele kohustustele.

Pank ei nõua oma töötajatelt konfidentsiaalse teabe avaldamist, millele neil oli juurdepääs teistes ettevõtetes (organisatsioonides) töötades.

Pangal on õigus, kui Panga töötaja on tahtlikult või hooletult avaldanud ärisaladusega seotud teavet, millele ta sai juurdepääsu seoses oma tööülesannete täitmisega, rakendada tema suhtes kehtivates õigusaktides sätestatud meetmeid. .

7) ETTEVÕTTE SOTSIAALNE VASTUTUS

Panga sotsiaalne vastutus ühiskonna ees on:

kvaliteetsete teenuste pakkumine igale kliendile;

töökohtade loomine, legaalse palga maksmine ja inimkapitali arendamisse investeerimine;

seadusenõuete range järgimine;

avalikkuse ootuste ja üldtunnustatud eetikastandardite arvestamine äritegevuses;

tõhus äritegevus, sealhulgas sotsiaalselt kõige vähem kaitstud elanikkonnarühmade huvide arvestamine;

kaudu panus kodanikuühiskonna kujunemisse partnerlusprogrammid ja kogukonna arendamise projektid.

Sotsiaalset missiooni viib Pank ellu eraklientide hoiuste intressipoliitika rakendamise kaudu, võttes arvesse sotsiaalselt kõige vähem kaitstud elanikkonnakihtide huve, säilitades pangale kahjumlikud teeninduspunktid eraklientidele. kus nad on ainsad pangandusasutused, mõnel juhul täitmine pangatoimingud tasuta.

Panga jaoks ei tähenda sotsiaalselt vastutustundlik ettevõtlus mitte ainult heategevus- ja sponsorüritusi, vaid ka jätkusuutliku ettevõtluskeskkonna loomist, aktiivset suhtlemist ühiskonnaga, majanduse stabiliseerimisele ja elanikkonna elukvaliteedi parandamisele kaasaaitamist.

Pangal on oluline roll elanikkonna finantsteenuste pakkumisel ja lahenduste tutvustamisel sotsiaalsed probleemidülejäänud äriringkondadele.

Üldine lähenemine ettevõtete sisemiste sotsiaalsete programmide kujundamisele ja rakendamisele on suunatud panga meeskondade konsolideerimise tugevdamisele, mida ühendab ühtne tootmisprotsess, ja pangale omaste põhiväärtuste säilitamist.

Tase sotsiaalkindlustus Pank peab töötajaid oluliseks maineelemendiks, mis eristab panka oma omaduste poolest konkurentidest majanduslik efektiivsus, sisemine stabiilsus ja töötajate staatus.

8) KOODEKS VASTAVUS

Panga töötajad peavad järgima käesoleva koodeksi norme.

Kui töötajal on küsimusi korrektse käitumise kohta käesolevas koodeksis reguleeritud olukordades, samuti kui tal on põhjendatud kahtlus, et kellegi tegevus või tegevusetus võib kaasa tuua Panga eetiliste normide rikkumise või huvide konflikti tekkimise, ta võib ühendust võtta ühega järgmistest ametiasutustest:

oma otsesele juhile;

Personaliosakonnas (osakond);

Sisekontrolli, auditite ja auditi osakonnas (osakonnas);

Õigusosakonnas (osakond);

Turvaosakonda (osakonda);

Kõrgemale juhile.

Töötajad peavad panganduseetika rikkumiste uurimisel üles näitama koostöövaimu. Ühtegi töötajat ei saa süüdistada selle eest, et ta soovib järgida panga eetilisi standardeid, samuti tema mõistlike nõudmiste eest, et teised töötajad järgiksid neid standardeid.

Pank väljendab kindlustunnet, et käesoleva koodeksi normide tingimusteta järgimine kõigi töötajate poolt tõstab Panga efektiivsust, säilitab ja tugevdab tema mainet ja mainet ning aitab kaasa tugevate ärisidemete kujunemisele klientide, partnerite ja aktsionäridega.

Iga töötaja vastutab isiklikult selle eest, et tema suhted klientide, kolleegide, aktsionäride ja avalikkusega aitaksid kaasa juhtpositsiooni säilitamisele, Panga dünaamilisele kasvule ja pakutavate teenuste kvaliteedi tõstmisele.

Koodeks on kooskõlas panga kehtivate sisemiste regulatiivdokumentidega (Venemaa Sberbanki arenduskontseptsioon, Venemaa Sberbanki ühingujuhtimise koodeks, Venemaa Sberbanki teistes organisatsioonides osalemise eeskirjad, Venemaa Sberbanki ärisaladuste eeskirjad , jne.).

Töötaja saab koodeksi isikliku koopia.

Koodeksi tekst, samuti kõik selle hilisemad muudatused ja täiendused on postitatud Venemaa Sberbanki ettevõtte veebisaidile.

Iga töötaja peab tutvuma koodeksiga ja allkirjastama "Venemaa Sberbanki eetiliste standarditega nõustumise deklaratsiooni". Deklaratsiooni allkirjastatud koopiat hoitakse töötaja isiklikus toimikus.

Töötaja mitteteadmine käesoleva koodeksi sätetest või deklaratsiooni allkirjastamisest keeldumine ei vabasta teda kohustusest järgida panga poolt kinnitatud ettevõtte norme ja käitumisreegleid.

1.2 Personalidirektori asetäitja ametijuhend

Üldsätted:

See ametijuhend määratleb ettevõtte Sberbank of Russia OJSC personalidirektori asedirektori funktsionaalsed kohustused, õigused ja vastutus.

Personalijuhtimise direktori asetäitja nimetatakse ametisse ja vabastatakse ametikohalt kehtivate tööseadustega kehtestatud viisil Venemaa Sberbank of Russia OJSC direktori korraldusega.

Personalijuhtimise direktori asetäitja allub otse Sberbank of Russia OJSC ettevõtte direktorile.

Direktori asetäitja personalijuhtimise alal nimetatakse ametisse kõrgharidusega isik erialane haridus ja töökogemust erialal juhtivatel ja muudel personalijuhtimise ametikohtadel.

asetäitja Personalidirektorid peavad teadma:

Seadusandlik ja reguleeriv õigusaktid, tööalaste küsimustega seotud metoodilised materjalid ja sotsiaalne areng; ettevõtte Sberbank of Russia OJSC eesmärgid, arengustrateegia ja äriplaan;

Venemaa Sberbank of Russia OJSC ettevõtte profiil, spetsialiseerumine ja struktuuri omadused.

Personalivajaduste planeerimise ja prognoosimise metoodika;

Töötajate kvantitatiivse ja kvalitatiivse koosseisu analüüsimeetodid;

töönormide, töö- ja sotsiaalstandardite süsteem;

Töölepingute, tariifikokkulepete sõlmimise ja töövaidluste lahendamise kord;

Tööõigusaktid;

Majandus, sotsioloogia ja tööpsühholoogia;

Kaasaegsed personalijuhtimise ja motivatsiooni teooriad;

Tasustamise ja stiimulite vormid ja süsteemid;

Töötajate ja nende töö tulemuste hindamise meetodid;

Täiustatud HR tehnoloogiad;

Personalidokumentatsiooni standardid ja ühtsed vormid;

Tootmistehnoloogia alused;

Ökonoomika ja tootmise organiseerimine;

Arvutitehnoloogia, side ja side;

Töökaitse eeskirjad ja eeskirjad.

Funktsionaalsed kohustused:

Märge. Funktsionaalsed kohustused Asetäitja Personalidirektorid määratakse asetäitja ametikoha kvalifikatsiooninäitajate alusel ja ulatuse alusel. personalijuhtimise direktor ning seda saab ettevalmistamise käigus täiendada ja täpsustada töö kirjeldus lähtudes konkreetsetest asjaoludest.

Korraldab ettevõtte personali moodustamise, kasutamise ja arendamise juhtimist, lähtudes iga töötaja tööjõupotentsiaali maksimaalsest realiseerimisest.

Juhib personalipoliitika kujundamise tööd, määrates kindlaks selle põhisuunad vastavalt Venemaa Sberbank of Russia OJSC ettevõtte arengustrateegiale ja selle rakendamise meetmetele.

Osaleb ettevõtte Sberbank of Russia OJSC äriplaanide väljatöötamises, et varustada seda tööjõuressurssidega.

Korraldab personaliga töötamiseks mõeldud plaanide ja programmide uurimist, väljatöötamist ja rakendamist, et meelitada ja hoida ettevõttes Sberbank of Russia OJSC nõutavate erialade ja kvalifikatsiooniga töötajaid, tuginedes personalivajaduste prognoosimise ja kavandamise teaduslike meetodite kasutamisele. , võttes arvesse tootmise tasakaalustatud arengu tagamist Ja sotsiaalsfäär, inimressursside ratsionaalne kasutamine, võttes arvesse selle arengu ja iseseisvuse laienemise väljavaateid uutes majandustingimustes.

Teostab tööd juhtivatele ametikohtadele edutamiseks personalireservi moodustamiseks ja ettevalmistamiseks, lähtudes karjääriplaneerimise poliitikast ja personali pideva koolituse süsteemi loomisest.

Korraldab ja koordineerib meetmete komplekti väljatöötamist kõigi kategooriate töötajate töömotivatsiooni tõstmiseks, mis põhineb paindliku materiaalsete stiimulite poliitika rakendamisel, töötingimuste parandamisel, sisu ja prestiiži suurendamisel, struktuuride ja personali ratsionaliseerimisel, töödistsipliini tugevdamisel. .

Määrab ettevõtte Sberbank of Russia OJSC sotsiaalsete protsesside juhtimise töösuunad, luues meeskonnas soodsa sotsiaal-psühholoogilise kliima, stimuleerides ja arendades töötajate osalemise vorme tootmisjuhtimises, luues sotsiaalseid garantiisid, tingimusi tervisliku eluviisi edendamiseks, vaba aja töötajate mõtestatud kasutamise suurendamine nende tööviljakuse tõstmiseks.

Tagab uuringute korraldamise ja koordineerimise personalijuhtimise regulatiivse ja metoodilise raamistiku loomiseks, parimate praktikate uurimiseks ja üldistamiseks standardimise ja töökorralduse, personali hindamise, erialavaliku ja karjäärinõustamise, metoodiliste ja regulatiivsete arenduste praktikas rakendamiseks.

Jälgib standardite täitmist tööseadusandlus personaliga töötamisel.

Konsulteerib tippjuhtkonda, aga ka osakonnajuhatajaid kõikides personaliga seotud küsimustes.

Pakub perioodilist analüütiliste materjalide ettevalmistamist ja õigeaegset pakkumist ettevõtte Sberbank of Russia OJSC sotsiaal- ja personaliküsimustes, personali arenguprognooside koostamine, esilekerkivate probleemide tuvastamine ja nende võimalike lahenduste ettevalmistamine.

Tagab ettevõtte Sberbank of Russia OJSC personalijuhtimise protsesside pideva täiustamise, mis põhineb sotsiaal-majanduslike ja sotsiaalpsühholoogiliste juhtimismeetodite, arenenud personalitehnoloogiate kasutuselevõtul, personaliandmepanga loomisel ja hooldamisel, personalidokumentatsiooni standardimisel ja ühtlustamisel, arvutitehnoloogia, side ja side kasutamine.

Annab metoodilisi juhiseid ja koordineerib ettevõtte Sberbank of Russia OJSC struktuuriüksuste tegevust, pakkudes personalijuhtimist.

Korraldab vajalikku raamatupidamist ja aruandlust.

Andke oma alluvatele töötajatele ja osakondadele juhiseid ja ülesandeid mitmesugustes küsimustes, mis kuuluvad tema funktsionaalsete kohustuste hulka.

Jälgida planeeritud ülesannete ja tööde täitmist, temale alluvate töötajate ja osakondade individuaalsete tellimuste ja ülesannete õigeaegset täitmist.

Taotlege ja saage ettevõtte Sberbank of Russia OJSC teenistustelt ja osakondadelt personalidirektori asedirektori tegevusega seotud vajalikke materjale ja dokumente.

Astuda personalidirektori asetäitja pädevuses olevate tegevusküsimuste lahendamiseks suhteid kolmandate isikute asutuste ja organisatsioonidega.

Esindage ettevõtte Sberbank of Russia OJSC huve kolmandate isikute asutustes ja organisatsioonides tema funktsionaalsete kohustustega seotud küsimustes.

Vastutus:

Ettevõtte Sberbank of Russia OJSC personalivaliku tulemused ja tõhusus, säilitades meeskonnas soodsa moraalse ja psühholoogilise kliima ning töödistsipliini.

Nende ebapiisav jõustamine funktsionaalsed kohustused, samuti allüksuste tööd nende tootmistegevuse küsimustes.

Ebatäpne teave allüksuste tööplaanide elluviimise seisu kohta.

Venemaa Sberbank of Russia OJSC ettevõtte direktori korralduste, juhiste ja juhiste täitmata jätmine.

Meetmete võtmata jätmine sise-, ohutus-, tuleohutuse ja muude eeskirjade tuvastatud rikkumiste tõrjumiseks, mis ohustavad ettevõtte Sberbank of Russia OJSC ja selle töötajate tegevust.

Suutmatus tagada alluvate osakondade töötajate töö- ja tulemusdistsipliini järgimist.

Allkirjaõigus. Töötingimused.

Oma tegevuse tagamiseks antakse direktori asetäitjale personalijuhtimise alal õigus allkirjastada organisatsioonilisi ja haldusdokumente tema tööülesannete hulka kuuluvates küsimustes.

Personalijuhtimise asedirektori töögraafik määratakse kindlaks vastavalt ettevõtte Sberbank of Russia OJSC kehtestatud sise-tööeeskirjadele.

Tegevusvajadusest tulenevalt võib personalidirektori asetäitja sõita töölähetustele.

2. Strateegiline ja operatiivne planeerimine organisatsioonis

Pangad on süsteemi üks keskseid lülisid turustruktuurid. Nende tegevuse arendamine - vajalik tingimus tegelikult turumehhanismi loomine.

Pankade stabiilsus mõjutab oluliselt riigi majanduse efektiivsust. Praegustes tingimustes on iga panga tegevus paljude osalejate tähelepanu all turusuhted huvitatud selle toimimise tulemustest. Ja üks neist kohustuslikud tingimused antakse asjatundlikult valitud ja tõhusale strateegia väljatöötamisele.

Strateegiline planeerimine on aluseks kõikidele juhtimisotsustele, organisatsiooni, motiveerimise ja kontrolli funktsioonid on suunatud strateegiliste plaanide väljatöötamisele. Mudelite väljatöötamine ja rakendamine, mis võimaldavad analüüsida filiaali hetkeseisu ja tulevast finantsseisundit planeerida kommertspank, leidke meelitatud ja paigutatud optimaalne suhe finantsilised vahendid. Nendele päringutele õigeaegne ja korrektne vastamine on peamine ülesanne pangad ja samal ajal nende edu tagamine. Strateegia on üksikasjalik, kõikehõlmav ja kõikehõlmav plaan, mille eesmärk on tagada panga missiooni täitmine ja eesmärkide saavutamine. Esiteks, strateegia sõnastab ja arendab enamasti tippjuhtkond, kuid selle elluviimine eeldab kõigi juhtimistasandite osalust. Strateegilist plaani peavad toetama ulatuslikud uuringud ja tõendid. Tänapäeva ärimaailmas tõhusaks konkureerimiseks peab pank pidevalt koguma ja analüüsima tohutul hulgal teavet valdkonna, konkurentsi ja muude tegurite kohta. Strateegiline plaan annab pangale kindluse ja individuaalsuse, mis võimaldab meelitada ligi teatud tüüpi töötajaid ja samal ajal mitte meelitada teist tüüpi töötajaid. Lõpuks tuleb strateegilised plaanid koostada nii, et need ei jääks mitte ainult ühtseks pika aja jooksul, vaid oleksid ka piisavalt paindlikud, et võimaldada neid vajadusel muuta ja ümber orienteerida. Üldist strateegilist plaani tuleks vaadelda kui programmi, mis suunab panga tegevust pikema aja jooksul, teadvustades, et konfliktne ja pidevalt muutuv äri- ja sotsiaalkeskkond muudab pidevad kohandused vältimatuks.

Strateegiline planeerimine pankades on rakendatav iga probleemi puhul, mis: on seotud panga globaalsete eesmärkidega, on tulevikku suunatud ja mõjutab panga tulemuslikkust mõjutavaid väliseid tegureid. Kui plaanitakse uut tüüpi teenuseid ja need on olulised panga eesmärkide saavutamiseks, siis räägime strateegilisest planeerimisest. Praeguseid tooteliike ja olemasolevaid turge mõjutavad otsused ei ole tavaliselt oma olemuselt strateegilised, kuigi praeguses tegevuses tehtavad suured muudatused, näiteks teenuse katkestamise kaalumine, on sageli strateegilise iseloomuga.

Strateegiline planeerimine käsitleb tavaliselt probleeme, mida mõjutavad tugevalt mitmed välised tegurid. Seetõttu tuleb enne tuleviku strateegiliste eesmärkide või suundade kaalumist aru saada, millised sotsiaalsed, majanduslikud, teaduslikud, tehnilised, juriidilised ja poliitilised tegurid mõjutavad panga tulevikku. Vastasel juhul võite valida strateegia, mis osutub valeks, kui panka mõjutavad sellised tegurid nagu majanduslangus või muutused poliitiliste jõudude tasakaalus. Selles kolmemõõtmelises ruumis on strateegilise planeerimise objektiks tulevik ja välistegurid nende mõjus panga globaalsetele eesmärkidele – praktiliselt kõik, mis muudab oluliselt panga olemust või arengusuunda.

Strateegilise planeerimise protsessi tulemuseks, selle väljundiks on planeerimisdokumentatsioon (nn “plaanide süsteem”), mis kajastab igat liiki planeeritud näitajaid vastava perioodi lõpus. Planeeringusüsteemi ehk omavahel seotud plaanide kogumi väljatöötamise vajaduse määrab asjaolu, et ka keeruliste strateegiliste probleemide lahendused on üsna keerulised. Need on keerulised selles mõttes, et nad nõuavad oma olemuselt nii mitmekesiste tegurite arvessevõtmist nagu teaduslikud, tehnilised, tehnoloogilised, rahalised ja nii edasi, samuti organisatsiooni paljude erinevate klientide osalemist ja toetust.

Selleks, et kompleksse planeeringute süsteemi väljatöötamine ja kasutamine oleks efektiivne, peab planeerimisprotsess kulgema organiseeritult. Spetsiaalset organisatsiooni pole aga vaja, kui pank on väike või kui koondplaan saab selle osakondade plaanide näitajaid lihtsalt summeerida ja siduda. Planeerimise üks peamisi eeliseid on aga sünergilise efekti saavutamine. Seetõttu on panga elementide, tegevuste ja programmide suhete, koostoimete ja vastastikuse sõltuvuse õigeks hindamiseks vajalik teatud järjekord. Planeerimisel sünergilise efekti saavutamiseks on vaja välja töötada teatud mehhanismid, kuidas neid hinnanguid kasutada panga erinevate plaanide ja osakondade koosmõju ja vastastikuse sõltuvuse eeliste realiseerimiseks.

Otsuste tegemise allsüsteem. Planeerimisprotsessi kirjeldusest on selge, et planeerimine on lahutamatult seotud eesmärkide ja strateegiate üle otsustamisega. Järelikult ei ole ükski planeerimismenetlus täiesti süsteemne ilma korrapärase lähenemiseta selle kõige olulisemale etapile – otsuste tegemisele. Loomulikult ei saa planeerimisotsuste tegemise protsessi muuta täiesti objektiivseks ja süsteemseks. Otsuste tegemise allsüsteem peaks olema vahend juhtide hinnangute ja hinnangute ühendamiseks üheks tervikuks formaalse otsustusanalüüsi raames. Selline subjektiivsete hinnangute ja formaalse analüüsi täiendavus suurendab juhtide võimet teha keerulistes olukordades strateegilisi otsuseid. Otsuste tegemise allsüsteemi kaasamine planeerimissüsteemi aitab rõhutada planeerimise kui otsustusprotsessi olemust, samuti näidata vajadust hankida eriteavet ja töödelda seda viisil, mis aitab kaasa paremate otsuste tegemisele. .

Infotoe alamsüsteem - paljud tõrked planeerimisel on tingitud vajaliku planeerimisinfo (“andmebaasid”, mille alusel saab otsustada) puudumisest. Sageli on pankade infosüsteemides töödeldav teave valdavalt kirjeldav ja ajalooline, mis on seotud pankade varasemate tegevustega. Suur osa sellest teabest on aegunud ja seotud ainult tema endaga. Et teave oleks strateegilises planeerimises kasulik, peab see olema tulevikku vaatav ja keskenduma keskkonna ja konkurentsi aspektidele, mis panga tulevikku kõige enam mõjutavad.

Organisatsiooni tugi alamsüsteem. Strateegilise planeerimise funktsioone saab panga divisjonide vahel jaotada erineval viisil, erinevates kombinatsioonides, moodustades ühe järgmistest profiilidest:

Tugev keskse planeerimise funktsioon pikaajaliste strateegiate väljatöötamisel;

Keskplaneerimisteenistus, mis pakub pikaajalist planeerimist, pakkudes abi planeerimisega seotud organisatsiooniüksustele;

Pikaajalise planeerimise volituste detsentraliseerimine: pikaajaliste plaanide koostamise vastutuse määramine neile pangaosakondade juhtidele, kes vastutavad nende elluviimise eest.

Strateegiline planeerimine ei sünni iseenesest, see vajab motivatsiooni. Olulised elemendid motivatsiooniks on juhtide suhtumine ja kliima pangas.

Kuna planeerimisfunktsioone täidavad inimesed, tuleb planeerimisprotsess ise vormistada ja juhtida. Nii nagu planeerimisprotsess eeldab plaani elluviimise strateegia väljatöötamist, nõuab strateegilise planeerimise juurutamine või radikaalne muutmine planeerimise elluviimise strateegiat. Seega tuleb planeerimist ennast planeerida ja protsessi juhtida.

Venemaa Sberbank of Russia OJSC strateegilist plaani on selles sisalduva teabe tüübi osas üsna raske kindlaks määrata. Siiski saab eristada järgmisi komponente:

Panga missioon määratakse kindlaks juba turundustegevuse esimeses etapis ja see on strateegilise planeerimise lähtepunkt. See määrab, mille poole pank püüdleb, ja mõjutab organisatsiooniüksuste taset, tuues välja nende tegevuse ulatuse. Panga missioon või esmane eesmärk on selgelt väljendatud põhjus selle olemasoluks. Organisatsiooni põhiülesandest lähtuvalt ehitatakse üles terve panga ülesannete hierarhiline redel. Nii määratleb Sberbank OJSC oma missiooni: edendada riigi sotsiaalmajanduslikku arengut ja teenindatava elanikkonna heaolu, pakkudes kvaliteetseid pangateenuseid turu jaemüügisegmendis.

Eesmärgid sõnastatakse ja seatakse lähtudes panga üldisest missioonist ning teatud väärtustest ja eesmärkidest, millele tippjuhtkond on orienteeritud. Organisatsiooni edule tõeliselt kaasa aitamiseks peab eesmärkidel olema mitmeid tunnuseid (konkreetsed ja mõõdetavad; ajale orienteeritud; saavutatavad). Sberbank of Russia OJSC peamine strateegiline eesmärk on tugevdada oma positsiooni universaalse kommertspangana, säilitades oma spetsialiseerumise ja juhtpositsiooni jaepanganduse turul, laiendades aktiivselt oma kohalolekut teistes turusektorites, minimeerides samal ajal riske, mis on tingimustele vastavad. turumajandus ja maailma suurimate krediidiasutuste rahvusvahelistes reitingutes väärilise koha hõivamine.

Turu esialgne positsioon peaks kajastama keskkonnaseisundit tervikuna ja üksikutes segmentides, milles pank tegutseb. Turu algpositsiooni analüüsimisel läbiviidav iga segmendi uurimine nn turu- ja tootmisomaduste abil võimaldab strateegilises plaanis kajastada turu atraktiivsust iseloomustavaid tegureid ja teha asjakohaseid järeldusi. teatud segmentide kvaliteedi ja nende teenindamise teostatavuse osas.

Panga strateegiat mõjutavate tegurite hindamine on äärmiselt oluline komponent strateegilises plaanis, mis keskendub konkurentsivõime hindamisele. See hinnang antakse turuvõimaluste analüüsimise etapis ja veelgi täpsemalt panga mikrokeskkonna analüüsimisel. Plaan peab sisaldama objektiivset hinnangut tugevuste ja nõrkused pank (ja tugevusest või nõrkusest saame rääkida ainult siis, kui meil on võrdlusalus: in sel juhul konkurendid) seoses teenindatava turuosa, pakutavate teenuste kvaliteedi ja hindadega.

Ohte ja võimalusi hinnates peab strateegiline plaan sisaldama hinnangut turuohtudele, samuti eesmärkide ja eesmärkide saavutamise võimalustele igas segmendis, milles pank tegutseb või kavatseb tegutseda. See hinnang põhineb turupositsiooni ja suhtelise konkurentsivõime analüüsil.

Äriportfelli arendamise strateegia määrab iga turusegmendi jaoks, kus pank tegutseb, prioriteetsed investeerimisvaldkonnad. Investeerimise suund iseenesest aga ilma põhjenduseta tähendab vähe, mistõttu peab strateegiline plaan kajastama iga nimetatud turuvaldkonna jaoks selgelt määratletud eesmärke ja nende saavutamiseks vajalikku rahasummat.

Reguleeritud tegurite strateegilised muutused Turutingimused muutuvad üsna sageli ja ootamatult, mistõttu ei ole võimalik kõike strateegilises plaanis ette näha. Sellega seoses kajastab see muutujate kogumit, mida saab täpsustatud plaani rakendamise ajal kohandada.

Oodatavad majandustulemused, panga võimalikud aasta tegevuse tulemused, väljendatuna hindamises.

Kõigepealt peaksite mõistma, et Sberbank on üks võimsamaid finantsasutusi mitte ainult Venemaal ja Euroopas, vaid ka maailmas. 2007. aastal pääses see maailma autoriteetseimate organisatsioonide TOP 100 hulka, nii et isegi ilma numbriteta saab selgeks, et organisatsioon on tõsine. Omakapital 2013. aasta keskel ulatus see enam kui 780 miljardi rublani. Varad - üle 6 triljoni. Analüüs ja hindamine rahaline seisukord Sberbanki saab läbi viia ka hiljuti levitatud arengustrateegiat aastani 2018 arvesse võttes. Sberbank plaanib viie aastaga kasumit kolmekordistada. Arvestades selliseid ambitsioone, võib eeldada, et selle kapitalisatsioon ja muud finantsnäitajad suureneb oluliselt. Venemaa Sberbank on Venemaa Föderatsiooni ja SRÜ suurim pank.

Tema varad moodustavad veerandi riigi pangandussüsteemist ja tema osa pangakapitalis on 30%. Ajakirja The Banker (1. juuli 2013) andmetel oli Sberbank põhikapitali arvestuses kõigi maailma pankade seas 38. kohal. Keskmine päevane kauplemismaht Sberbanki aktsiatega on umbes 40% MIM-i kauplemismahust. Panga asutaja ja põhiaktsionär -- keskpank Venemaa Föderatsioon (Venemaa Pank). 8. mai 2013 seisuga kuulus talle 57,58% Panga põhikapitalist. Venemaa Sberbanki ülejäänud aktsionärid on üle 273 tuhande juriidilise ja füüsilise isiku.

Seisuga 1. november 2013 - väga likviidsed varad: 858 813 248 tuhat rubla, nõudmiskohustused ja ekvivalendid: 1 365 684 701 tuhat rubla. Indeks kohene likviidsus = 62.89%.

Tab. 1. - Panga varade struktuur

Tab. 2. - Panga kohustuste struktuur

Sarnased dokumendid

Pangandusturunduse eesmärgid, eesmärgid, selle kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed näitajad. Turunduse spetsiifika pangandussektor. Venemaa Sberbanki tegevuse korraldus, turundustegevuse kontseptsioon ja strateegia edasiseks tõhusaks arendamiseks.

kursusetöö, lisatud 02.10.2010


Planeerimine kui strateegilise juhtimise põhifunktsioon. Juhtimisfunktsioonide muutumine postindustriaalsel ajastul. Tulemuslikkuse ja kasumlikkuse juhtimise protsess praegused toimingud. Kaasaegsetes tingimustes pangas planeerimise põhiprintsiibid.

abstraktne, lisatud 30.06.2011


Venemaa Sberbanki OJSC organisatsioonilised ja majanduslikud omadused. Venemaa filiaalide võrgu struktuur. Sberbanki osa finantsturu erinevates segmentides. Venemaa Sberbank of Russia OJSC tegevuse operatiivne finantsplaneerimine.

praktikaaruanne, lisatud 14.05.2014


Krediidiprotsessi olemus ja etapid. Laenutöö korraldamine Sberbank of Russia OJSC-s. Klientide krediidivõime ja maksevõime hindamine, lepingu koostamine. Laenamine juriidilistele ja eraisikutele; pankadevaheliste laenude tüübid.

praktika aruanne, lisatud 23.03.2015


Majanduslik olemus, vormid, liigid ja regulatiivne määrus tarbijalaenud. Vene Föderatsiooni Sberbanki elanikkonnale laenamise korralduse ja analüüsi tunnused. Vene Föderatsiooni laenude arendamise probleemid ja väljavaated tänapäevastes tingimustes.

lõputöö, lisatud 21.10.2010


lühikirjeldus Venemaa Hoiupank, selle tegevuse põhisuunad, organisatsiooniline struktuur. Hoiupanga arengu peamised strateegilised eesmärgid, strateegiline ja operatiivplaneerimine. Teostatud operatsioonide koosseis.

praktikaaruanne, lisatud 08.10.2013


Planeerimise olemus, mehhanism ja funktsioonid, selle tähtsus ettevõtte tegevuses. Analüüs riiklik regulatsioon ja paljulubavaid suundi Venemaa kindlustusturu arendamiseks. Kindlustusseltsi strateegia väljatöötamise metoodika.

test, lisatud 21.10.2010


Venemaa Sberbanki OJSC tegevuse korraldamine. Panga õiguslikud vormid, töötajate kohustused. Kontrolli teostamine õige disain dokumentatsioon. Avamis- ja hooldusprotseduur välisvaluutakontod. Pangaväljavõtete koostamise tunnused.

praktika aruanne, lisatud 28.11.2014


Esinemise ajalugu plastkaardid, nende klassifikatsioon. üldised omadused OJSC "Sberbank of Russia", analüüs finantstulemused pangategevus. Võimalused riskide minimeerimiseks plastkaartidega maksete valdkonnas Venemaa Sberbankis.

lõputöö, lisatud 17.10.2013


Protsessi lähenemisviisi olemus ja areng. Ettevõtte Sberbank of Russia OJSC lühikirjeldus, finantstulemusnäitajad. Arvutus majanduslik mõju protsessi optimeerimisest. Venemaa OJSC Sberbanki Lääne-Siberi panga protsesside register.

Ühtse meeskonna moodustamine on võimatu ilma emotsionaalse kaasatuseta. Sberbank teeb kõik endast oleneva, et luua korporatiivne kultuur, mis oleks ühelt poolt kooskõlas panga väärtustega ning teisalt oleks mugav professionaalsete oskuste arendamiseks ja töötajate ambitsioonide elluviimiseks. Kõige olulisem ülesanne on sel juhul ühtse suhtlusruumi moodustamine. Panga kõigi allüksuste töötajad peavad tundma ühtsust ja osalust ühises asjas.

Sberbanki üldtunnustatud väärtused ja normid kajastuvad ettevõtte eetikakoodeksis, mis reguleerib käitumisreegleid, mis on kohustuslikud kõigile panga töötajatele. Nende reeglitega tutvumiseks allkirjastab iga töötaja töölevõtmisel "Venemaa Sberbanki eetiliste standarditega nõustumise deklaratsiooni". Uute töötajate kohanemiseks on välja töötatud meetmete komplekt, mis hõlbustab ametikohale sisenemist ja uue ettevõttekultuuriga kohanemist. Loodud on “Uue tulija raamat”, mis on interaktiivne meediaväljaanne, mis sisaldab kogu uutele töötajatele vajalikku põhiteavet. Mõned piirkondlikud pangad viivad uutele tulijatele läbi spetsiaalseid koolitusprogramme. Lisaks on praktikaks määratud katseajale personaalsed mentorid pangas pikaajalise töökogemusega kolleegide hulgast.

Sisekommunikatsiooni peamine tööriist on siseveebi portaal, mis sisaldab spetsiaalset PSS-i jaotist, struktuuriüksuste ja territoriaalpankade jaotisi, sisemisi regulatiivseid ja teabedokumente. Siseportaal on kõige olulisem tagasiside kanal töötajatelt panga juhtkonnale. Plaanime portaali edasiarendust, sh virtuaalkontorite loomise suunas.

Kohaliku võrgu kaudu saavad töötajad iga päev spetsiaalset uudiskirja “Tere hommikust, Sberbank” ja kord nädalas uudiskirja “Sberbank. Päev päeva järel", sealhulgas lühike ülevaade Panga viimase nädala olulisemad sündmused. Muud sisesuhtlusvahendid on kuuleht “Minu Sberbank” ja infotahvlid. Pangal on avatud telefoniliin töötajate päringuteks.

Iga kuu saavad panga töötajad presidendilt pöördumise, millele saab vastata vastukommentaaride ja ettepanekutega. Tagasiside tulemuste põhjal koostatakse aruanded, mis saadetakse Panga juhtkonnale läbivaatamiseks. Samuti on võimalik kirjutada presidendile adresseeritud kiri ning 2010. aastal G.O. Gref pidas esimest vihjeliin"töötajatega.

Kõigil töötajatel pole regulaarset juurdepääsu siseveebi portaalile ja e-kirjadele, see probleem on eriti tõsine kaugemates piirkondades suuremad linnad, samuti panga väikesed sisemised struktuuriüksused. Sellega seoses on Sberbank keskendunud mitmesuguste suhtlusvahendite kasutamisele. Seega plaanib pank taastada ettevõttesisese ajalehe as trükitud väljaanne ja ajakohastatud ettevõtteajakirja väljaandmine.

2010. aastal viis pank läbi uuringu töötajate rahulolu kohta ettevõtete suhtluskanalite arvu ja kvaliteediga. Selle tulemused võimaldavad meil valida õiged suhtluskanalid olenevalt sõnumite teemast ja sihtrühmast.

Sberbank korraldab regulaarselt erinevaid ettevõtteüritusi. Sellised üritused aitavad toetada ettevõtte vaim ja traditsioonid, loovad pangas usaldusliku ja vastastikuse mõistmise õhkkonna, tugevdavad mitteformaalseid sidemeid meeskonnas, suurendavad töötajate lojaalsust ja loovad kuuluvustunnet ühise eesmärgi nimel. Traditsiooniliselt korraldatakse pidustusi 8. märtsil, uusaastal, Sberbanki töötajate päeval ja võidupühal. Igal aastal korraldatakse ka lasteüritusi uusaasta pühad, toimub laste vaba aeg, laste joonistusvõistlused.

Sberbanki ärikultuur on üsna tugev. Organisatsiooni põhiväärtused on tugevalt toetatud, selgelt määratletud ja laialdaselt kommunikeeritud. Sellel on prioriteedid ülimalt selged, juhtkond teavitab töötajaid ettevõtte ülesannetest ja kaasab neid aktiivselt nende probleemide lahendamisse. Panga organisatsioonikultuur on keskendunud personaalsele lähenemisele ning ühendab samal ajal töötajad ühtseks tervikuks.

“Sberbanki ühingujuhtimise tava 2015 Sisukord 1. Preambul 2. Pangast 3. Põhimõtetele pühendumine...”

-- [ lehekülg 1 ] --

KINNITUD

nõukogu otsusega

OJSC "Venemaa Sberbank"

20.04.2015 protokoll nr 19

ettevõtte juhtimine

Sberbank

1. Preambula

2. Pangast

3. Pühendumine ettevõtte üldjuhtimise põhimõtetele

3.1. Missioon, visioon ja väärtused

3.2. Sberbanki CG süsteemi põhimõtted

4. Aktsionäride õiguste austamine

4.1. Kapitali struktuur

4.2. Sberbanki aktsionäride üldkoosolek

4.3. Aktsionäride õiguste kaitse / usaldusisiku vastutus

4.4. Dividendipoliitika

4.5. Märkimisväärsed ettevõtte tegevused

4.6. Huvitatud isikute tehingute kinnitamine

5.1. Nõukogu on Sberbanki CG-süsteemi põhielement

5.2. Juhtorgan

5.3. President, juhatuse esimees

5.4. Sberbanki nõukogu ja täitevorganite volituste jaotus ja suhtlus

5.5. Ettevõtte sekretär

5.6. Sberbanki nõukogu liikmete ja juhtkonna motiveerimine ja tasustamine....15

5.7. Nõukogu ja juhatuse liikmete vastutuskindlustus

6.1. Ärieetika ja korruptsioonivastase võitluse põhimõtete järgimine

6.2. Võimalike ja olemasolevate huvide konfliktide poliitika

6.3. Konfidentsiaalse ja siseteabe poliitika

7. Sisekontrolli- ja riskijuhtimissüsteemid, välisaudiitor

7.2. Riskijuhtimise protsessi korraldus

7.3. Sisekontrolliteenistus

7.4. Teenindus Siseauditi

7.5. Välisaudiitor

7.6. Riskide alane välis- ja sisekommunikatsioonipoliitika

7.7. Käsitlused kontrollitavate ettevõtete üldjuhtimise kujundamisel

8. Suhtlemine ja läbipaistvus

8.1. Sberbanki tegevust puudutava teabe avalikustamise üldpõhimõtted

8.2. Suhtlemine investorite ja aktsionäridega

8.3. Tagasiside andmine

9. Lõppsätted

1. Preambula, tunnustades kõrgete ettevõtete üldjuhtimise standardite järgimise tähtsust jätkusuutliku äriarengu tagamiseks, samuti mõistes aktsionäride õiguste ja õigustatud huvide austamise ja tagamise tähtsust, Sberbank of Russia OJSC (edaspidi Sberbank), Pank) sõnastab käesolevas hea ühingujuhtimise tava (edaspidi - koodeks) ühingujuhtimise süsteemi (edaspidi HÜS) põhilised lähenemisviisid, nõuded ja toimimispõhimõtted.

Koodeksi väljatöötamise põhieesmärk on meie soov kirjeldada praegust HÜT süsteemi ja luua mehhanism selle edasiseks täiustamiseks, et tagada aktsionäride õigused ja huvid, parandada äritegevuse efektiivsust, suurendada läbipaistvuse taset ja investeerimisatraktiivsus Pank, aktsiakapitali säilitamine ja suurendamine.

Ettevõtte juhtimine on oma olemuselt evolutsiooniline, selle täiustamise aluseks on juba saavutatud tulemused ja parima praktika näited. Nende väljatöötamise ja rakendamise käigus võidakse käesoleva koodeksi sätteid perioodiliselt läbi vaadata või täpsustada.

Meie, panga meeskond, oleme pühendunud panga hea ühingujuhtimise süsteemi ja tavade pidevale täiustamisele ning jätkame oma HÜS-süsteemi järjepideva arendamisega, võttes arvesse panga aktsionäride, töötajate ja partnerite huve, võttes arvesse muudatusi Venemaa ja rahvusvahelisel tasandil. ettevõtte üldjuhtimise standardid.

See koodeks on avalik dokument, mis esindab põhimõtete kogumit.

Ettevõtte üldjuhtimise konkreetsed protseduurid ja tavad on üksikasjalikult sätestatud ning neid reguleerivad panga põhikiri ja sisedokumendid, sealhulgas:

Aktsionäride üldkoosoleku reglement;

Nõukogu määrused;

Määrused juhatuse kohta.

Kõik need dokumendid on välja töötatud vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele, samuti võttes arvesse Venemaa Panga poolt heaks kiidetud ühingujuhtimise koodeksi sätteid; neid saab vaadata meie veebisaidil Internetis.

2. Teave Sberbanki panga kohta - suurim pank Venemaa Föderatsioon, mis on üks riigi selgroogettevõtteid. Siseturul on pank varade mahu, kapitali ja infrastruktuuri ulatuse poolest liidripositsioonil.

Sberbank on rahvusvahelise organisatsiooni emaorganisatsioon pangandusgrupp. Pangal on laialdane esindatus nii Venemaa kui ka rahvusvahelistel pangateenuste ja -toodete turgudel, muutudes tõeliselt universaalseks pangaks, mis tegutseb 22 riigis.

Sberbank on eksisteerinud enam kui 170 aastat ja meie ajaloo järgmine peatükk avati 1991. aastal, kui riigiasutus Pank muudeti aktsiaseltsiks – samal ajal algas senise ühingujuhtimise süsteemi kujunemine.

3. Ühingujuhtimise põhimõtetele pühendumine Ühingujuhtimise all mõistame aktsionäride (omanike), nõukogu, juhtkonna ja teiste sidusrühmade vaheliste suhete süsteemi, mis kehtestab reeglid ja protseduurid korporatiivsete otsuste tegemisel, tagab Panga juhtimise ja kontrolli. tegevused.

3.1. Missioon, visioon ja väärtused Meie missioon määratleb Sberbanki tegevuse tähenduse ja sisu, rõhutades selle kõige olulisemat rolli Venemaa majanduses. Meie kliendid, nende vajadused, unistused ja eesmärgid on Panga kui organisatsiooni kogu tegevuse aluseks. Oma missiooni järgides püüab pank saada üheks parimaks finantsettevõtted rahu.

Kõrgeid eesmärke saavutab mõttekaaslaste meeskond, keda ühendab üldine süsteem väärtused. Meie väärtushinnangud on meie ellusuhtumise ja töösse suhtumise aluseks, sisemine kompass, mis aitab rasketes olukordades otsuseid langetada.

Juhised, mis aitavad meil teha õigeid otsuseid:

Olen juht, o Oleme meeskond, o Kõik on kliendi jaoks.

o Soovime, et need juhised oleksid täidetud tegeliku sisuga ja igapäevase tähtsusega kõigi Sberbanki töötajate jaoks.

3.2. Sberbanki CG süsteemi põhimõtted Olemasolev süsteem Panga CG vastab täielikult Vene Föderatsiooni õigusaktide, reguleerivate asutuste, Moskva Börsi, Londoni ja Frankfurdi börside regulatiivsetele nõuetele (vastavalt noteerimise tingimustele ja kriteeriumidele), Baseli panganduskomitee soovitustele. Järelevalve ja finantsstabiilsuse nõukogu eest finants institutsioonid, ning keskendub ka Venemaa Panga poolt heaks kiidetud ühingujuhtimise koodeksi soovitustele ning parimatele ülemaailmsetele ettevõtete üldjuhtimise standarditele ja tavadele.

Meie CG-süsteemi eesmärk on aktsionäride väärtuse jätkusuutlik suurendamine pikaajaline ning eeldab vajadust võtta otsuste tegemisel arvesse nii panga tegevuse finants- kui ka makromajanduslikke, sotsiaalseid ja keskkonnaaspekte.

Arendame CG-süsteemi järgmiste põhimõtete alusel:

Aktsionäride õiguste ja huvide prioriteetsus;

Pikaajalise jätkusuutliku ettevõtluse arengu tagamine;

Volituste ja vastutuse jaotus ärijuhtimises;

Pädevuse ja kvalifikatsiooni vastavus tegevuse ulatusele;

Juhtorganite täielik vastutus aktsionäride ees;

Sisekontrolli ja riskijuhtimise süsteemide tasakaal ja efektiivsus;

Teabe läbipaistvus.

HÜS-süsteemi järjepidev täiustamine ja efektiivsuse tõstmine on osa panga arengustrateegiast.

4. Aktsionäride õiguste austamine Panga aktsiate omanike õigustatud huvide austamine, tagades võrdsed õigused kõikidele aktsionäridele - sama kategooria (liigi) aktsiate omanikele olenemata neile kuuluvate aktsiate arvust ja samasugusest suhtumisest Panga poolt nende suhtes on üks ühingujuhtimise peamisi ülesandeid.

Panga HÜ süsteem tagab kõigi aktsionäride võrdse kohtlemise Panga juhtimises osalemise õiguse kasutamisel ning loob selle rakendamiseks kõige soodsamad võimalused.

Pank annab oma aktsionäridele dividendide saamise kaudu õiglase võimaluse osaleda tema kasumis ja õiguse saada olulist teavet panga tegevuse kohta.

4.1. Kapitali struktuur Pank kui aktsiaselts tagab oma aktsiate vaba ringluse finantsturgudel, pakkudes aktsionäridele ja investoritele võimalust osta ja müüa. väärtuslikud paberid turuhinnaga.

Sberbanki põhikapital koosneb kahte tüüpi aktsiatest: lihtaktsiad(95,6%) ja sama nimiväärtusega eelisaktsiad (4,4%). Lihtaktsiaid summas, mis ei ületa 25% käibel olevate lihtaktsiate koguarvust, võib väljaspool Vene Föderatsiooni ringlusse lasta nende kohta välja antud depootunnistuste kujul.

Panga põhikapitali struktuuri eripäraks on kontrolliva aktsionäri olemasolu Venemaa Panga isikus, kelle osalus põhikapitalis on 50% + 1 hääleõiguslik aktsia.

Lihtaktsial on hääleõigus kõigis aktsionäride üldkoosoleku (edaspidi koosolek, GMS) päevakorras olevates küsimustes. Eelisaktsiatel ei ole aktsionäride koosolekul hääleõigust, välja arvatud Vene Föderatsiooni õigusaktidega sätestatud juhtudel, kuid neil on hartaga tagatud õigus saada dividendi vähemalt 15% ulatuses. aktsiate nimiväärtus.

4.2. Sberbanki aktsionäride üldkoosolek Aktsionäride õiguste ja huvide prioriteedi põhimõte hõlmab aktsionäride võimalust teha panga tegevuse jaoks olulisi otsuseid, näiteks: panga organite tööd reguleerivate dokumentide kinnitamine, kasumi jaotamine, samuti nõukogu (edaspidi ka nõukogu) liikmete valimine.

Aktsionäride üldkoosoleku ettevalmistamise ja läbiviimise kord on määratud aktsionäride üldkoosoleku reglemendiga, mille kohaselt on igal aktsionäril võimalus vabalt teostada oma hääleõigust talle sobival viisil. Pank teeb kõik endast oleneva tagamaks, et tema poolt kontrollitavatele juriidilistele isikutele kuuluvad hääleõigusega aktsiad (kvaasiomaaktsiad) ei osaleks Panga aktsionäride koosolekul hääletamisel. Igal koosolekul osaleval aktsionäril või tema esindajal on õigus avaldada oma arvamust ja esitada huvipakkuvaid küsimusi koosoleku juhatajale, kohalviibivatele liikmetele ja nõukogu ja revisjonikomisjoni kandidaatidele, audiitori esindajale ja juhatuse liikmetele. täitevorganid.

Meie pidevaks praktikaks on üldkoosolekute ülekannete korraldamine panga kodulehel Internetis vene ja inglise keeles.

Koosolekutevahelisel perioodil saavad aktsionärid oma küsimustele vastuseid panga korporatiivsekretäri kaudu.

4.3. Aktsionäride õigused / usaldusisiku vastutus Meie vastutus aktsionäride ees ei sõltu neile kuuluvate aktsiate suurusest. Meie peamiseks prioriteediks on aktsionäride huvide tagamine, kes on meile usaldanud oma kapitali valitsemise otsuste tegemise, kuid samal ajal teeme kõik endast oleneva, et panga korporatiivse ja sotsiaalse vastutuse küsimustes arvestataks ka teiste sidusrühmade huvidega. arengustrateegia väljatöötamisel ja jooksvate tegevuste elluviimisel.

Meie kontrolliv aktsionär esitab vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele igal aastal oma kandidaadid nõukogusse ning vähemusaktsionäride huvid on esindatud ennekõike sõltumatult (täitevorganite, üksikute aktsionäride gruppide või aktsionäride rühmituste mõjust). muud huvitatud isikud, samuti mitteseotud Pangaga, riigiga, Panga põhiaktsionäri või konkurendiga) nõukogu liikmed, kuid samas esindab iga nõukogu liige kõigi Panga aktsionäride huve. Pank, mitte ainult need, kes ta otse kandidaadiks esitasid.

4.4. Dividendipoliitika Et luua aktsionäridele läbipaistev ja arusaadav mehhanism dividendide maksmise üle otsustamiseks, nende väljamaksmise suuruse, korra ja aja määramiseks, vaatab nõukogu läbi ja kinnitab Panga dividendipoliitika keskpikaks perioodiks (vähemalt 3). aastat). Nõukogu annab aktsionäride üldkoosolekule soovitusi väljamakstavate dividendide suuruse osas vastavalt dividendipoliitikale. Otsuse dividendide suuruse ja nende maksmise kinnitamise kohta kinnitab üldkogu.

4.5. Olulised korporatiivsed tegevused Peame oluliseks korporatiivseks tegevuseks panga ümberkorraldamist, ühe aktsionäri poolt 30 protsendi või enama hääleõiguslike aktsiate omandamist, oluliste tehingute (sealhulgas olulisemate tehingute ning ühinemiste ja ülevõtmiste) sooritamist, aktsiakapitali suurenemist või vähenemist. põhikapital, aktsiate noteerimine ja börsilt lahkumine, samuti muud toimingud, mis võivad kaasa tuua aktsionäride õiguste olulise muutumise või nende huvide rikkumise.

Pank püüab oma kontrolli all olevate juriidiliste isikute poolt Panga aktsiate omandamise korra kindlaksmääramisel tagada kõigile oma vastava kategooria (liigi) aktsiaid omavatele aktsionäridele võrdse võimaluse müüa aktsiaid panga kontrollitavale juriidilisele isikule. proportsionaalselt neile võrdsetel tingimustel kuuluvate plokkidega, välja arvatud juhul, kui kontrollitavad üksused omandavad panga aktsiaid juriidilised isikud kauplemistegevuse raames. aktsiaturg.

Pangale on vastuvõetamatu tegevus, mis võib viia väärtpaberite sunniviisilise noteerimiseni.

Otsuste tegemisel oluliste korporatiivsete tegevuste kohta, mõistes vastutuse määra, saavad juhtorganid:

moodustada Panga juhatuse tasemel spetsiaalseid töörühmi;

moodustab nõukogu juurde ajutise komisjoni;

esitab olulise korporatiivse aktsiooni küsimuse peaassamblee hääletusele, kui sellise küsimuse lahendamine on Vene Föderatsiooni õigusaktidega tema pädevuses.

Kogu teabe oluliste korporatiivsete sündmuste kohta avaldame õigeaegselt vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele ja panga teabepoliitikale.

4.6. Seotud osapooltega tehtud tehingute kinnitamine Vastavalt juriidilistele nõuetele ja parimatele ühingujuhtimise tavadele vaatame läbi seotud osapooltega tehtud tehingud järgmine tellimus, eriti:

Teeme eelanalüüsi SB liikmete ja otsuste tegemisega seotud täitevorganite huvitaseme kohta;

huvitatud isikud eemaldatakse tehingu arutamise ja selle kohta otsuste tegemise protsessist.

Kogu teabe huvitatud isikute tehingute kohta avaldame õigeaegselt vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele.

5. Sberbanki CG süsteemi struktuur

CG-süsteemi peamised elemendid on:

Aktsionäride üldkoosolek on kõrgeim juhtimisorgan, mille kaudu aktsionärid teostavad Panga juhtimisõigust.

Nõukogu on kollegiaalne juhtorgan, mis teostab strateegiline juhtimine, määrab kindlaks panga HÜS-süsteemi (sh riskijuhtimise ja sisekontrollisüsteemid) korraldamise aluspõhimõtted ja lähenemisviisid, annab soovitusi täitevorganitele ja kontrollib nende tegevust.

President, juhatuse esimees on ainuke tegevjuhtorgan, juhib juhatust ja juhib Panga jooksvat tegevust.

Panga juhatus on kollegiaalne tegevjuhtimisorgan, mis juhib Panga jooksvat tegevust ja viib ellu nõukogu poolt määratud strateegiaid.

Panga ühingujuhtimise süsteem

5.1. Nõukogu on Sberbank CG süsteemi võtmeelement.Me mõistame, et eduka ettevõtte juhtimise peamine tingimus on tõhus professionaalne nõukogu. Nõukogu määrab kindlaks Panga ühingujuhtimise süsteemi moodustamise põhimõtted ja lähenemisviisid.

Jätkusuutlikuks ja süstemaatiline areng Panga nõukogu liikmed peavad täitma oma kohustusi mõistlikult ja kohusetundlikult, vajaliku hoole ja hoolsusega Panga ja tema aktsionäride huvides, kandes tehtud otsuste eest isiklikku vastutust.

Nõukogu tulemusliku töö määrab:

Ettevõtluse vajaduste ja nõukogu rolli mõistmine panga arengus;

võime meelitada nõukogusse tööle kõrgeima taseme spetsialiste;

Nõukogu liikmete tasakaalustatud motivatsiooni- ja tasustamissüsteem;

SB liikmete tööks kaasaegsete tehnoloogiliste ja organisatsiooniliste tingimuste tagamine;

Edasise ametialase kasvu võimalused nõukogu liikmetele;

Nõukogu tegevuse enesejärelevalve läbi iga-aastase hindamise ja parendusvõimaluste väljaselgitamise;

Suhtlemise tõhusus nii nõukogus kui ka aktsionäride ja panga juhtkonna ning teiste peamiste sidusrühmadega.

Nõukogu määrab kindlaks Sberbanki CG-süsteemi toimimise reeglid, võttes vastu sise-eeskirjad, mis reguleerivad CG-süsteemi üksikute elementide põhimõtteid ja töökorda, samuti jälgides iga selle elemendi ja CG-süsteemi tõhusust. Nõukogu on aruandekohustuslik aktsionäride üldkoosoleku ees ning informatsioon tema aruandeperioodi töö kohta avalikustatakse majandusaasta aruande osana.

Nõukogu põhifunktsioonid Olles HÜS süsteemi keskne element, vastutab nõukogu kolme põhifunktsiooni arendamise eest:

Juhtimine;

Kontroll;

Side.

Vastavalt talle antud rollile on nõukogu:

määrab Panga strateegilised eesmärgid ja arengusuunad;

teostab kontrolli täitevorganite tegevuse, sealhulgas selle tegevuse vastavuse üle nõukogu poolt kinnitatud arengustrateegiale;

moodustab, jälgib CG Süsteemi efektiivsust ja tagab selle arengu;

määratleb riskijuhtimise ja sisekontrollisüsteemi korraldamise aluspõhimõtted ja lähenemisviisid;

kujundab Panga poliitikad nõukogu liikmete, juhtorganite ja teiste juhtkonna võtmetöötajate motiveerimise ja tasustamise valdkonnas;

soodustab talendijuhtimise süsteemi arendamist pangas ja täitevorganite personalireservi moodustamist;

kontrollib Panga ja selle tegevuse läbipaistvust, tagades teabe õigeaegse ja täieliku avalikustamise;

teeb otsuseid, mis on seotud Panga juhatuse liikmete nimetamise ja volituste ennetähtaegse lõpetamisega.

Nõukogu pädevus on kajastatud Panga põhikirjas.

Nõukogu valimine Nõukogusse valitakse isikud, kellel on laitmatu äri- ja isiklik reputatsioon ning erialased teadmised, oskused ja kogemused, mis on vajalikud nõukogu pädevusse kuuluvate otsuste tegemiseks, mille eesmärk on anda oma panus koondtulemuse saavutamisse. nõukogu.

Nõukogu valivad aktsionärid igal aastal üldkoosolekul. Aktsionärid, kes omavad 2 (kaks) protsenti või rohkem hääleõiguslikest aktsiatest, 75 päeva jooksul kalendriaasta võib esitada kandidaate riigikokku valimiseks.

Et tõhustada aktsionäride otsuste vastuvõtmist nõukogu valimisel, koostab personali- ja tasukomisjon soovitused hääletamiseks, mis lisatakse üldkoosoleku materjalidesse.

Nõukogu liikmete koosseis ja staatus Nõukogu koosneb tegevjuhtkonnast, tegevjuhtkonnast sõltumatutest ja sõltumatutest liikmetest.

Tegevdirektorid on Pangaga töösuhtes olevad nõukogu liikmed.

Tegevjuhtkonda mittekuuluvad juhatuse liikmed on nõukogu liikmed, kes ei ole pangaga töösuhtes, kuid ei ole sõltumatud juhatuse liikmed.

Tehtavate otsuste tulemuslikkuse tagamiseks ja erinevate aktsionäride rühmade huvide tasakaalu säilitamiseks peavad nõukogusse kuuluma sõltumatud juhatuse liikmed.

Sõltumatut direktorit tunnustatakse nõukogu liikmena, kellel on piisav professionaalsus, kogemus ja sõltumatus oma ametikoha kujundamiseks ning kes on võimeline tegema objektiivseid ja kohusetundlikke otsuseid, mis ei sõltu täitevorganite, teatud aktsionäride rühmade või muude huvitatud isikute mõjust. , ega ole samuti seotud panga, riigi, panga peaaktsionäri või konkurendiga.

SB hindab kandidaatide sõltumatuse staatust, ta võib tunnistada kandidaadi (direktori) sõltumatuks, hoolimata sõltumatuse puudumisele viitavate formaalsete kriteeriumide olemasolust, kui selliste kriteeriumide olemasolu ei mõjuta direktori võimet olla sõltumatu ja objektiivne. kohtuotsused. Kui ilmnevad asjaolud, mille tõttu direktor ei ole sõltumatu, on ta kohustatud sellest viivitamatult teavitama nõukogu ja ettevõtte sekretäri. Sõltumatu direktor peab hoiduma tegevustest, mis võivad kaasa tuua tema sõltumatu direktori staatuse kaotuse.

Sõltumatud juhatuse liikmed peavad moodustama vähemalt 1/3 nõukogu liikmete arvust.

Nõukogu otsusega võib sõltumatute juhtide hulgast määrata sõltumatu vanemdirektori, kelle põhiülesanneteks on nõukogu esimehe abistamine, tema töö hindamise korraldamine, sõltumatute juhtide vahelise suhtluse koordineerimine ning vajaduse korral nõukogu esimehe abistamine, tema töö hindamise korraldamine, sõltumatute juhtide vaheline koostöö koordineerimine, nõukogu esimehe ja nõukogu esimehe ülesanded. töötada välja sõltumatute direktorite koondarvamus vaadeldava küsimuse kohta.

Nõukogu esimees Nõukogu juhib esimees, kes valitakse nõukogu liikmete hulgast esimesel nõukogu koosolekul pärast valimist aktsionäride üldkoosoleku poolt. Esimees juhib VV tööd, korraldab VV tööplaani väljatöötamist, VV otsuste täitmise kontrolli, VV koosolekute päevakordade kujundamist, koosolekute päevakorras olevates küsimustes teadlike otsuste väljatöötamist, VV vaba arutelu. need küsimused, konstruktiivne õhkkond koosolekute läbiviimiseks, samuti SB koosolekute protokollide korrektne ja õigeaegne koostamine .

Nõukogu töökord Meie eesmärk on leida õige tasakaal huvide kogukonna ja arvamuste mitmekesisuse vahel ning luua tingimused igale nõukogu liikmele aktiivse positsiooni võtmiseks nõukogus käsitletavates küsimustes.

Nõukogu koosolekud toimuvad vastavalt oma volituste alguses koostatud plaanile, mis tagab tema ülesannete nõuetekohase täitmise. Vajadusel võib korraldada nõukogu plaaniväliseid koosolekuid.

Nõukogu koosolekud võivad toimuda nii isiklikult kui ka tagaselja ning selle kutsub kokku nõukogu esimees omal algatusel, Panga välisaudiitori, nõukogu liikme, revisjonikomisjoni nõudmisel. , juhatus, samuti Panga president, juhatuse esimees.

Nõukogu koosolek on otsustusvõimeline, kui sellel osaleb vähemalt pool valitud liikmetest.

Igal SB liikmel on üks hääl. Häälte võrdsuse korral on otsustavaks NA esimehe hääl. Nõukogu koosoleku päevakorras olevate küsimuste otsustamine toimub hääletamisel osalevate juhatuse liikmete poolthäälteenamusega, välja arvatud juhud. seadusega ette nähtud Venemaa Föderatsiooni ja Panga harta, kui asjakohaste otsuste tegemiseks on vaja suuremat häälte arvu.

Nõukogu liige võib koosolekul osaleda videokonverentsi või telefoniühenduse kaudu.

Tulemuslikkuse hindamine ja järelkasvu planeerimine Et välja selgitada võimalused nõukogu ja selle komisjonide töö tulemuslikkuse parandamiseks, parendus- ja arendusvaldkonnad ning järgida parimaid globaalseid ühingujuhtimise tavasid, hindab nõukogu igal aastal nõukogu ja selle komisjonide töö tulemuslikkuse parandamise võimalusi, parendus- ja arendusvaldkonnad, samuti ühingujuhtimise parimate globaalsete tavade järgimist. oma töö kvaliteeti ning komisjonide, nõukogu esimehe ja liikmete tööd . Korrapäraselt (iga 3 aasta järel) kaasab SB sellise hindamise läbiviimiseks sõltumatu väliskonsultandi. VN töö hindamise tulemused esitatakse VN esimehele, kes korraldab nende arutelu VN liikmete osavõtul. Esimehe tegevust hindavad sõltumatud juhatuse liikmed, võttes arvesse kõigi nõukogu liikmete arvamusi. Hindamise kokkuvõtlikud tulemused avalikustatakse Panga majandusaasta aruandes.

Panga nõukogu tegevuse hindamine võimaldab välja selgitada tema personalivajadused, välja selgitada tugevused ja valdkonnad, mille abil tööd parandada. Lisaks tegeleb nõukogu personali- ja tasustamiskomisjon hindamistulemuste põhjal oma töö efektiivsuse tõstmiseks vajalike SB liikmete täiendavate kompetentside nimekirja moodustamisega ning ettepanekute esitamisega nõukogu liikmeteks kandideerimiseks.

Nõukogu, personali- ja tasustamiskomisjon võivad nõukogu personalivajadustele vastavate kandidaatide otsimiseks kaasata ka välist äriühingut.

Panga aktsionäride üldkoosolekul hääletamiseks koostab nõukogu personali- ja tasukomitee soovitusi, mis kajastavad nõukogu põhjendatud seisukohta kandidaatide osas. Samas tagab nõukogu kandidaatide hindamise ja soovituste koostamise menetluse maksimaalse läbipaistvuse.

Nõukogu liikmete täiendkoolitus Nõukogu liikmed peavad omama vajalikke teadmisi ja kogemusi, kuid ei saa olla eksperdid kõigil aladel. Sellega seoses on vaja laiendada ja ajakohastada nõukogu liikmete teadmisi ning arendada pädevusi. Pank korraldab eriprogrammid VB vastvalitud liikmete sisseastumisel, täiendõppel, kogemuste vahetamisel ja lisateadmiste omandamisel nii Panga teatud tegevusvaldkondades kui ka näiteks makromajanduse, juhtimise, strateegia ja rahanduse küsimustes.

Nõukogu komiteede ülesanded ja nende koostoime Nõukogu moodustab oma liikmete hulgast komiteed - nõuandvad ja nõuandvad organid, mis on moodustatud nõukogu pädevusse kuuluvate panga tegevuse olulisemate küsimuste eelnevaks läbivaatamiseks ning nõukogu pädevusse kuuluvate soovituste ettevalmistamiseks. nõukogule sellistes küsimustes otsuste tegemiseks.

Komisjonid on nõukogu abiorganid ja neil ei ole õigust tegutseda panga või nõukogu nimel ning komiteed on oma tegevuses täielikult aruandekohustuslikud nõukogu ees.

Nõukogu juurde moodustatakse järgmised alalised komisjonid:

auditi kohta;

personali ja töötasude kohta;

strateegilise planeerimise kohta;

riskijuhtimise kohta.

Vajadusel on SB-l õigus otsustada teiste komisjonide moodustamise üle.

Auditi- ning Personali- ja tasustamiskomisjoni kuuluvad eranditult sõltumatud juhatuse liikmed ja kui see ei ole objektiivsetel põhjustel võimalik, moodustavad sõltumatud juhatuse liikmed enamuse nende komiteede kvantitatiivsest koosseisust ning ülejäänud liikmed võivad olla nõukogu liikmed, kes ei ole Panga täitevorganite liikmed.

Komisjonide reglemendi kinnitab nõukogu.

Auditikomitee põhieesmärgid on sisekontrollisüsteemide, ühingujuhtimise efektiivsuse tõstmine, nõukogu juhtimis- ja kontrollifunktsioonide elluviimise tagamine nende süsteemide toimimise küsimustes, raamatupidamise (finants) usaldusväärsuse kontrollimine. avaldused, samuti välisaudiitori ja siseauditi talituse tegevus.

Personali- ja tasustamiskomisjoni põhiülesanneteks on panga juhtorganite ja nõukogu liikmete ametijärgluse tugevdamine ja planeerimine, ettepanekute ettevalmistamine nõukogu, panga tegevjuhi liikmete tõhusa tasustamissüsteemi kujundamiseks. organid ja teised juhtivad juhid.

Strateegilise planeerimise komitee eesmärgiks on küsimustes nõukogule soovituste ettevalmistamine ja esitamine strateegiline areng Jar.

Riskijuhtimise komitee viib läbi Panga ja Grupi riskijuhtimise strateegia, riskivalmiduse eelülevaate, samuti jälgib riskijuhtimise strateegia elluviimist ja riskiisu järgimist.

Komisjonide esimehed esitavad igal aastal nõukogule aruande oma komisjonide töö kohta, samuti aruanded nõukogu nimel komisjonis käsitletud küsimuste kohta.

5.2. Juhatus Panga juhatus on presidendi, juhatuse esimehe juhitav kollegiaalne tegevjuhtorgan, mis teostab panga jooksva tegevuse üldjuhtimist.

Oma tegevuses on ta aruandekohustuslik riigikogu ja üldkogu ees. Juhatus esitab vähemalt kord aastas nõukogule aruande Panga strateegia elluviimise edenemise, nõukogu ja aktsionäride üldkoosoleku otsuste täitmise kohta ning kord kvartalis - aruande Panga strateegia elluviimise edenemise kohta. Panga finants- ja majandustegevus ning panga poolt aktsepteeritud riskide tase.

Juhatuse tegevuse peamisteks põhimõteteks on professionaalsus, mõistlikkus, ausus, mõistlikkus ja õigeaegsus.

Juhatuse liikmed peavad otsuseid langetades olema teadlikud oma vastutuse määrast aktsionäride, klientide, töötajate ees ning kohusetundlikult täitma oma kohustusi Panga tegevuse juhtimisel.

Valimine, tähtajad ja volituste lõppemine Juhatuse liikmed nimetatakse ametisse ja vabastatakse ametist volikogu otsusega. Juhatuse liikmekandidaadid peavad vastama neile isikutele Vene Föderatsiooni õigusaktides sätestatud nõuetele (kvalifikatsioon ning nõuded ärilisele ja isiklikule mainele) ning nautima ka nõukogu liikmete usaldust. Juhatuse liikmete volituste aeg ei ole piiratud.

Järeljärgluse planeerimine Juhatuse liikmete järelkasvu tagamine on HÜS süsteemi üks peamisi ülesandeid. Personali- ja töötasukomitee vastutab koos panga personaliteenistuse juhtkonnaga otseselt järglusplaanide õigeaegse koostamise, juhtkonna personalivajaduste täpse väljaselgitamise ja olemasolevate kompetentside arendamise, sobivamate kandidaatide otsimise ja kaasamise eest eelkõige läbi selle. sisemised vahendid, mille jaoks moodustatakse personalireserv.

Personali- ja tasustamiskomisjon arvestab oma töös järgluse kavandamisel iga juhatuse liikme regulaarse töötulemuste hindamise tulemusi, võttes arvesse panga kui terviku tulemuslikkust.

5.3. President, juhatuse esimees Panga president, juhatuse esimees juhib juhatust ja juhib selle tööd, teostab panga operatiivjuhtimist, tagab nõukogu ja üldkogu otsuste täitmise, korraldab juhatuse tööd. , jaotab kohustused juhatuse liikmete vahel, juhatab juhatuse koosolekuid.

President, juhatuse esimees vastutab Panga raamatupidamise (finants)aruannete koostamise süsteemi ja usaldusväärsuse, teabe õigeaegse avalikustamise ning Panga tegevuse kohta teabe edastamise eest aktsionäridele, Panga klientidele ja teistele huvitatud isikutele.

5.4. Volituste jaotus ning Sberbanki nõukogu ja täitevorganite vaheline suhtlus Tõhus koostöö nõukogu ja täitevorganite vahel, samuti nende volituste selge piiritlemine on üks võtmetegureid ettevõtte nõuetekohase juhtimise tagamisel. Nõukogu, juhatus ja president, juhatuse esimees on oma töös piisavalt sõltumatud.

Nõukogu ei tohiks mõjuva põhjuseta sekkuda täitevorganite igapäevategevusse, piirates nende võimet kiiresti lahendada Panga tegevusega seotud küsimusi. Samal ajal teavitavad Panga tegevorganid nõukogu regulaarselt kõigist olulised küsimused ning otsused, mis on olulised Panga arengustrateegia elluviimiseks, planeerimiseks ja äritegevuse arendamiseks, riskijuhtimise ja sisekontrollisüsteemide seisukorra kohta. Sellise suhtluse optimaalse taseme saavutamiseks on president ja juhatuse esimees Panga nõukogu liige.

Panga tegevuse spetsiifikaga põhjalikumalt tutvumiseks on nõukogu liikmetel võimalik omal algatusel korraldada töökoosolekuid Panga juhtorganite liikmete ja teiste võtmetöötajatega, samuti arutada omavahel ka väljaspool panka. Panga edasist arengut ja jooksvat tegevust puudutavate küsimuste arutamist võtab nõukogu kokku.

Nõukogu liikmed suhtlevad Panga täitevorganite ja ametnikega, et saada õigeaegselt võimalikult täielikku ja usaldusväärset otsuste tegemiseks vajalikku teavet.

Oma ülesannete nõuetekohaseks täitmiseks on nõukogu liikmel õigus:

küsida teavet Panga tegevuse kohta ja saada oma päringutele viivitamatult vastuseid;

nõuda lisateavet;

võrdselt juurdepääsuõigus Panga ja tema kontrollitavate ettevõtete dokumentidele.

5.5. Korporatiivsekretär Tagamaks panga juhtorganite ja ametnike poolt ühingujuhtimise protseduuride, kehtivate õigusaktide, põhikirja, käesoleva koodeksi ja panga sisedokumentide nõuete täitmist, mis tagavad aktsionäride õiguste ja õigustatud huvide täitmise. , Pank näeb ette ettevõtte sekretäri ametikoha.

Korporatiivsekretär nimetatakse ametikohale nõukogu otsusega, ta on aruandekohustuslik ja oma tegevuses kontrollitav ning allub administratiivselt presidendile, panga juhatuse esimehele. Korporatiivsekretäri tegevust reguleerib Panga nõukogu poolt kinnitatud Korporatiivsekretäri eeskiri.

Korporatiivsekretäri põhiülesanne on tagada Panga poliitika elluviimine ühingujuhtimise valdkonnas, samuti koordineerida tegevusi panga ühingujuhtimise protsesside rakendamisel ja nende täiustamisel, mis eeldab metoodika funktsioonide rakendamist, üksikute protsesside sellistele poliitikatele vastavuse kontroll ja jälgimine.

Pank rakendab vajalikke meetmeid ettevõtte sekretäri sõltumatuse tagamiseks ning loob tingimused seltsisekretäri poolt oma ülesannete takistamatuks ja tõhusaks täitmiseks.

5.6. Sberbanki nõukogu liikmete ja juhtkonna motiveerimine ja tasustamine Pangas toimiva tasustamissüsteemi põhiprintsiibid on selle läbipaistvus, avatus ja individuaalsete töötasude suuruste vastavus saavutatud tulemustele, samuti tasustamise iseloom ja ulatus. Panga tegevus, selle tegevuse tulemused, võetud riskide tase ja kombinatsioon.

Täiustame motivatsioonisüsteemi ja loome selle raames riske arvesse võttes mehhanismid pikaajaliseks motiveerimiseks ka panga võtmejuhtidele.

Nõukogu liikmete tasustamine Nõukogu liikmete töötasu peab vastama turutingimustele ja olema üldkogu poolt kehtestatud selliselt, et oleks tagatud kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide ligimeelitamine ja aktiivne osalemine Panga töös, motiveerides. et nad tegutseksid ausalt ja tõhusalt. Pank avalikustab nõukogu liikmete tasude kohta teavet vastavalt nõukogu liikmete tasustamise ja hüvitiste reglemendile.

Pank püüab oma lähenemisviisis nõukogu liikmete motivatsiooni küsimusele arvestada iga nõukogu liikme üldise vastutuse, individuaalse töökoormuse ja kutsekvalifikatsiooniga.

Juhatuse liikmete tasustamine Presidendi, juhatuse esimehe ja juhatuse liikmete tasustamissüsteemi määrab Panga võtmetöötajate tasustamis- ja motivatsioonipoliitika. Töötasu koosneb püsi- ja muutuvatest osadest.

Meie põhiprintsiibiks on soov ühendada maksimaalselt panga juhtkonna ja aktsionäride huvid. See saavutatakse töötasu muutuvosa suuruse range sidumisega iga juhatuse liikme konkreetsete tulemustulemustega.

Personali- ja tasustamiskomisjon vastutab juhatuse liikmete tasustamissüsteemi adekvaatsuse ja pideva ajakohastamise eest, lepib kokku isiklikes eesmärkides ning jälgib nende elluviimise edukust, analüüsides iga juhi isiklikku panust, tema arengupotentsiaali. ja sünergiaefekti määr meeskonnas.

Töötasu puudutava teabe avalikustamine Panga tippjuhtide tasustamist puudutava teabe avalikustamise küsimuses suhtume vastutustundlikult. Teave iga Panga kollegiaalse juhtorgani kohta, näidates ära igat liiki tasu suurus, sh palgad, preemiad, vahendustasud, vastava juhtorgani töös osalemise eest eraldi makstavad tasud, muud tasud, mida Pank aruandeaastal maksis, näidates ära Panga liikmete ülesannete täitmisega seotud kulude summa. Panga juhtorganid, mida aktsiaselts aruandeaasta jooksul hüvitab, avaldatakse Panga majandusaasta aruandes.

5.7. Nõukogu ja juhatuse liikmete vastutuskindlustus Arvestades, et Panga juhtimine on keeruline protsess, mis on seotud riskiga, et Panga juhtorganite liikmete otsused võivad osutuda ebaõigeks ja tuua kaasa negatiivseid tagajärgi pangale. Pank, Panga juhtorganite liikmete vastutus on kindlustatud.

Panga juhtorganite liikmete, samuti olulisi juhtimisotsuseid tegevate ametnike vastutuskindlustus teostatakse Panga kulul.

6. Ettevõtte käitumine ja ärieetika

6.1. Ärieetika ja korruptsioonivastase võitluse põhimõtete järgimine Oleme kindlad, et panga sisedokumentides sätestatud eetiliste põhimõtete tingimusteta järgimine kõigi juhtorganite liikmete poolt paneb aluse eetilistele põhimõtetele orienteeritud ettevõttekultuurile, aitab tugevdada panga ärialane maine ning arendada ärikoostööd klientide ja partneritega Jar.

Kõik juhtorganite liikmed on kohustatud tegutsema vastavalt Panga sisedokumentides sätestatud kõrgetele kutse- ja ärieetika põhimõtetele, olema sallimatud korruptsiooni kõigis vormides ja ilmingutes, täitma kehtivate õigusaktide nõudeid. läbima kõikides panga väärtpaberite äri- ja/või avaliku ringluse riikides regulaarselt eetika- ja korruptsioonivastaseid koolitusi.

Panga kehtestatud korruptsiooni vältimise ja tõkestamise põhimõtted on täpsemalt välja toodud ka korruptsioonivastases poliitikas.

6.2. Võimalike ja olemasolevate huvide konfliktide poliitika Juhtorganite liikmed, tegutsedes mõistlikult ja heas usus Panga ja selle aktsionäride huvides, peavad viivitamatult teatama huvide või huvide konflikti olemasolust otsuste tegemisel, lahendama pangas tekkivad konfliktid. Panga ja selle aktsionäride huvides, sealhulgas hoiduma tegevusest, mis viib või võib põhjustada huvide konflikti, hoiduma hääletamast küsimustes, mille vastu on neil isiklik huvi. Huvide konflikti all mõistame olukorda, kus juhtorgani liikmel on isiklik huvi otsuse tegemisel, toimingute tegemisel või Panga juhtorgani liikmena tegutsemisest hoidumisel, mis võib kahjustada Panga või Panga huve. aktsionärid. Kui tekib huvide konflikt, ka potentsiaalne, sh kui Pangal on huvi tehingu sooritamiseks, peaks nõukogu liige teavitama sellest nõukogu oma esimehe või ühingusekretäri kaudu. Kui nõukogu liikmele ei ole selge, kas konkreetne olukord tekitab huvide konflikti, peaks ta asjakohaste meetmete võtmiseks konsulteerima ettevõtte sekretäriga.

Nõukogu liikmed on kohustatud viivitamatult teavitama esimeest ja ettevõtte sekretäri kavatsusest asuda ametikohale teiste organisatsioonide ja/või riigi- ja munitsipaalorganite, Venemaa Panga juhtorganitesse ning sellisest asjaolust. kohtumine.

Täitevorganite liikmete ametikohtade ühendamine teistes organisatsioonides nõuab nõukogu heakskiitu vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele.

Et vältida võimalik negatiivsed tagajärjed Panga puhul avaldavad täitevorganite liikmed Pangale teavet panga huvidega mitteseotud äritegevuse läbiviimise kohta.

Panga poolt kehtestatud huvide konfliktide ennetamise ja õigeaegse maandamise põhimõtted on muuhulgas täpsemalt sätestatud huvide konflikti lahendamise poliitikas.

6.3. Konfidentsiaalse ja siseteabe valdkonna poliitika Nõukogu ja täitevorganite liikmed ei avalda ega kasuta panga konfidentsiaalset, siseteavet ega varalist teavet isiklikel eesmärkidel.

Panga, selle mahu, sisu ja levitamisviiside kohta teabe avaldamine ei tohi olla vastuolus seadusega kaitstud panganduse, ärisaladuste, muu konfidentsiaalse teabe täitmise nõuetega, samuti Panga infoturbe nõuetega.

Kõik juhtorganite liikmed on kohustatud siseteabe väärkasutamise ja turumanipulatsiooni tõkestamise valdkonnas tegutsema vastavalt Panga sisedokumentide nõuetele, järgima siseteabe piiranguid ja tehinguteadete saatmise kohustust.

7. Sisekontrolli- ja riskijuhtimissüsteemid, välisaudiitor Sisekontrollisüsteem on sisekontrolliorganite ja -valdkondade süsteemide kogum, mis tagab Vene Föderatsiooni õigusaktidega kehtestatud eesmärkide elluviimise ja saavutamise korra järgimise, selle asutaja ja Panga sisedokumendid.

Panga sisekontrolli ja riskijuhtimise süsteemide korraldamise põhimõtete ja lähenemisviiside kindlaksmääramise eest vastutab nõukogu.

Täitevorganid tagavad tõhusate sisekontrolli- ja riskijuhtimissüsteemide loomise ja hooldamise pangas ning vastutavad ka nõukogu otsuste täitmise eest neis valdkondades.

Panga sisekontrolli ja riskijuhtimise süsteemide ülesehitamine toimub "kolme kaitseliini" mudeli alusel, mille puhul:

Esimene rida on üksused, kes vastutavad sisekontrolli igapäevase tõhusa rakendamise eest ning võtavad jooksvalt meetmeid oma tegevusega seotud riskide maandamiseks. Need meetmed on osa osakondade igapäevasest tegevusest, tagades seeläbi pideva riskide tuvastamise, hindamise ja kontrolli protsessi;

Teiseks liiniks on Panga vastutavad allüksused, mis vastutavad sisekontrolli reeglite ja protseduuride väljatöötamise ja rakendamise eest, määravad kindlaks riskijuhtimise standardid, põhimõtted, limiidid ja piirangud, jälgivad riskide taset, koostavad aruandeid, kontrollivad nõuete täitmist. riskitaset koos riskiisuga ning nõu anda, üldist riskiprofiili modelleerida ja koondada;

Kolmas liin on siseaudit, mille ülesanne on iseseisvalt hinnata sisekontrolli ja riskijuhtimise süsteemide efektiivsust.

7.1. Sisekontrollisüsteemi struktuur

Panga sisekontrolli teostavad:

Panga juhtorganid;

Revisjonikomisjon;

Panga pearaamatupidaja (tema asetäitjad);

Panga filiaalide juhid (nende asetäitjad) ja pearaamatupidajad (nende asetäitjad);

siseauditi teenistus;

sisekontrolliteenistus;

Struktuuriüksus (vastutav töötaja) kuritegevusest saadud tulu legaliseerimise (pesu) ja terrorismi rahastamise vastu võitlemiseks;

Väärtpaberiturul kutselise osaleja kontroller;

Muud divisjonid ja töötajad, kes teostavad sisekontrolli vastavalt Panga sisedokumentidega määratud volitustele.

7.2. Riskijuhtimise protsessi korraldus Pangas kasutatav riskijuhtimissüsteem põhineb Baseli pangajärelevalve komitee poolt soovitatud standarditel ja vahenditel ning vastab parimate ülemaailmsete tavade nõuetele. Panga juhtimisprotsessi lahutamatu osana integreeritud riskijuhtimissüsteemi peamisteks eesmärkideks on riskijuhtimise standardite, põhimõtete, limiitide ja piirangute juurutamine, riskide taseme jälgimine ja riskiaruannete koostamine, tagamaks, et aktsepteeritud tase riskid vastavad kehtestatud riskivalmiduse piiridele, modelleerimisele ja üldise riskiprofiili loomisele. Aktsepteeritud riskide tõhusa planeerimise ja kontrolli tagamiseks on riskijuhtimise funktsioonid jaotatud nõukogu, juhatuse esimehe, panga presidendi, juhatuse, ploki “Riskid” kuraatori ( Panga riskijuhtimise teenus), juhatuse erikomisjonid, ploki “Riskid” allüksused ja teised Panga allüksused ning Kontserni liikmesorganisatsioonid. Volituste jaotus riskijuhtimissüsteemis on kooskõlas Venemaa Panga ja rahvusvaheliste finantsorganisatsioonide nõuete ja soovitustega.

7.3. Sisekontrolli teenus Sisekontrolli rakendamiseks, panga juhtorganite abistamiseks Panga tegevuse vastavuse tagamisel õigusaktidele, regulatsioonidele ja parimatele tavadele, samuti tõhusate meetodite ja mehhanismide loomine ja rakendamine pangast tulenevate kahjude riski maandamiseks mittevastavus Vene Föderatsiooni õigusaktidele, sisedokumendid Pank, standardid isereguleeruvad organisatsioonid ja/või järelevalveasutuste sanktsioonide ja/või muude mõjutusmeetmete rakendamisel on Pank loonud sisekontrolliteenistuse, mis hõlmab panga struktuuriüksuste ja töötajate kogumit, mis tegutsevad vastavalt sisekontrolliteenistuse eeskirjadele. .

Sisekontrolliteenistus tegutseb sõltumatuse, tegevuse järjepidevuse, objektiivsuse, erapooletuse ja ametialase kompetentsuse põhimõtete kohaselt.

Sisekontrollitalitus suhtleb sisekontrolli teostamisel ja oma ülesannete täitmisel nende pädevusse kuuluvates küsimustes Panga kõigi allüksuste, kollegiaalsete ja täitevorganitega.

7.4. Siseauditi teenistus Siseauditi teenistus abistab Panga juhtorganeid nende eesmärkide saavutamisel, panga tegevuse tulemuslikkuse ja tulemuslikkuse tagamisel ning teostab oma tegevust järgides tegevuse järjepidevuse, sõltumatuse, erapooletuse, aususe, objektiivsuse ja professionaalse tegevuse põhimõtteid. pädevus. Siseauditi talitus on sõltumatu struktuuriüksus, mis teostab audititegevust kogu sisekontrollisüsteemi ulatuses, annab aru Panga nõukogule ning allub administratiivselt panga presidendile ja juhatuse esimehele.

Pank rakendab vajalikke meetmeid siseauditi talituse sõltumatuse ja erapooletuse tagamiseks ning loob tingimused tema ülesannete sujuvaks ja tõhusaks täitmiseks siseauditi talituse poolt.

Siseauditi talitus viib läbi inspekteerimisi kõigis Panga tegevusvaldkondades (kontrolli objektiks võib olla iga Panga osakond ja töötaja või grupiliikme organisatsioon), jälgib osakondade ja juhtorganite poolt võetud meetmete tulemuslikkust lähtuvalt Panga tegevusvaldkondadest. kontrollide tulemused tuvastatud riskide taseme vähendamiseks.

Siseauditi talitus kasutab oma töös parimad tavad siseauditi valdkonnas, sh rahvusvaheline raamistik siseauditi kutsepraktika.

7.5. Välisaudiitor Nii Venemaa kui ka rahvusvaheliste standardite kohaselt koostatud finants(raamatupidamis)aruannete usaldusväärsuse kontrollimiseks ja kinnitamiseks kaasame sõltumatu auditeerimisorganisatsioon, millel on ülemaailmne tunnustus.

“Vladimir Pelevin Elena Sokolova Tulevaste IT-spetsialistide ametialase pädevuse kujunemine Vladimir Pelevin Elena Sokolova Tulevaste IT-spetsialistide ametialase pädevuse kujunemine LAP LAMBERT Academic Publishing Impressum / Väljundandmed Bibliografische Inform ation der Deutschen N a tion alb ib lio th ek: Die Deutsche N a tion alb ib lio th ek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; de taillie rte bibliografische Daten sind im..."

“Konverentsiprogramm Singapur 19.-21.01.2015 APCSSM Aasia ja Vaikse ookeani piirkonna sotsiaalteaduste ja juhtimise konverents ICSPE rahvusvaheline ühiskonna, psühholoogia ja hariduse konverents ICBENS International Conference on Biological Engineering and Natural Sciences ICEIT International Conference on Engineering and Information Technology APCSSM Asia-Pacific Conference sotsiaalteadustest ja juhtimisest ISBN 978-986-5654-12-2 ICSPE rahvusvaheline ühiskonna, psühholoogia ja hariduse konverents ISBN...”

“\ql Föderaalseadus 21.07.1997 N 122-FZ (muudetud 03.08.2015) Kinnisvara õiguste riikliku registreerimise ja sellega tehtavate tehingute kohta. ConsultantPlusi esitatud dokument www.consultant.ru Salvestamise kuupäev: 04 /15/2015 föderaalseadus 21.07.1997 N 122-FZ ConsultantPlus'i dokument (muudetud 03.08.2015) Salvestamise kuupäev: 15.04.2015 Teave riiklik registreerimineõigused Kinnisvara. 21. juuli 1997 N 122-FZ VENEMAA FÖDERAATSIOONI FÖDERAALSEADUS RIIGI KOHTA..."

„Tegelikud tarned on aastaid olnud Ameerika Ühendriikide järel teisel kohal. Venemaa on viimase kaheksa aasta jooksul sõlminud enim lepinguid Aasia ja Vaikse ookeani riikidega, mis moodustab 55–57% tema relvaekspordist. Lähis-Ida on siin teisel kohal - 14,2% ning Põhja- ja Kirde-Aafrika - kolmas - 12,7% 2. Esikümnes Ja suurim...”

"SSC FGUGP "Yuzhmorgeologiya" LLC "NefteGazStroy Center" Kinnitan peadirektori A. P. Pronkini PROJEKTI tööde läbiviimiseks objektil "Üldkülgsed geoloogilised ja geofüüsikalised tööd Leno-Tunguska nafta ja nafta ristmiku piirkonnas gaasijuhe ning Laptevskaja nafta- ja gaasireservuaar" (30. märtsi 2012. a riigileping nr 40/01/70-108) Eelaruanne Keskkonnamõju hindamine. (KMH). (Mereosa) tegevdirektor LLC "NefteGazStroy Center" Iljitšev A.V. Moskva, 2013 GK40/01/70-108 kompleks..."

„Teaduslikud ülevaated Venemaa autoturu hetkeseis ja arenguväljavaated Globaalset autoturgu iseloomustab kiire A.A. Chlus suurendas tootmist ja müüki. Maailma autotootmine kasvab igal aastal, nagu on näha jooniselt 1. 15 aasta jooksul on ülemaailmne autotootmine kasvanud peaaegu 50%. 2014. aastal tootis BBK 65.422.5 umbes 87,5 miljonit sõidukit (sh reisi- ja tarbesõidukid X-604), mis on 2,6% rohkem kui 2013. aastal1...”

„VÄIKE- JA KESKMISE ETTEVÕTETE ROLL PIIRKONNA INNOVATSIOONI POTENTSIAALI TEOSTAMISES. Davõdov D.S., üliõpilane Teaduslik juhendaja Ph.D., dotsent Goleva G.A. Lõuna-Föderaalne Ülikool Rostov-on-Don, Venemaa VÄIKESTE JA KESKMISE SUURUSEGA ETTEVÕTETE ROLL PIIRKONNA INNOVATIIVSE POTENTSIAALI RAKENDAMISES. Davõdov D.S., üliõpilane Teaduslik juht on c.e.s., Goleva G.A. dotsent. Lõuna-Föderaalülikool Rostov-on-Don, Venemaa Tuleb teha vahet väikeettevõttel ja uuenduslikul..."

„KAHJUPUUDE TUNNISTAMINE LINNKESKKONNAS: PROBLEEMID JA VÄLJAVAATED Rumjantsev D.E. Moskva Riiklik Metsaülikool Hädapuude diagnoosimine on vastutusrikas ja keeruline ettevõtmine. Esiteks sellepärast, et me jälgime enda ees tõenäosuslikku protsessi. Iga puu võib kukkuda, kuid selle sündmuse tõenäosus võib varieeruda. Aastal 1823 avaldas kuulus Ameerika kirjanik James Fenimore Cooper romaani "Pioneerid ehk Susquehanna allikad". Lisaks kõigele muule..."

„Eessõna 1 VÄLJATÖÖTAS Gazprom Gaznadzor LLC, osalusel Gazprom OJSC, Gazprom VNIIGAZ LLC, Gazprom Tsentrremont LLC, DOJSC Orgenergogaz, I.M. nimeline Venemaa Riiklik Nafta- ja Gaasiülikool. Gubkina 2 TUTVUSTAS OJSC Gazpromi transpordi, maa-aluse gaasi ladustamise ja kasutamise osakond, OJSC Gazprom 3 kapitaalremondi osakond, KINNITAS JA SISESTAS OJSC Gazprom V.A. juhatuse aseesimees. Markelov 4 Torude defektide hindamise ja ühendamise juhised..."

"Kuznetsova E. S., Kuznetsova E. N., Shuhtin V. V., Gozhenko A. I. Neerude osmoregulatoorse funktsiooni tunnused I tüüpi diabeediga patsientidel. Hariduse, tervise ja spordi ajakiri. 2015;5(8):64-72. ISSN 2391-8306. DOI 10.5281/zenodo.23452 http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.23452 https://pbn.nauka.gov.pl/works/603458 POL-index..."

“NIKOLSKI VALLAOSA HALDUS OTSUS 09.11.2015 nr 823 Nikolsk Nikolski valla eelarvelise asutuse põhikirja kinnitamise kohta munitsipaalrajoon Piirkonna noortekeskus “Põlvkond” uues väljaandes Vastavalt 12. jaanuari 1996. aasta föderaalseadusele nr 7-FZ “Mittetulundusühingute kohta”, juhindudes Nikolski linnaosa hartast, Nikolsky administratsioon Munitsipaalpiirkond OTSUSTAS: 1. Kinnitada valla põhikiri... »

“Litera A Laiendus- ja sideüksus Kasutusjuhend IBYAL.411111.036RE osa 1 KOKKULEPPID: Kvaliteedikontrolli osakonna juhataja _ V.L. Lemeshev 2014 turundusosakonna juhataja _ I.V. Samsonov VÄLJATÖÖTATUD: 2014 OM-peametroloogi juhataja Kinnitatud _ N.A. Divakov _ O.M. Pshonko 2014 2014 CTO juhataja juht. sektor _ A.Yu. Zotov _ S.Yu. Igumenov 2014 2014 Kontrollinud S.Yu. Igumenov 2014 Esineja _ M.Yu. Voronenko 2014 Normatiivkontroll _ S.V. Frolov 2014 IBYAL.411111.036...”

„21. novembri 2011. aasta föderaalseadus N 323-FZ (muudetud 31. detsembril 2014) Vene Föderatsiooni kodanike tervise kaitsmise aluste kohta 21. november 2011 N 323-FZ VENEMAA FÖDERAATSIOONI FÖDERAALSEADUS ALUSSEADUSE kohta VENEMAA FÖDERATSIOONI CISI KODANIKE TERVISEKAITMINE Vastu võetud Riigiduumas 1. novembril 2011 Kinnitatud Föderatsiooninõukogu poolt 9. novembril 2011 Muudatusdokumentide loetelu (muudetud kujul. Föderaalsed seadused 21. novembril 2011 N 323-FZ, 25. juunil 2012 N 89-FZ, 25. juunil 2012 N 93-FZ, 2. juulil 2013 N 167-FZ, kuupäevaga...”

"P.F. nimelise ülikooli teaduslikud märkmed. Lesgafta – 2015. – nr 11 (129). VIITED 1. Germanov, G.N. Kaasaegsed suundumused Euroopa kesk- ja pikamaajooksu arengus ja nende rakendamine Venemaa jooksjate treenimisel / G.N. Germanov, E.G. Tsukanova // P.F. nimelise ülikooli teaduslikud märkmed. Lesgafta. – 2010. – nr 9 (67). – Lk 20-28.2. Venemaa teabeagentuur [Elektrooniline ressurss] // URL: http://tass.ru/sport/1350938. – Juurdepääsu kuupäev 05.11.15. 3. Venemaa teabeagentuur...”

2016 www.veebisait - "Tasuta elektrooniline raamatukogu - teaduslikud väljaanded"

Sellel saidil olevad materjalid on postitatud ainult informatiivsel eesmärgil, kõik õigused kuuluvad nende autoritele.
Kui te ei nõustu, et teie materjal sellele saidile postitatakse, kirjutage meile, me eemaldame selle 1-2 tööpäeva jooksul.

Tegevuskoodeks

PJSC " Balti pank»

Peterburi

Artikkel 1

Ettevõtteeetika koodeksi eesmärgid ja eesmärgid

1.1. Ärieetika koodeksi (edaspidi „koodeks“) eesmärk on määrata AS Baltic Bank (edaspidi „pank“) tegevusstandardid ja töötajate käitumine eetiliste standardite järgimisel. , teenuse kvaliteet ja mugavus klientidele, tegevuse efektiivsuse suurendamine, panga finantsstabiilsus ning panustamine pangatöötajate ja pangatöötajate enda suhtes esitatavate nõudmiste suurenemisele.

1.2. Selle koodeksi eesmärgid on:

· Panga missiooni ja korporatiivsete väärtuste konsolideerimine;

· tagada, et panga töötajad, juhatuse liikmed, panga direktorite nõukogu liikmed on teadlikud oma isiklikust vastutusest klientide, äripartnerite, panga aktsionäride ja kolleegide ees oma ametiülesannete täitmise eest, oma rollist panganduses. Panga missiooni elluviimine;

12.8. Panga töötaja, juhatuse liige, panga juhatuse liige välistab tegevuse, mis võib kahjustada ärilist mainet, muid panga, kliendi, äripartnerite immateriaalseid ja materiaalseid huve.

12.9. Panga töötaja võib teavitada oma vahetut juhti ja vastavat struktuurne alajaotus, juhatuse liige - Panga juhatuse esimehele teiste Panga töötajate, juhatuse liikmete, direktorite nõukogu, klientide, äripartnerite poolt kavandatavatest, käimasolevatest või tehtud toimingutest nii pangas kui ka väljaspool seda, rikuvad üldtunnustatud põhimõtteid ja norme rahvusvaheline õigus, Vene Föderatsiooni õigusaktide, käesoleva koodeksi (käesoleva koodeksi sätetega ettenähtud juhtudel) või muude panga sisedokumentide sätted.

Pangatöötaja käesoleva koodeksi tähenduses on isik, kes on sõlminud pangaga töölepingu või muu lepingu. tsiviilleping, mis näeb ette tasu teatud funktsiooni isikliku täitmise (töö teatud erialal, kvalifikatsioonil või ametikohal).

Konfliktsituatsiooni tekkimist töökollektiivis võivad soodustada sellised tegurid nagu kehtiva tööseadusandluse normide mittetundmine või tahtlik eiramine, soovimatutest töötajatest vabanemise katsed, ebapiisav motivatsioon, ebaõiglane töö hindamine, ametialase pädevuse puudumine. juhtide psühholoogiline sobimatus, põhjendamatu protektsionism ja eelistused üksikute töötajate suhtes (sh perekondlike sidemete tõttu) jne.

08.02.2018
Sündmused. Keskpank korrigeeris sõnastikku. Venemaa Panga programmidokumendis on ilmunud uued mõisted. Venemaa Pank avaldas eile poliitikadokumendi, mis kirjeldab plaane uute tehnoloogiate arendamiseks ja rakendamiseks aastal finantsturul järgmisteks aastateks. Põhiideed, kontseptsioonid ja projektid on regulaatori poolt ühel või teisel viisil juba välja kuulutatud. Samal ajal võtab keskpank kasutusele ja avalikustab uued terminid, eelkõige RegTech, SupTech ja "otspunkti identifikaator". Eksperdid märgivad, et need valdkonnad on Euroopas juba pikka aega edukalt arenenud.

08.02.2018
Sündmused. Riigiduuma andis kapitalile Venemaale passi. Ühekordset äriamnestiat otsustati korrata. Venemaa riigiduuma võttis kolmapäeval esimesel ja mõni tund hiljem teisel lugemisel vastu Vladimir Putini algatatud eelnõude paketi pealinna amnestia taasalustamiseks. Uus tegu 2016. aasta kampaania teise etapina kuulutati välja “andestamine”, mida siis esitleti ühekordse kampaaniana ja mida äritegevus tegelikult ignoreeris. Kuna Venemaa jurisdiktsiooni atraktiivsus ja usaldus selle korrakaitsjate vastu pole viimase kahe aasta jooksul kasvanud, siis panustatakse nüüd teesile, et kapital tuleb riiki tagastada, sest välismaal on neil kehvem kui Venemaal.

07.02.2018
Sündmused. Juhtimine ja järelevalve on kohandatud vastavalt figuurile. Ettevõtjad ja ametiasutused võrdlesid lähenemisviise reformile. Kontrolli- ja järelevalvetegevuse reformi tulemusi ja väljavaateid arutasid eile äriringkondade ja regulaatorite esindajad Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liidu egiidi all toimuva “Vene ärinädala” raames. Vaatamata arvu vähenemisele plaanilised kontrollid 30% võrra kurdavad ettevõtjad halduskoormuse üle ja kutsuvad ametiasutusi üles ettevõtjate ettepanekutele kiiremini reageerima. Valitsusel on omakorda kavas läbi vaadata kohustuslikud nõuded, reformida haldusõiguserikkumiste seadustikku, digitaliseerida ja aruandluse vastuvõtt “ühe akna” režiimis.

07.02.2018
Sündmused. Emitentidele lisatakse läbipaistvus. Aga investorid ootavad täiendusi aktsionäride koosolekutele. Moskva börs valmistab ette muudatusi noteerimisreeglites emitentide jaoks, kelle aktsiad on kõrgeimates noteeringutes. Eelkõige peavad ettevõtted looma oma veebilehtedel aktsionäridele ja investoritele spetsiaalsed jaotised, mille pidamist börs kontrollib. Suured emitendid juba täidavad neid nõudeid, kuid investorid peavad oluliseks nende kohustuste dokumenti fikseerimist. Lisaks peaks börsil nende hinnangul tähelepanu pöörama aktsionäride koosolekute jaoks mõeldud teabe avalikustamisele, mis on emitentide ja investorite suhetes kõige tundlikum teema.

07.02.2018
Sündmused. Venemaa keskpank loeb reklaami hoolikalt läbi. Finantsregulaator on leidnud järelevalve teostamiseks uue valdkonna. Finantsreklaami ausust hakkab peagi hindama mitte ainult föderaal monopolivastane teenus, aga ka keskpank. Alates käesolevast aastast tuvastab Venemaa Pank käitumisjärelevalve raames finantsettevõtete ja pankade rikkumiste tunnuseid sisaldavad reklaamid ning teavitab sellest FAS-i. Kui pangad saavad mitte ainult FAS-ilt trahve, vaid ka keskpangalt soovitusi, võib see olukorda finantsturul reklaamiga muuta, väidavad eksperdid, kuid keskpanga järelevalvemeetmete rakendamise kord uues valdkonnas ei ole muutunud. veel kirjeldatud.

06.02.2018
Sündmused. Mitte aktsendi, vaid passi järgi. Venelaste kontrolli all olevad välisinvesteeringud jäävad ilma rahvusvaheline kaitse juba kevadel. Venemaa riigiduuma võtab märtsi alguses vastu valitsuse seaduseelnõu, millega võetakse välisinvesteeringute seaduse kaitse alt välismaiste ettevõtete ja topeltkodakondsusega isikute investeeringud, eelkõige kasumi väljavõtmise tagatised. Dokument ei tunnista usaldusfondide ja muude usaldusasutuste kaudu tehtud investeeringuid välismaisteks. Valge Maja on endiselt valmis arvestama välisinvestoritena venelaste kontrolli all olevaid struktuure, mis investeerivad Venemaa Föderatsioonis asuvatesse strateegilistesse varadesse – kuid nende jaoks tähendab see nagu varemgi vaid vajadust kinnitada tehingud välisinvesteeringute komisjoniga.

06.02.2018
Sündmused. Riigiasutustele panku ei anta. FAS Russia kavatseb piirata avaliku sektori laienemist finantsturul. Föderaalne monopolivastane teenistus on välja töötanud ettepanekud valitsusasutuste pankade ostude piiramiseks. FAS plaanib muuta pankade ja pangandustegevuse seadust ning töötab praegu koos Keskpangaga (KP) selle kallal. Erandiks võivad olla pankade saneerimine, pangateenuste kättesaadavuse tagamine seda vajavates valdkondades, aga ka riigi julgeoleku küsimused. Keskpanga juht Elvira Nabiullina on seda algatust juba toetanud.

06.02.2018
Sündmused. Interneti-auditi jaoks anti võimalus. IIDF on valmis toetama kaugkontrolli. Siiani selle äri kõrvalharu, millega tegelesid peamiselt hoolimatud ettevõtted, on riigi tasandil toetust saanud veebiaudit. Interneti-algatuste arendusfond investeeris ettevõttesse AuditOnline 2,5 miljonit rubla, tunnustades seega väljavaateid see suund. Turuosalised on aga kindlad, et veebiaudititel pole õigustatud tulevikku – kaugauditid on vastuolus rahvusvaheliste auditeerimisstandarditega.

05.02.2018
Sündmused. Soovitatav on hoiduda juriidilistest tehingutest. Venemaa keskpank pidas "varjatuks usalduse haldamine» ebaeetiline. Venemaa Pank hoiatab professionaalseid osalejaid, et nad ei kasutaks aktsiaturul klientidega seoses mõningaid populaarseid, kuid mitte täiesti eetilisi tavasid. Reguleeriva asutuse kirjas kirjeldatud skeemid on õigusraamistikus, seega piirdus keskpank soovitustega. Aga tegelikult testib regulaator motiveeritud otsuse kasutamist, mille kasutamise õigust pole veel seadusega kinnitatud.

05.02.2018
Sündmused. Imendumine on vähem meelelahutuslik. Venemaa keskpank julgustab panku vähendama ühinemis- ja ülevõtmistehingute laenuandmist. Keskpanga idee julgustada panku laenu andma mitte ettevõtete ühinemiseks ja ülevõtmiseks, vaid tootmise arendamiseks saab konkreetseid jooni. Esimese sammuna võiks anda pankadele korraldus luua suuremad reservid M&A tehinguteks väljastatud laenude jaoks. Ekspertide hinnangul vähendab see sellist laenuandmist, kuid selleks, et pangaressursid läheksid tootmise arendamiseks, on vaja täiendavaid ergutusmeetmeid.